在大數(shù)據(jù)背景下,針對現(xiàn)階段一些企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架時(shí)存在的各種問題,提出管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建措施。應(yīng)形成管理會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu),做好框架建設(shè)準(zhǔn)備,健全大數(shù)據(jù)框架操作環(huán)節(jié),提供框架建設(shè)條件,設(shè)置績效考核機(jī)制,完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的具體組成,引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制,提升財(cái)務(wù)管理水平,不斷彰顯財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性,更好地提升企業(yè)的綜合效益。 

【文章來源】：黑龍江科學(xué). 2020,11(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 大數(shù)據(jù)對會(huì)計(jì)管理的影響
    1.1 數(shù)據(jù)管理方式的轉(zhuǎn)變
    1.2 數(shù)據(jù)處理方式的轉(zhuǎn)變
    1.3 數(shù)據(jù)儲(chǔ)存方式的轉(zhuǎn)變
2 管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架現(xiàn)狀
3 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架構(gòu)建的制約要點(diǎn)
    3.1 大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)集成性管理特點(diǎn)
    3.2 信息化處理難度增加
4 管理會(huì)計(jì)視角下財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的構(gòu)建措施
    4.1 形成管理會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)，做好框架建設(shè)準(zhǔn)備
    4.2 健全大數(shù)據(jù)框架操作環(huán)節(jié)，提供框架建設(shè)的條件
    4.3 設(shè)置績效考核機(jī)制，完善財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)框架的具體組成
    4.4 引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制，提升財(cái)務(wù)管理水平


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[5]為什么業(yè)務(wù)流程管理總是敗多勝少?——一個(gè)管理會(huì)計(jì)的視角[J]. 于增彪,桑向陽.  會(huì)計(jì)研究. 2014(06)



本文編號(hào)：3484308