自從2000年國務(wù)院頒布了《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范》以來,我國大概有三分之一左右的國有大中型企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算。而煙草行業(yè)是我國利稅大戶,隨著煙草行業(yè)不斷地改革,煙草公司加快了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的腳步,脫離了以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的煙草行業(yè)要在計(jì)劃與市場(chǎng)之間探索適應(yīng)自身發(fā)展的道路,需要強(qiáng)調(diào)內(nèi)控監(jiān)管,完善與優(yōu)化全面預(yù)算管理。預(yù)算管理可控制公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng),規(guī)避公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),完善公司績(jī)效考評(píng),優(yōu)化公司的資源配置,保證公司目標(biāo)的分解與落實(shí)。本文基于煙草行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),分析了CZ煙草公司實(shí)施全面預(yù)算管理的概況,結(jié)合CZ煙草公司的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)體系、組織架構(gòu)等方面的具體情況,對(duì)預(yù)算管理從編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、反饋以及考評(píng)進(jìn)行詳細(xì)闡述。將CZ煙草公司作為案例分析的過程中,用定量分析和定性分析相結(jié)合的辦法,首先通過分析預(yù)算數(shù)據(jù)找出CZ公司在全面預(yù)算管理中的問題,用定性的方式分析原因,然后針對(duì)問題重新進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建,以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)確定預(yù)算指標(biāo),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降本增效、增加利稅的目的。本文共有六個(gè)部分。第一部分為緒論,介紹論文的選題背景與意義、國... 

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
一、緒論
    (一)研究背景及意義
        1.研究背景
        2.研究意義
    (二)文獻(xiàn)綜述
        1.國外文獻(xiàn)綜述
        2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        3.文獻(xiàn)評(píng)述
    (三)研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.研究?jī)?nèi)容
        2.研究方法
    (四)創(chuàng)新點(diǎn)
二、全面預(yù)算管理理論
    (一)全面預(yù)算管理的基本理論
        1.全面預(yù)算的概念與內(nèi)容
        2.全面預(yù)算管理的內(nèi)容
        3.全面預(yù)算管理的方法
    (二)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理
        1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的內(nèi)容與特點(diǎn)
        2.公司戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的銜接紐帶——平衡計(jì)分卡
    (三)全面預(yù)算管理體系框架
        1.全面預(yù)算管理組織體系
        2.全面預(yù)算管理的流程體系
三、CZ煙草公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    (一)CZ煙草公司概況
    (二)CZ煙草公司全面預(yù)算管理基本情況
        1.公司全面預(yù)算的組織管理架構(gòu)
        2.公司預(yù)算的編制
        3.公司預(yù)算的執(zhí)行與控制
        4.公司預(yù)算的調(diào)整
        5.公司預(yù)算的考評(píng)
    (三)CZ煙草公司全面預(yù)算管理存在的主要問題
        1.預(yù)算指標(biāo)體系單一
        2.預(yù)算編制中指標(biāo)分解不盡科學(xué)
        3.預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確度低
        4.預(yù)算反饋質(zhì)量差
        5.預(yù)算考評(píng)激勵(lì)不足
四、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系框架的構(gòu)建
    (一)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建思路與實(shí)施前提
        1.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建思路
        2.戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系實(shí)施前提
    (二)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的確定
        1.戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
        2.預(yù)算指標(biāo)的確定
    (三)全面預(yù)算編制的設(shè)計(jì)
    (四)全面預(yù)算執(zhí)行與反饋的設(shè)計(jì)
    (五)全面預(yù)算調(diào)整的設(shè)計(jì)
    (六)全面預(yù)算考評(píng)的設(shè)計(jì)
        1.預(yù)算考評(píng)原則
        2.預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系
五、CZ煙草公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的實(shí)施
    (一)CZ公司的公司戰(zhàn)略與預(yù)算指標(biāo)的確定
        1.基于公司實(shí)際情況確定戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定預(yù)算指標(biāo)
    (二)CZ公司全面預(yù)算的編制
        1.全面預(yù)算編制程序與方法
        2.預(yù)算指標(biāo)的分解
        3.經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
        4.資本預(yù)算的編制
        5.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
    (三)CZ公司全面預(yù)算的執(zhí)行與反饋
    (四)CZ公司全面預(yù)算的調(diào)整
    (五)CZ公司全面預(yù)算的考評(píng)
        1.預(yù)算考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
        2.預(yù)算考評(píng)過程設(shè)計(jì)
    (六)CZ公司實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的預(yù)期效果
        1.各部門、各崗位之間更加協(xié)調(diào)
        2.構(gòu)建的考評(píng)體系對(duì)激勵(lì)更加有效
        3.公司的管理水平和效益的提升更加明顯
六、結(jié)論與展望
    (一)研究結(jié)論
    (二)研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
后記
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單



本文編號(hào)：3668546