我國(guó)大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)和如火如茶的房地產(chǎn)市場(chǎng),帶來了工程機(jī)械行業(yè)的蓬勃發(fā)展。各工程機(jī)械制造企業(yè)也趁此機(jī)會(huì)加速自身的發(fā)展,如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加銷售服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等,或投資于與自身主打產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或上下游行業(yè)。伴隨著企業(yè)的飛速發(fā)展,其相對(duì)落后的管理方式成為了制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸,凸顯了出來。如何更為有效的提升管理水平,使之能滿足企業(yè)迅速發(fā)展的要求?如何能有效提升大型企業(yè)的資源使用效率,提供一個(gè)最為優(yōu)秀的資源配置方案?成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問題。本文著眼某工程機(jī)械企業(yè)的ERP財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的狀況及弊端,對(duì)ERP的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了分析與研究,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)改善了企業(yè)業(yè)務(wù)流程。在較大程度上實(shí)現(xiàn)了,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)價(jià)值最大化和ERP的優(yōu)化資源配置、降低成本費(fèi)用、提高管理水平的二者統(tǒng)一本人在對(duì)實(shí)施ERP前后的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,分析了實(shí)施ERP前總賬、應(yīng)收應(yīng)付、成本核算固定資產(chǎn)等業(yè)務(wù)的狀況。此外,對(duì)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理、成本核算管理及固定資產(chǎn)管理進(jìn)行了深入研究,分析了上述傳統(tǒng)管理方式的弊端,并描述了ERP系統(tǒng)如何對(duì)上述財(cái)務(wù)管理模塊進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化,同時(shí)結(jié)合實(shí)例加以佐... 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外ERP系統(tǒng)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外ERP系統(tǒng)研究與應(yīng)用綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)研究與應(yīng)用現(xiàn)狀綜述
    1.3 研究目的與意義
    1.4 研究方法
    1.5 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)
第二章 ERP的發(fā)展歷史及主要功能模塊
    2.1 ERP發(fā)展的四個(gè)階段
    2.2 ERP系統(tǒng)的主要功能模塊
        2.2.1 財(cái)務(wù)管理模塊(FIN)
        2.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊(PP)
        2.2.3 物流管理模塊(MM)
        2.2.4 銷售管理模塊(SD)
第三章 兆隆重工在ERP實(shí)施前的管理現(xiàn)狀
    3.1 兆隆重工公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 兆隆重工簡(jiǎn)介
        3.1.2 兆隆重工財(cái)務(wù)部門職能介紹
    3.2 兆隆重工非財(cái)務(wù)管理部門在ERP系統(tǒng)實(shí)施前的管理現(xiàn)狀
        3.2.1 物流管理在ERP實(shí)施前的現(xiàn)狀分析
        3.2.2 生產(chǎn)管理的特點(diǎn)與ERP實(shí)施前的管理不足
        3.2.3 營(yíng)銷管理在ERP實(shí)施前的現(xiàn)狀研究
    3.3 兆隆重工的財(cái)務(wù)管理在ERP系統(tǒng)實(shí)施前的狀況
        3.3.1 總賬管理狀況分析及需完善之處
        3.3.2 預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問題分析
        3.3.3 生產(chǎn)及產(chǎn)品成本核算管理的現(xiàn)狀及不足分析
        3.3.4 固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀研究及存在問題
        3.3.5 應(yīng)收應(yīng)付的管理狀況及問題綜述
        3.3.6 財(cái)務(wù)管理月結(jié)的現(xiàn)狀陳述及問題簡(jiǎn)介
第四章 ERP財(cái)務(wù)管理部分模塊在兆隆重工的實(shí)施研究
    4.1 ERP在全面預(yù)算管理中的實(shí)施分析
        4.1.1 兆隆重工ERP財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理解決方案
        4.1.2 兆隆重工ERP系統(tǒng)的全面預(yù)算管理實(shí)例分析
    4.2 ERP加強(qiáng)成本核算管理控制
        4.2.1 兆隆重工ERP財(cái)務(wù)管理中的成本核算管理的優(yōu)化手段
        4.2.2 兆隆重工ERP成本核算管理的實(shí)例解析
    4.3 ERP提升固定資產(chǎn)管理水平
        4.3.1 兆隆重工ERP財(cái)務(wù)管理的固定資產(chǎn)管理解決方案
        4.3.2 兆隆重工ERP系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的實(shí)例研究
    4.4 實(shí)施效果總結(jié)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究——以中國(guó)石化廣西分公司為例[J]. 李媛媛.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2010(10)
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碩士論文
[1]電力企業(yè)ERP財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施研究[D]. 孫詠梅.華北電力大學(xué)（北京） 2007



本文編號(hào)：3397048