為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),緩解我國(guó)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后的矛盾,國(guó)家進(jìn)一步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,為我國(guó)水利施工企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。而我國(guó)水利施工企業(yè)普遍存在項(xiàng)目成本管理控制力差、項(xiàng)目盈利能力低的情況,進(jìn)而嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此本文通過(guò)對(duì)隆業(yè)公司施工項(xiàng)目成本管理的研究,提出解決辦法和建議,希望能對(duì)隆業(yè)公司和其他施工企業(yè)提高項(xiàng)目成本管理水平、抓住發(fā)展機(jī)遇提供借鑒。本文以隆業(yè)公司施工項(xiàng)目成本管理作為研究對(duì)象,以施工項(xiàng)目成本管理理論為基礎(chǔ),首先介紹了隆業(yè)公司的施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀,指出其存在的問(wèn)題,并分析問(wèn)題的成因；針對(duì)公司施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題,提出構(gòu)建公司施工項(xiàng)目成本管理體系的解決辦法,并對(duì)該體系的主要內(nèi)容：建立施工項(xiàng)目成本管理組織體系,建立企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理制度和成本管理流程進(jìn)行了詳細(xì)論述,隨后為保障公司施工項(xiàng)目責(zé)任成本體系的順利運(yùn)行,提出了轉(zhuǎn)變員工成本管理觀念、健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任成本獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)等6個(gè)措施。最后總結(jié)全文,并指出企業(yè)采用的施工項(xiàng)目成本管理方式要和企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)。 

【文章來(lái)源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的
        1.1.3 論文研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文研究思路和方法
        1.3.1 論文的研究思路
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新之處
第2章 隆業(yè)公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 隆業(yè)公司基本情況
    2.2 公司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 公司施工項(xiàng)目管理的方式
        2.2.2 公司施工項(xiàng)目承包方式及運(yùn)行效果分析
    2.3 公司施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題
        2.3.1 施工項(xiàng)目管理組織和制度方面存在的問(wèn)題
        2.3.2 施工項(xiàng)目成本過(guò)程控制問(wèn)題
    2.4 公司施工項(xiàng)目成本管理問(wèn)題成因分析
        2.4.1 施工項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)較差
        2.4.2 施工項(xiàng)目管理模式落后
        2.4.3 施工項(xiàng)目成本管理的方法不完善
        2.4.4 施工項(xiàng)目成本管理缺乏過(guò)程控制
        2.4.5 施工項(xiàng)目成本管理沒(méi)有做到責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合
        2.4.6 施工項(xiàng)目成本考核獎(jiǎng)懲體系不健全
    2.5 公司成本戰(zhàn)略分析與選擇
        2.5.1 公司環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)力分析
        2.5.2 公司成本戰(zhàn)略選擇
    2.6 本章小結(jié)
第3章 隆業(yè)公司施工項(xiàng)目成本管理體系的構(gòu)建
    3.1 構(gòu)建施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的原則
    3.2 施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的構(gòu)成
    3.3 建立科學(xué)的施工項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)
        3.3.1 公司層面施工項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)
        3.3.2 項(xiàng)目部項(xiàng)目成本管理崗位設(shè)置和職責(zé)
    3.4 制定施工項(xiàng)目成本管理制度
        3.4.1 公司施工項(xiàng)目成本管理制度
        3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理制度
    3.5 制定施工項(xiàng)目成本管理流程
        3.5.1 施工項(xiàng)目成本管理流程的主要內(nèi)容
        3.5.2 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
        3.5.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
        3.5.4 施工項(xiàng)目成本控制
        3.5.5 施工項(xiàng)目成本核算
        3.5.6 施工項(xiàng)目成本分析
        3.5.7 施工項(xiàng)目成本考核
    3.6 本章小結(jié)
第4章 隆業(yè)公司施工項(xiàng)目成本管理體系的保障措施
    4.1 轉(zhuǎn)變員工成本管理觀念
    4.2 健全項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
        4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和重要作用
        4.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘
        4.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利、利益統(tǒng)一
    4.3 編制好施工組織設(shè)計(jì)
        4.3.1 施工組織設(shè)計(jì)的重要性和編制
        4.3.2 關(guān)注施工項(xiàng)目工期和質(zhì)量成本
    4.4 重視索賠和竣工結(jié)算工作
        4.4.1 強(qiáng)化索賠意識(shí),加強(qiáng)索賠工作
        4.4.2 重視竣工結(jié)算工作
    4.5 施工項(xiàng)目責(zé)任成本獎(jiǎng)罰及時(shí)兌現(xiàn)
        4.5.1 公司對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
        4.5.2 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)
    4.6 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理的信息化建設(shè)
        4.6.1 施工項(xiàng)目成本管理信息化的必要性
        4.6.2 施工項(xiàng)目成本管理信息化的原則
        4.6.3 施工項(xiàng)目成本管理信息化的基本思路
    4.7 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]責(zé)任成本在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用——水電施工企業(yè)責(zé)任成本管理案例研究[J]. 陳善授.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2010(18)
[2]試論工程項(xiàng)目管理的成本控制[J]. 韓冰.  中國(guó)科技信息. 2010(18)
[3]施工中項(xiàng)目的成本管理[J]. 郭明富.  交通世界（建養(yǎng).機(jī)械）. 2010(09)
[4]論建筑施工項(xiàng)目管理中成本控制的方式[J]. 梁翠華,劉藝.  科技傳播. 2010(16)
[5]如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制[J]. 袁帥鋒,王會(huì)娜,馬軍鋒.  河南水利與南水北調(diào). 2010(08)
[6]施工項(xiàng)目成本管理與控制[J]. 黃為凡.  中國(guó)城市經(jīng)濟(jì). 2010(08)
[7]以項(xiàng)目信息化為突破口[J]. 王曙平,王永林.  施工企業(yè)管理. 2010(08)
[8]施工項(xiàng)目成本管理的影響因素及對(duì)策[J]. 袁景森,彭想林.  施工技術(shù). 2010(S1)
[9]解碼企業(yè)盈利的基因——中國(guó)十九冶如何提升海外項(xiàng)目管理能力[J]. 丁曉波,湯廷發(fā),郭東磊.  施工企業(yè)管理. 2010(04)
[10]企業(yè)如何打好“人才牌”（上）——國(guó)有施工企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用面面觀[J]. 劉焱華.  施工企業(yè)管理. 2010(02)



本文編號(hào)：3483623