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青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目成本管理體系研究

發(fā)布時間:2022-01-12 21:08
  目前國內(nèi)國際資源形勢都日益緊張,眾多下游資源的供應(yīng)問題越來越受到關(guān)注,以精細化工行業(yè)為代表的改擴建項目紛紛上馬?傮w來看,相當(dāng)部分的企業(yè)在工程管理過程中都使用項目管理的模式。項目管理理論作為重要的理論基礎(chǔ),已經(jīng)在我國被使廣泛使用。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟全球化的深入,目前眾多施工企業(yè)在項目管理中還存在著許多問題,包括項目成本管理問題、項目風(fēng)險管理問題、項目質(zhì)量管理問題及項目合同管理問題等許多方面,它們的存在嚴重困擾著施工企業(yè)的發(fā)展,尤其是項目成本管理問題。在經(jīng)濟社會中,成本管理的好壞與企業(yè)的盈虧有直接聯(lián)系;此外,在項目的市場份額搶占日益困難的背景下,從項目的根源上進行管理控制,最大程度的降低成本就顯得更加重要。本文結(jié)合青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目的工程實際,以項目成本管理理論為基礎(chǔ),對其設(shè)計、施工至竣工驗收等各個環(huán)節(jié)的成本控制進行分析,建立了相對完善的成本控制體系,從而保證低成本、高效率的項目實施,并期待對其他工程項目成本管理提供參考。首先,介紹了本文選題的背景及意義、國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、主要研究內(nèi)容及方法;其次,對項目管理、工程項目成本管理等相關(guān)的概念和基本理論進行了闡述... 

【文章來源】:中國海洋大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】:79 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀分析
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析
    1.3 本文的主要研究內(nèi)容
    1.4 研究方法及技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
2 工程項目成本管理基本理論及相關(guān)概念
    2.1 工程項目成本管理的概念
        2.1.1 基本概念
        2.1.2 工程項目成本管理的影響因素
    2.2 工程項目成本管理的理論
        2.2.1 與成本估算有關(guān)的理論
        2.2.2 成本預(yù)算相關(guān)理論
        2.2.3 成本控制的相關(guān)理論
    2.3 工程項目成本管理的方法
        2.3.1 基本的工程項目成本管理方法
        2.3.2 工程項目成本管理的步驟
3 基于PDCA的項目成本管理體系構(gòu)建
    3.1 青島煉化項目部8.5萬噸苯乙烯項目成本管理的現(xiàn)狀
        3.1.1 項目概況
        3.1.2 項目成本管理的必要性分析
    3.2 青島煉化項目部8.5萬噸苯乙烯項目成本管理的內(nèi)容
        3.2.1 項目成本的組成
        3.2.2 項目成本管理的目標
    3.3 青島煉化項目部8.5萬噸苯乙烯項目成本管理體系建立
        3.3.1 PDCA循環(huán)理念簡介
        3.3.2 項目成本管理體系的整體框架
4 青島煉化項目部8.5萬噸苯乙烯項目成本管理體系的實施
    4.1 項目成本管理體系實施流程
    4.2 項目成本預(yù)測決策
        4.2.1 項目成本預(yù)測決策的內(nèi)容
        4.2.2 青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目成本預(yù)測
        4.2.3 青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目成本決策
    4.3 項目成本控制核算
        4.3.1 項目成本控制核算的內(nèi)容
        4.3.2 青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目成本控制
        4.3.3 青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目成本核算
    4.4 項目成本分析考核
        4.4.1 成分分析考核概述與內(nèi)容
        4.4.2 青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目成本分析
        4.4.3 青島煉化項目部8.5萬噸/年苯乙烯項目成本考核
    4.5 項目成本總結(jié)修正
        4.5.1 項目成本總結(jié)修正的主要內(nèi)容
        4.5.2 項目成本的總結(jié)與改進
    4.6 本章小結(jié)
5 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝
個人簡歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文


【參考文獻】:
期刊論文
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[3]施工企業(yè)項目成本管理存在的問題及對策[J]. 陳明.  財政監(jiān)督. 2010(12)
[4]施工企業(yè)項目成本管理研究——以中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司為例[J]. 邢蓉.  中國總會計師. 2010(06)
[5]施工企業(yè)項目成本管理存在的問題與對策[J]. 陳福民.  價值工程. 2010(16)
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碩士論文
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[3]SC公司工程項目成本管理研究[D]. 陸茵鶯.山西大學(xué) 2010
[4]PowerOn管理軟件在水電工程聯(lián)營體項目中應(yīng)用研究[D]. 吳偉.鄭州大學(xué) 2010
[5]基于PDCA的施工項目成本管理體系研究[D]. 張鑫偉.東北林業(yè)大學(xué) 2010
[6]建筑業(yè)工程項目成本管理模式的設(shè)計與應(yīng)用[D]. 高付建.內(nèi)蒙古大學(xué) 2006
[7]施工企業(yè)施工項目成本管理理論與方法研究[D]. 常林新.合肥工業(yè)大學(xué) 2005



本文編號:3585451

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