隨著我國(guó)各方面改革制度的不斷深化,大多數(shù)事業(yè)單位均已實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作。立足內(nèi)部控制的角度,事業(yè)單位實(shí)施各類(lèi)管理活動(dòng)均需充分發(fā)揮其特定的控制功能,因此,預(yù)算績(jī)效管理也隨之成為內(nèi)部控制較為實(shí)際的路徑之一。但是通過(guò)深入研究部分事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理活動(dòng)可以看出,現(xiàn)階段事業(yè)單位在全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理時(shí)仍然存在諸多問(wèn)題。本文以事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的重難點(diǎn)為切入點(diǎn),并對(duì)如何科學(xué)、合理地開(kāi)展此項(xiàng)工作提出有效的策略。 

【文章來(lái)源】：河北企業(yè). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
二、預(yù)算績(jī)效管理的現(xiàn)狀
三、事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題
    （一）缺乏全面認(rèn)識(shí)
    （二）預(yù)算指標(biāo)難以實(shí)行量化、細(xì)化
    （三）預(yù)算執(zhí)行力相對(duì)較弱
    （四）預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制有待完善
四、事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的策略
    （一）培養(yǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員，并提升其責(zé)任意識(shí)
    （二）建立健全相關(guān)法律機(jī)制，并完善績(jī)效指標(biāo)
    （三）不斷深化預(yù)算績(jī)效管理的改革
    （四）完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全問(wèn)責(zé)制度
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3396967