發(fā)布時間：2017-05-14 14:10

  本文關(guān)鍵詞：基于成本控制的A工程的質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：A工程位于中山市，為一交易市場，首期占地500畝，建筑面積約8萬平方米，附設(shè)四星標準酒店一座，商務(wù)中心一座，，總投資為3.5億元人民幣，于2011年9月動工興建。 本文是研究在成本控制下的A工程如何進行施工質(zhì)量管理，以達到既控制成本支出，又達到工程質(zhì)量管理的目的。 首先文章對選題背景與意義進行分析，然后介紹項目概況及如何確定A工程的目標成本，并對目標成本進行了分解，同時提出如何完善A工程的成本控制體系，同時結(jié)合實際，制定合理的激勵制度，激發(fā)各部門人員的工作熱情。 本文的第三章主要介紹了成本控制對A工程質(zhì)量管理的影響因素，就質(zhì)量管理目標與成本控制目標的協(xié)調(diào)進行了論述，從A工程的質(zhì)量特點、質(zhì)量管理問題的特點、質(zhì)量的形成階段出發(fā)，尋找影響A工程質(zhì)量管理的主要因素。 本文的第四章主要介紹了成本控制下的A工程的質(zhì)量管理研究，系統(tǒng)地研究A工程的質(zhì)量管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)，就A工程的質(zhì)量管理過程、質(zhì)量管理方法等進行了分析，并對A工程中質(zhì)量管理的控制原則、質(zhì)量形成階段的控制措施作了相應(yīng)的分析與研究；最后提出了解決影響A工程質(zhì)量管理因素的控制措施。 本文的最后一章，主要就回應(yīng)第三、四章而設(shè)，主要是第四章的質(zhì)量管理研究的一個舉證，充分說明了針對A工程的成本控制與質(zhì)量管理的有效性。 通過本文的研究，希望可以探索出在成本控制的條件下可以得到最有效的質(zhì)量管理方法，從而為企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：工程項目 成本控制 目標成本 質(zhì)量管理
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.92;F406.72;TU712.3
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 圖表清單11-12
• 第一章 緒論12-22
• 1.1 研究背景與研究意義12-14
• 1.2 文獻綜述14-21
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法21-22
• 第二章 A 工程項目目標成本管理22-30
• 2.1 A 工程項目概況22
• 2.2 A 工程目標成本確定22-23
• 2.3 A 工程目標成本的分解23-24
• 2.4 完善成本控制體系24-27
• 2.5 建立激勵制度27-28
• 2.6 本章小結(jié)28-30
• 第三章 成本控制對 A 工程質(zhì)量管理的影響因素30-39
• 3.1 質(zhì)量管理目標與成本控制目標的協(xié)調(diào)30-33
• 3.1.1 質(zhì)量目標和成本目標概述30
• 3.1.2 質(zhì)量目標與成本目標之間的關(guān)系30-31
• 3.1.3 質(zhì)量與成本的相互影響分析31-33
• 3.2 A 工程質(zhì)量的特點33-34
• 3.2.1 影響條件較多34
• 3.2.2 隱蔽工程對質(zhì)量影響大34
• 3.2.3 質(zhì)量不穩(wěn)定性大34
• 3.2.4 質(zhì)量的重要性34
• 3.3 A 工程質(zhì)量管理問題的特點34-35
• 3.3.1 A 工程質(zhì)量問題的嚴重性34
• 3.3.2 A 工程質(zhì)量問題的多發(fā)性34-35
• 3.3.3 A 工程質(zhì)量問題的可變性35
• 3.3.4 A 工程質(zhì)量問題的復(fù)雜性35
• 3.4 A 工程質(zhì)量管理問題的形成階段35-36
• 3.4.1 項目可行性研究階段35
• 3.4.2 項目決策階段35-36
