對于長期處于國家專賣制度保護之下的煙草公司而言，全面預算管理是實現(xiàn)財務(wù)管控和資源有效配置的重要手段。湘潭市煙草公司的全面預算管理系統(tǒng)存在許多問題，包括過于重視費用預算，缺乏整合思想；缺乏健全的組織體系保障；預算管理過程缺少全面性、全程性和全員性；重編制、輕執(zhí)行、輕管理現(xiàn)象嚴重；信息不對稱導致“預算松弛”，準確度低等。導致這些問題的原因是多方面的，既有來自行業(yè)體制方面的局限，也有專業(yè)人才與激勵制度的限制。本文針對公司目前在預算管理方面存在的問題，提出了改進公司全面預算管理的設(shè)想和初步方案，并對方案的可行性進行了分析論證。本文的研究以建立能充分發(fā)揮管理效能的全面預期算管理系統(tǒng)為目標，從全面預算管理模式、組織機構(gòu)設(shè)置、預算編制執(zhí)行與控制、預算的調(diào)整考核與評估等方面進行分析探討，尤其是對專職管理機構(gòu)的設(shè)置、預算執(zhí)行與監(jiān)控、預算調(diào)整等非常重要又相對容易忽視的環(huán)節(jié)做出了更為詳細的考慮，并對保障全面預算管理體系正常運行的制度安排進行了初步設(shè)計。改革后的湘潭市煙草公司全面預算管理體系，相比現(xiàn)行體系而言更具完整性和科學性。本文所提出的改進建議和設(shè)計方案在湘潭市煙草公司部分試行，取得了良好的績效表現(xiàn)，本文... 

【文章來源】：湖南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
插圖索引
附表索引
第1章 導論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究發(fā)展和現(xiàn)狀
        1.2.1 國外全面預算管理理論的發(fā)展回顧
        1.2.2 國內(nèi)預算管理研究及發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.3 對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的簡要評述
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
第2章 全面預算管理的相關(guān)表述
    2.1 全面預算管理的基本內(nèi)涵
    2.2 全面預算管理的目標
    2.3 全面預算管理的內(nèi)容
        2.3.1 經(jīng)營預算
        2.3.2 財務(wù)預算
        2.3.3 資本預算
    2.4 全面預算的編制方法
        2.4.1 按業(yè)務(wù)量水平是否固定可分為固定預算和彈性預算
        2.4.2 按預算是否依據(jù)以前年度數(shù)據(jù)可分為增量預算和零基預算
        2.4.3 按預算期間是否固定分為定期預算和滾動預算
        2.4.4 按預算確定性分為定額預算和概率預算
    2.5 全面預算管理的作用
        2.5.1 有助于集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
        2.5.2 有助于企業(yè)集團資源的合理配置
        2.5.3 有助于提高集團綜合管理能力
        2.5.4 有助于正確評價和考核各職能部門工作績效
第3章 公司全面預算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 湘潭市煙草公司概況
        3.1.1 公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司人員結(jié)構(gòu)
        3.1.3 公司管理情況
    3.2 公司全面預算管理組織結(jié)構(gòu)及體系
        3.2.1 公司全面預算管理組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 公司全面預算管理體系
    3.3 對公司全面預算管理的評價
        3.3.1 公司現(xiàn)行全面預算管理體系存在的問題
        3.3.2 公司現(xiàn)行全面預算管理體系存在問題的原因分析
    3.4 公司全面預算管理改革的可行性分析
        3.4.1 領(lǐng)導者隊伍富有活力
        3.4.2 專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)高，發(fā)展?jié)摿Υ?br>        3.4.3 信息技術(shù)的使用為全面預算管理改革提供技術(shù)保障
        3.4.4 員工對預算管理改革的承受力與認同度提高
第4章 公司全面預算管理改革設(shè)計的總體思路及主要內(nèi)容
    4.1 湘潭市煙草公司全面預算管理改革的總體思路
        4.1.1 基于企業(yè)戰(zhàn)略導向
        4.1.2 與人力資源管理體系相結(jié)合
        4.1.3 與質(zhì)量標準體系相結(jié)合
    4.2 湘潭市煙草公司全面預算管理改革的主要內(nèi)容
        4.2.1 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式
        4.2.2 由上而下的預算管理組織結(jié)構(gòu)
        4.2.3 預算編制內(nèi)容與方法的改進
        4.2.4 預算的執(zhí)行與控制方案
        4.2.5 調(diào)整全面預算指標
        4.2.6 建立分級分層的預算考核與評估制度
        4.2.7 預算審計
第5章 公司全面預算管理改革的評價與展望
    5.1 公司全面預算管理改革的評價
        5.1.1 公司全面預算管理改革進展情況
        5.1.2 公司預算管理改革的成效
        5.1.3 公司預算管理改革尚待改進之處
    5.2 對公司全面預算管理改革的改進建議
        5.2.1 建立費用預算與中心工作考核掛鉤管理體系
        5.2.2 建立全部費用與績效掛鉤的組織管理體系
        5.2.3 建立預算與對標機制結(jié)合的管理體系
        5.2.4 建立費用預算管理與資產(chǎn)管理有機結(jié)合的管理體系
        5.2.5 建立費用預算管理與分線維護核算管理有機結(jié)合的管理體系
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]企業(yè)預算管理中存在的問題及其對策[J]. 傅云彤.  財會通訊. 2009(05)
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[5]全面預算管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 秦世寶.  中國市場. 2007(13)
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碩士論文
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[2]懷化市煙草公司全面預算管理體系重構(gòu)[D]. 詹慧敏.中南大學 2008
[3]中資壽險公司全面預算管理研究[D]. 陳強.西南財經(jīng)大學 2005
[4]安徽省煙草公司全面預算管理體系的構(gòu)建[D]. 柯行流.南京理工大學 2004



本文編號：3492439