本文關(guān)鍵詞：A家電企業(yè)存貨資金管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)的經(jīng)營過程,實質(zhì)是資金流轉(zhuǎn)的過程,有人形象地將資金比喻為“企業(yè)的血液”,說明了資金管理的重要性,離開了資金,企業(yè)這個肌體就會缺血甚至死亡,因此資金管理越來越被企業(yè)重視。資金包括長期資金和流動資金,而存貨在流動資金中占有極為重要的位置。中國家電制造企業(yè)從20世紀(jì)80年代初發(fā)展至今己走過了30多年的歲月。在這30多年的發(fā)展歷程中,中國家電制造企業(yè)通過引進國外先進技術(shù)、自主研發(fā),取得了飛速的發(fā)展和令人矚目的成就。家電制造業(yè)是我國市場化程度相對較高的行業(yè)之一,但從目前我國家電企業(yè)的現(xiàn)狀來看,存貨資金的占用過大和周轉(zhuǎn)緩慢已經(jīng)成為束縛企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題,家電企業(yè)由于實現(xiàn)了充分的市場競爭,大部分企業(yè)為了保證市場的需求,不惜加大存貨資金的占用,蘊藏著極大的風(fēng)險,如何加強存貨資金管理,提高資金的運營效率,解決存貨資金占用和周轉(zhuǎn)的問題已經(jīng)是越來越多的企業(yè)亟待解決的問題。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)管理水平的不斷提升,如何在控制資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)方面建立完善的管理體系被越來越多的企業(yè)所關(guān)注,因為資金周轉(zhuǎn)加快帶來的絕不僅是資金占用的降低和資金成本的節(jié)約,同時也規(guī)避了降價損失,更重要的是提高了企業(yè)的財務(wù)健康和管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 本文分為五章,主要內(nèi)容如下： 第一章導(dǎo)論,主要介紹本文撰寫的背景,研究的目的及意義； 第二章理論基礎(chǔ)與文獻綜述,主要界定了相關(guān)概念,梳理了國內(nèi)外存貨資金管理方面的研究成果,并介紹了ABC分類理論、EOQ理論、JIT理論及VMI理論； 第三章A家電企業(yè)存貨資金管理問題分析,首先介紹了我國家電企業(yè)的發(fā)展歷程,A企業(yè)在存貨資金管理方面的現(xiàn)狀,根據(jù)A企業(yè)最近幾年的數(shù)據(jù)分析,結(jié)合現(xiàn)場調(diào)研,剖析數(shù)據(jù)背后的管理本質(zhì)； 第四章加強A家電企業(yè)存貨資金管理的對策,在第三章基礎(chǔ)上,結(jié)合先進的管理實踐及理論基礎(chǔ),針對A企業(yè)在存貨資金管理方面的不足,提出優(yōu)化對策； 第五章研究結(jié)論與展望,總結(jié)本文的研究結(jié)論,并對A企業(yè)后續(xù)的存貨資金管理進行了展望。 本文的主要貢獻在于,從資金管理角度,通過對A企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進行分析,剖析A企業(yè)存貨資金管理中存在的問題及其原因,進而針對存在的問題提出相應(yīng)的改進建議和措施,對A企業(yè)提升存貨資金管理水平具有較強的現(xiàn)實意義,同時對家電行業(yè)其他企業(yè)的存貨資金管理具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：家電企業(yè) 資金占用 存貨資金周轉(zhuǎn)
【學(xué)位授予單位】：揚州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-7
• 1 導(dǎo)論7-10
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究的目的和意義7-8
• 1.2.1 研究目的7
• 1.2.2 研究意義7-8
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法8-9
• 1.4 本文的不足之處9-10
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述10-18
• 2.1 相關(guān)概念界定10
• 2.1.1 家電企業(yè)10
• 2.1.2 存貨及存貨資金10
• 2.1.3 存貨資金管理10
• 2.2 存貨資金管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)10-15
• 2.2.1 ABC存貨分類理論10-11
• 2.2.2 經(jīng)濟訂購批量(EOQ)理論11-12
• 2.2.3 準(zhǔn)時制(JIT)理論12
• 2.2.4 供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論12-15
• 2.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述15-18
• 2.3.1 國外相關(guān)研究現(xiàn)狀15
• 2.3.2 國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀15-16
• 2.3.3 國內(nèi)外研究述評16-18
• 3 A家電企業(yè)存貨資金管理現(xiàn)狀及問題18-29
• 3.1 我國家電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題18-22
• 3.1.1 我國家電企業(yè)發(fā)展歷程18-19
• 3.1.2 家電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 3.1.3 家電企業(yè)存貨資金管理現(xiàn)狀及問題21-22
• 3.2 A企業(yè)存貨資金管理現(xiàn)狀22-25
• 3.2.1 A企業(yè)簡介22-23
• 3.2.2 儲備資金管理現(xiàn)狀23-24
• 3.2.3 在產(chǎn)品資金管理現(xiàn)狀24-25
• 3.2.4 產(chǎn)成品資金管理現(xiàn)狀25
• 3.3 A企業(yè)存貨資金管理存在的問題25-27
• 3.3.1 片面追求指標(biāo),急功近利,曲解加速資金周轉(zhuǎn)意義25-26
• 3.3.2 設(shè)計更改的隨意性,直接影響標(biāo)準(zhǔn)化的推進,影響資金占用26
• 3.3.3 大量積壓物資的存在,形成了潛虧與損失26
• 3.3.4 在產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)據(jù)未能真實反映實際經(jīng)營狀況26-27
• 3.3.5 存貨資金管理信息化程度不高27
• 3.4 形成存貨資金管理問題的主要原因分析27-29
• 3.4.1 計劃管理對存貨資金占用的影響27
• 3.4.2 采購管理對存貨資金占用的影響27
• 3.4.3 生產(chǎn)管理方式對存貨資金占用的影響27-28
• 3.4.4 物流管理水平對存貨資金占用的影響28
• 3.4.5 銷售管理能力對存貨資金占用的影響28-29
• 4 加強A家電企業(yè)存貨資金管理的對策29-42
• 4.1 資金占用與周轉(zhuǎn)優(yōu)化總原則29-31
• 4.1.1 理順計劃管理體系,加強計劃管理29
• 4.1.2 核定各類存貨占用目標(biāo),并逐月分解29
• 4.1.3 目標(biāo)層層分解,明確到人29-30
• 4.1.4 及時發(fā)現(xiàn)并清理不合理占用30
• 4.1.5 精益生產(chǎn)的深化30-31
• 4.2 存貨資金管理各環(huán)節(jié)的具體措施31-42
• 4.2.1 儲備資金管理優(yōu)化對策31-39
• 4.2.1.1 存貨ABC分類及EOQ理論的運用31-35
• 4.2.1.2 信息系統(tǒng)的流程改善35-38
• 4.2.1.3 全面提升計劃、采購、物流管理38-39
• 4.2.2 在產(chǎn)品資金管理優(yōu)化對策39-40
• 4.2.3 產(chǎn)成品資金管理優(yōu)化對策40-42
• 5 研究結(jié)論與展望42-43
• 5.1 研究結(jié)論42
• 5.2 展望42-43
• 參考文獻43-44
• 致謝44-45

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：361116