中國石化差旅平臺建設旨在貫徹中央"八項規(guī)定"精神,落實集團公司"從嚴管理"要求,全面提升集團公司差旅管理效能,為公司的改革轉型發(fā)展提供有力科技支撐。通過更新管理理念,助推資源整合;規(guī)范管理制度,優(yōu)化業(yè)務流程;簡化結算方式,提升平臺效能等措施,進一步實現了企業(yè)內部成本管控和資源整合,提升了企業(yè)管理水平和員工差旅質量。未來,平臺建設、運營將繼續(xù)堅持以人為中心的服務理念,堅持改革創(chuàng)新、堅持循序漸進,最終實現系統資源優(yōu)化升級,提升企業(yè)治理體系和治理能力現代化。 

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【文章目錄】：
1 中國石化差旅平臺建設的背景與意義
    1.1 貫徹落實“八項規(guī)定”要求,規(guī)范管理差旅行為
    1.2 加強內部成本管控,提升企業(yè)管理水平
    1.3 加強資源整合,提高員工差旅質量
2 中國石化差旅平臺建設的目標與舉措
    2.1 更新管理理念,助推資源整合
    2.2 規(guī)范管理制度,優(yōu)化業(yè)務流程
    2.3 簡化結算方式,提升平臺效能
3 中國石化差旅平臺建設的運營模式與業(yè)務流程
    3.1 運營模式
    3.2 業(yè)務流程
        第一,差旅申請及審批流程。
        第二,差旅預訂流程。
        第三,差旅報銷流程。
        第四,差旅結算流程。
4 中國石化差旅平臺建設的經驗展望
    4.1 堅持改革創(chuàng)新,體現以人為中心的服務理念
    4.2 堅持循序漸進,實現系統資源優(yōu)化升級的建設目標


【參考文獻】：
期刊論文
[1]供給側改革視角下高校差旅平臺建設的思考[J]. 帥振威.  西部財會. 2022(02)



本文編號：3703961