• 3.4.3 勘察設(shè)計階段36
• 3.4.4 施工階段36
• 3.4.5 竣工驗收階段36
• 3.5 影響 A 工程質(zhì)量管理的因素36-37
• 3.5.1 人為的因素36-37
• 3.5.2 材料及機械設(shè)備的因素37
• 3.5.3 施工方法的因素37
• 3.5.4 環(huán)境的因素37
• 3.6 本章小結(jié)37-39
• 第四章 成本控制下 A 工程的質(zhì)量管理研究39-55
• 4.1 建設(shè) A 工程的質(zhì)量管理制度39-40
• 4.1.1 建立 A 工程的質(zhì)量監(jiān)督小組39
• 4.1.2 完善 A 工程質(zhì)量檢測制度39
• 4.1.3 A 工程質(zhì)量保修制度39-40
• 4.2 建設(shè) A 工程質(zhì)量管理體系40
• 4.2.1 施工單位的工程質(zhì)量保證體系40
• 4.2.2 監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查體系40
• 4.3 A 工程質(zhì)量管理的過程40-43
• 4.3.1 A 工程質(zhì)量管理目標41
• 4.3.2 A 工程質(zhì)量管理規(guī)劃41
• 4.3.3 A 工程的質(zhì)量保證41-42
• 4.3.4 A 工程質(zhì)量控制42
• 4.3.5 A 工程的質(zhì)量改進42-43
• 4.4 A 工程的質(zhì)量管理中引入全面質(zhì)量方法43-45
• 4.4.1 引入全面質(zhì)量管理方法43
• 4.4.2 全面質(zhì)量管理的工作程序43-44
• 4.4.3 全面質(zhì)量管理的應(yīng)用44-45
• 4.5 A 工程質(zhì)量管理中的控制原則45-46
• 4.5.1 質(zhì)量第一的原則45-46
• 4.5.2 職業(yè)道德規(guī)范46
• 4.5.3 以人為核心的原則46
• 4.5.4 質(zhì)量標準原則46
• 4.5.5 以預(yù)防為主的原則46
• 4.6 A 工程質(zhì)量管理重要階段的控制措施46-50
• 4.6.1 施工階段46-49
• 4.6.2 A 工程的竣工驗收及使用階段49-50
• 4.7 影響 A 工程質(zhì)量管理因素的控制措施50-54
• 4.7.1 人的控制50-51
• 4.7.2 項目部需加強材料及機械設(shè)備的控制51-52
• 4.7.3 A 工程施工方法的控制52-53
• 4.7.4 環(huán)境的控制53-54
• 4.8 本章小結(jié)54-55
• 第五章 將質(zhì)量管理研究運用于 A 工程的實例55-70
• 5.1 A 工程質(zhì)量管理體系的實例55-56
• 5.1.1 建立組織保障體系55
• 5.1.2 規(guī)范及健全各項管理制度55-56
• 5.1.3 質(zhì)量職責56
• 5.2 A 工程重點分項工作的質(zhì)量管理實例56-63
• 5.2.1 A 工程的測量工作56-57
• 5.2.2 鋼筋工程57-60
• 5.2.3 模板工程60-61
• 5.2.4 A 工程混凝土工程61-63
• 5.3 A 工程的成品質(zhì)量保護措施實例63-66
• 5.3.1 A 工程落實成品保護的日常管理63-64
• 5.3.2 測量定位64
• 5.3.3 鋼筋工程64-65
• 5.3.4 模板工程65
• 5.3.5 混凝土工程65-66
• 5.3.6 回填土工程66
• 5.3.7 砌筑工程66
• 5.3.8 裝修工程66
• 5.4 節(jié)約材料成本的管理實例66-67
• 5.5 項目部各工作小組的工作節(jié)選67-68
• 5.5.1 加強工序管理的工作67-68
• 5.5.2 監(jiān)測小組的管理工作68
• 5.5.3 安全生產(chǎn)小組的工作68
• 5.6 本章小結(jié)68-70
• 結(jié)論70-72
• 參考文獻72-74
• 攻讀碩士學位期間取得的研究成果74-75
• 致謝75-76
• 附錄76

【參考文獻】

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本文編號：365406