為應對國際金融危機,緩解我國水利基礎設施建設相對滯后的矛盾,國家進一步加大了水利基礎設施建設的投入,為我國水利施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。而我國水利施工企業(yè)普遍存在項目成本管理控制力差、項目盈利能力低的情況,進而嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此本文通過對隆業(yè)公司施工項目成本管理的研究,提出解決辦法和建議,希望能對隆業(yè)公司和其他施工企業(yè)提高項目成本管理水平、抓住發(fā)展機遇提供借鑒。本文以隆業(yè)公司施工項目成本管理作為研究對象,以施工項目成本管理理論為基礎,首先介紹了隆業(yè)公司的施工項目成本管理現(xiàn)狀,指出其存在的問題,并分析問題的成因；針對公司施工項目成本管理存在問題,提出構建公司施工項目成本管理體系的解決辦法,并對該體系的主要內(nèi)容：建立施工項目成本管理組織體系,建立企業(yè)施工項目成本管理制度和成本管理流程進行了詳細論述,隨后為保障公司施工項目責任成本體系的順利運行,提出了轉(zhuǎn)變員工成本管理觀念、健全項目經(jīng)理責任制、責任成本獎罰及時兌現(xiàn)等6個措施。最后總結全文,并指出企業(yè)采用的施工項目成本管理方式要和企業(yè)實際情況相適應。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的
        1.1.3 論文研究的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究思路和方法
        1.3.1 論文的研究思路
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 隆業(yè)公司施工項目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 隆業(yè)公司基本情況
    2.2 公司施工項目成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 公司施工項目管理的方式
        2.2.2 公司施工項目承包方式及運行效果分析
    2.3 公司施工項目成本管理存在的主要問題
        2.3.1 施工項目管理組織和制度方面存在的問題
        2.3.2 施工項目成本過程控制問題
    2.4 公司施工項目成本管理問題成因分析
        2.4.1 施工項目管理人員成本意識較差
        2.4.2 施工項目管理模式落后
        2.4.3 施工項目成本管理的方法不完善
        2.4.4 施工項目成本管理缺乏過程控制
        2.4.5 施工項目成本管理沒有做到責、權、利的有效結合
        2.4.6 施工項目成本考核獎懲體系不健全
    2.5 公司成本戰(zhàn)略分析與選擇
        2.5.1 公司環(huán)境及競爭力分析
        2.5.2 公司成本戰(zhàn)略選擇
    2.6 本章小結
第3章 隆業(yè)公司施工項目成本管理體系的構建
    3.1 構建施工項目責任成本管理體系的原則
    3.2 施工項目責任成本管理體系的構成
    3.3 建立科學的施工項目成本管理組織機構
        3.3.1 公司層面施工項目成本管理機構設置和職責
        3.3.2 項目部項目成本管理崗位設置和職責
    3.4 制定施工項目成本管理制度
        3.4.1 公司施工項目成本管理制度
        3.4.2 項目經(jīng)理部成本管理制度
    3.5 制定施工項目成本管理流程
        3.5.1 施工項目成本管理流程的主要內(nèi)容
        3.5.2 施工項目成本預測
        3.5.3 施工項目成本計劃
        3.5.4 施工項目成本控制
        3.5.5 施工項目成本核算
        3.5.6 施工項目成本分析
        3.5.7 施工項目成本考核
    3.6 本章小結
第4章 隆業(yè)公司施工項目成本管理體系的保障措施
    4.1 轉(zhuǎn)變員工成本管理觀念
    4.2 健全項目經(jīng)理負責制
        4.2.1 項目經(jīng)理的地位和重要作用
        4.2.2 項目經(jīng)理的選聘
        4.2.3 項目經(jīng)理的責任、權利、利益統(tǒng)一
    4.3 編制好施工組織設計
        4.3.1 施工組織設計的重要性和編制
        4.3.2 關注施工項目工期和質(zhì)量成本
    4.4 重視索賠和竣工結算工作
        4.4.1 強化索賠意識,加強索賠工作
        4.4.2 重視竣工結算工作
    4.5 施工項目責任成本獎罰及時兌現(xiàn)
        4.5.1 公司對項目部的獎罰兌現(xiàn)
        4.5.2 項目部內(nèi)部的獎罰兌現(xiàn)
    4.6 加強施工項目成本管理的信息化建設
        4.6.1 施工項目成本管理信息化的必要性
        4.6.2 施工項目成本管理信息化的原則
        4.6.3 施工項目成本管理信息化的基本思路
    4.7 本章小結
結論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]施工中項目的成本管理[J]. 郭明富.  交通世界（建養(yǎng).機械）. 2010(09)
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[5]如何在施工項目管理中進行成本控制[J]. 袁帥鋒,王會娜,馬軍鋒.  河南水利與南水北調(diào). 2010(08)
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[7]以項目信息化為突破口[J]. 王曙平,王永林.  施工企業(yè)管理. 2010(08)
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[9]解碼企業(yè)盈利的基因——中國十九冶如何提升海外項目管理能力[J]. 丁曉波,湯廷發(fā),郭東磊.  施工企業(yè)管理. 2010(04)
[10]企業(yè)如何打好“人才牌”（上）——國有施工企業(yè)人力資源開發(fā)利用面面觀[J]. 劉焱華.  施工企業(yè)管理. 2010(02)



本文編號：3483623