隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,越來越多的中國工程企業(yè)參與到日趨激烈的國際市場競爭中。近年來,在國際工程項目中電站工程建設(shè)的數(shù)量越來越多,這些項目通常采用國際招標(biāo)的形式,通過EPC總承包模式完成建造過程。由于這類合同一般金額較大,工期較長,項目執(zhí)行過程中不可控因素較多,因此項目成本控制難度較大。在此背景下,工程公司為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,紛紛引進(jìn)和吸收先進(jìn)的項目成本管理理論和方法。對于EPC工程總承包項目管理來說,成本控制也成為其管理的重要手段和核心職能,甚至對總承包商工程公司的生存與發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。本文以某公司國際電站EPC工程總承包項目管理的實際案例為背景,運用現(xiàn)代的項目成本管理理念、方法和研究工具,對國際電站EPC項目成本管理進(jìn)行了分析與研究,確定了國際電站EPC項目成本管理的有效手段和方法,建立了與國際電站EPc項目相適應(yīng)的項目工作分解結(jié)構(gòu)矩陣,為我國企業(yè)在海外EPC項目中成本管理方面探索新的方法和途徑,不斷提高電站EPC項目成本控制水平,提高企業(yè)的市場競爭力,促進(jìn)承包商企業(yè)的發(fā)展。成本管理貫穿于國際電站EPc項目管理的全過程,它是一個系統(tǒng)性的工作,與工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源等... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài)分析
        1.3.1 國外研究狀況
        1.3.2 國內(nèi)研究狀況
    1.4 論文擬研究的主要內(nèi)容
    1.5 論文研究的主要框架
第2章 國際電站EPC項目成本管理基本理論
    2.1 項目成本管理基本理論
        2.1.1 項目成本管理的發(fā)展歷程
        2.1.2 項目成本管理的主要內(nèi)容和管理框架
    2.2 國際EPC工程項目成本管理基本理論
        2.2.1 國際工程項目的概念及特點
        2.2.2 EPC總承包模式的定義及特征
        2.2.3 國際EPC工程項目成本管理的基本原則
        2.2.4 國際EPC工程項目成本管理的核心
    2.3 國際電站EPC項目成本構(gòu)成及影響因素
        2.3.1 國際電站EPC項目成本的構(gòu)成
        2.3.2 國際電站EPC項目總承包商成本控制的通用方法
        2.3.3 國際電站EPC成本控制工作流程及主要內(nèi)容
        2.3.4 國際電站EPC項目不同階段影響成本的因素
    2.4 本章小結(jié)
第3章 國際EPC項目成本管理體系的建立
    3.1 EPC項目成本管理體系基本理論
        3.1.1 EPC項目成本管理體系的內(nèi)容
        3.1.2 EPC項目成本管理體系的架構(gòu)
        3.1.3 EPC項目成本管理體系的層次
        3.1.4 EPC項目目標(biāo)成本管理體系基本流程
        3.1.5 建立EPC項目成本管理體系的原則
        3.1.6 建立EPC項目成本管理體系的步驟
    3.2 國際EPC項目成本管理流程
        3.2.1 國際EPC項目成本管理基本工作流程
        3.2.2 國際EPC項目成本管理基本業(yè)務(wù)流程
    3.3 本章小結(jié)
第4章 國際電站EPC項目案例分析
    4.1 案例公司背景
    4.2 案例公司國際電站EPC項目成本管理體系的建設(shè)
        4.2.1 項目組織架構(gòu)
        4.2.2 項目成本管理方法
        4.2.3 FD電站EPC工程項目實施中的成本管理問題
    4.3 國際電站EPC工程項目成本管理解決方案
        4.3.1 電站EPC工程項目的WBS分解
        4.3.2 項目組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計
        4.3.3 國際電站EPC項目責(zé)任成本管理體系
        4.3.4 建立責(zé)任成本管理體系
    4.4 本章小結(jié)
第5章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強企業(yè)成本管理控制與成本革新[J]. 韓秀芳.  企業(yè)研究. 2012(02)
[2]全面推進(jìn)成本管理[J]. 王洋,陳飛云.  中國電力企業(yè)管理. 2011(12)
[3]簡論工程項目成本管理[J]. 許鵬舉.  山東交通科技. 2009(06)
[4]國際工程EPC總承包項目的目標(biāo)成本控制方法[J]. 陳小進(jìn),徐瑩瑩.  天津科技. 2009(04)
[5]淺談施工項目成本管理[J]. 李忠平,劉小亭.  宜春學(xué)院學(xué)報. 2009(02)
[6]我國民營企業(yè)成本管理[J]. 金花玉.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2009(07)
[7]EPC總承包模式下承包商的風(fēng)險性分析[J]. 劉曉燕.  交通標(biāo)準(zhǔn)化. 2008(05)
[8]淺談工程總承包項目成本核算[J]. 顧戎.  經(jīng)濟(jì)師. 2005(02)
[9]工程項目成本管理中的激勵和監(jiān)督[J]. 高華君.  紹興文理學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)). 2004(07)
[10]美國、加拿大工程總承包與工程項目管理方式[J]. 王寧,張秀東,逄宗展.  建筑. 2003(03)

博士論文
[1]基于項目管理理論的工程項目成本管理系統(tǒng)研究[D]. 畢星.天津大學(xué) 2007

碩士論文
[1]國際EPC工程項目目標(biāo)成本管理探討[D]. 謝占亞.天津大學(xué) 2010
[2]EPC工程總承包項目成本管理研究[D]. 王任重.廣西大學(xué) 2006



本文編號：3586309