發(fā)布時間：2022-02-18 03:12

　　隨著全球經(jīng)濟一體化不斷深入,企業(yè)間的競爭日益劇烈,特別是美國次貸危機引發(fā)的金融風(fēng)暴席卷全球之后,企業(yè)外部環(huán)境不確定性加深,企業(yè)生存與發(fā)展受到了極大的挑戰(zhàn)。外部環(huán)境在發(fā)生急劇的變化,各大企業(yè)特別是石油企業(yè)時喜時憂。面對市場嚴(yán)重萎縮,價格優(yōu)勢不復(fù)存在,企業(yè)不得不重新審視成本。然而,如何有效降低成本,如何站在戰(zhàn)略的高度看待成本,探索與企業(yè)競爭環(huán)境快速變化相適應(yīng)的成本管理模式是企業(yè)管理的重要課題。本文從戰(zhàn)略成本管理的基本理論入手,對戰(zhàn)略成本管理理論進行綜述和比較,并借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗,對大慶油田化工集團（下面簡稱化工集團）成本管理的現(xiàn)狀進行分析,指出化工集團成本管理目前存在上下成本費用觀念不統(tǒng)一、成本核算信息不完整、產(chǎn)品成本信息缺乏準(zhǔn)確性、成本管理動態(tài)監(jiān)控不到位、成本管理考評體系不科學(xué)的五個方面問題,查找問題存在的原因。針對問題存在的原因,對化工集團戰(zhàn)略成本管理模式進行了設(shè)計并展開討論。本文通過戰(zhàn)略定位分析確定化工集團總體戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上,對化工集團進行價值鏈分析和成本動因分析,明確成本的驅(qū)力因素。然后將標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)有機結(jié)合,通過制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本進行成本控制,最后對化工集... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省211工程院校985工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 國內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 本文研究的內(nèi)容
        1.3.2 本文研究的方法
第2章 戰(zhàn)略成本管理理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的含義
    2.2 戰(zhàn)略成本管理的特征
    2.3 戰(zhàn)略成本管理基本原理
    2.4 戰(zhàn)略成本管理模式
        2.4.1 國外戰(zhàn)略成本管理的模式
        2.4.2 國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理的模式
    2.5 本章小結(jié)
第3章 化工集團成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 化工集團簡介
    3.2 化工集團成本管理的現(xiàn)狀
        3.2.1 建立了以預(yù)算為核心的成本控制體系
        3.2.2 樹立了投資回報觀念和資產(chǎn)經(jīng)營觀念
        3.2.3 實現(xiàn)了會計一級集中核算和資金集中統(tǒng)一管理
        3.2.4 完善了消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和管理費用標(biāo)準(zhǔn)
    3.3 化工集團成本管理存在問題
        3.3.1 上下成本費用觀念不一致
        3.3.2 成本管理范圍不完整
        3.3.3 產(chǎn)品成本信息缺乏準(zhǔn)確性
        3.3.4 成本管理動態(tài)監(jiān)控不到位
        3.3.5 成本管理考評體系不科學(xué)
    3.4 化工集團成本管理存在問題的成因分析
        3.4.1 以完成產(chǎn)量為目標(biāo)的計劃經(jīng)濟余威仍在發(fā)生作用
        3.4.2 以完成預(yù)算作為成本管理過程造成了狹隘的成本觀
        3.4.3 以單裝置成本核算遏制了產(chǎn)業(yè)鏈成本管理的優(yōu)勢
        3.4.4 非主體產(chǎn)業(yè)限制了化工集團成本管理考評體系的完善
    3.5 本章小結(jié)
第4章 化工集團戰(zhàn)略成本管理模式的設(shè)計
    4.1 化工集團建立戰(zhàn)略成本管理模式的必要性
        4.1.1 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求
        4.1.2 降低企業(yè)成本提高效益的要求
        4.1.3 實施企業(yè)精細化管理的要求
        4.1.4 實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)成本管理的需要
    4.2 化工集團戰(zhàn)略成本管理設(shè)計的目標(biāo)和原則
        4.2.1 設(shè)計目標(biāo)
        4.2.2 設(shè)計原則
    4.3 化工集團戰(zhàn)略成本管理框架
        4.3.1 化工集團戰(zhàn)略定位分析
        4.3.2 化工集團價值鏈分析
        4.3.3 化工集團成本動因分析
        4.3.4 化工集團標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本控制
        4.3.5 化工集團企業(yè)成本評價考核
    4.4 本章小結(jié)
第5章 化工集團戰(zhàn)略成本管理的實施及預(yù)期效果
    5.1 化工集團戰(zhàn)略成本管理的實施
        5.1.1 戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)
        5.1.2 實施過程管理
    5.2 戰(zhàn)略成本管理實施的預(yù)期效果
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 唐乾,翁維.  合作經(jīng)濟與科技. 2009(01)
[2]建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度 提升經(jīng)營管理水平[J]. 劉強.  會計之友(上旬刊). 2008(05)
[3]戰(zhàn)略成本管理：提升企業(yè)競爭力的工具[J]. 王滿.  天津商學(xué)院學(xué)報. 2006(05)
[4]企業(yè)成本戰(zhàn)略管理與持續(xù)發(fā)展相關(guān)性實證研究[J]. 張鳴,顏昌軍.  會計研究. 2005(07)
[5]作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運用[J]. 武衛(wèi)東.  現(xiàn)代會計. 2004(04)
[6]作業(yè)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法在工業(yè)企業(yè)成本管理中的運用[J]. 武衛(wèi)東.  現(xiàn)代會計. 2004 (04)
[7]論管理會計工具整合系統(tǒng)[J]. 王斌,高晨.  會計研究. 2004(04)
[8]企業(yè)成本戰(zhàn)略決策的研究[J]. 許亞湖.  財會研究. 2002(05)
[9]關(guān)于戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵的理論分析[J]. 陳軻.  四川會計. 2002(03)
[10]戰(zhàn)略管理會計淺析[J]. 郭葆春,胡樹紅.  暨南學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2001(04)

博士論文
[1]基于礦井生產(chǎn)的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 張士強.東北大學(xué) 2005

碩士論文
[1]蘭州石化戰(zhàn)略成本管理研究[D]. 陳朝暉.西安理工大學(xué) 2009



本文編號：3630368