隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善,改革開放的持續(xù)深入,我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,行業(yè)競爭日趨激烈,經(jīng)濟(jì)的對外依存度也逐年增大。中國企業(yè)不僅面臨國內(nèi)同行的競爭,還要受到國際同行的威脅。因此,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的粗放經(jīng)營模式已被淘汰。企業(yè)若要獲得持續(xù)發(fā)展,內(nèi)部必須提高經(jīng)營管理水平,以形成核心競爭力。而全面預(yù)算管理卻是為數(shù)不多的將企業(yè)資金流、信息流、業(yè)務(wù)流有效整合,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),形成核心競爭力的管理工具之一。認(rèn)識其重要性并實(shí)施全面預(yù)算管理的國內(nèi)企業(yè)越來越多,但實(shí)施效果卻不理想,主要原因多是缺少可供參考的實(shí)踐范例,因此本文選擇“全面預(yù)算管理”這一課題,力求通過規(guī)范分析與個(gè)案分析以對全面預(yù)算管理進(jìn)行解析并提出改進(jìn)建議。本文分為五個(gè)部分,第一部分闡述了本文的研究背景及選題意義。對全面預(yù)算管理在國內(nèi)外的研究應(yīng)用狀況作了介紹。概述了本文研究思路和方法以及創(chuàng)新和不足。第二部分先對傳統(tǒng)全面預(yù)算管理理論進(jìn)行了介紹,然后對全面預(yù)算管理相關(guān)理論如公司治理、委托代理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理等理論進(jìn)行了簡要介紹并分析了其與全面預(yù)算管理之間的關(guān)系。第三部分從理論角度對如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理進(jìn)行了探討,對戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算管理組織架構(gòu)、戰(zhàn)... 

【文章來源】：安徽大學(xué)安徽省211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

全面預(yù)算之間的關(guān)系

全面預(yù)算管理的編制流程圖

第三章戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的構(gòu)建專門的預(yù)算管理委員會。經(jīng)營層組織為預(yù)算的日常事務(wù)處理部門，有的企業(yè)財(cái)務(wù)部牽頭成立，也有單獨(dú)成立企業(yè)管理部或預(yù)算工作組，成員通常由各部負(fù)責(zé)人組成。作業(yè)層組織為預(yù)算的執(zhí)行部門。作業(yè)層一般由企業(yè)各個(gè)職能部組成，如采購部、物流部、財(cái)務(wù)部、制造部等。下圖是全面預(yù)算管理組織體系框架圖:

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
[1]基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D]. 鄒韶祿.中南大學(xué) 2004



本文編號：3616199