論全面預(yù)算管理在政府投融資平臺(tái)公司應(yīng)用中存在的問題
發(fā)布時(shí)間:2021-09-03 08:09
政府投融資平臺(tái)公司是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,為市場(chǎng)增添了活力,在市場(chǎng)中發(fā)揮著重要的作用。政府投融資平臺(tái)公司強(qiáng)化全面預(yù)算管理,有助于降低運(yùn)營的成本,增加投融資收益,減少運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)政府投融資平臺(tái)公司持續(xù)健康的發(fā)展。本文主要分析了全面預(yù)算管理在政府投融資平臺(tái)公司應(yīng)用中存在的問題,探討如何優(yōu)化和健全全面預(yù)算管理體系,希望對(duì)政府投融資公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提高預(yù)算管理的效果有所幫助。
【文章來源】:時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2020,(19)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、政府投融資平臺(tái)公司全面預(yù)算管理工作中存在的問題
(一)重視程度不夠,預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格
(二)預(yù)算編制的依據(jù)不充分、不規(guī)范
(三)預(yù)算管理不到位
二、優(yōu)化全面預(yù)算在政府投融資平臺(tái)公司中應(yīng)用的對(duì)策與建議
(一)健全預(yù)算管理體系與運(yùn)行機(jī)制
(二)強(qiáng)化預(yù)算管理,做好預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、管控工作
(三)規(guī)范預(yù)算編制,提高預(yù)算報(bào)表數(shù)據(jù)的實(shí)用性、可比性
三、結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談全面預(yù)算管理在國有集團(tuán)公司應(yīng)用中存在的問題——以政府投融資平臺(tái)公司為例[J]. 郭斌. 會(huì)計(jì)師. 2019(07)
[2]探究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)部績效管理的相互關(guān)系[J]. 梁永強(qiáng). 時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2018(27)
[3]關(guān)于地方政府投融資平臺(tái)公司代建政府投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算管理的思考——基于成都某政府投融資平臺(tái)公司案例[J]. 王佳. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(05)
[4]預(yù)算管理在政府投融資平臺(tái)中的應(yīng)用[J]. 吳敏潔. 中國集體經(jīng)濟(jì). 2013(10)
本文編號(hào):3380753
【文章來源】:時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2020,(19)
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
一、政府投融資平臺(tái)公司全面預(yù)算管理工作中存在的問題
(一)重視程度不夠,預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格
(二)預(yù)算編制的依據(jù)不充分、不規(guī)范
(三)預(yù)算管理不到位
二、優(yōu)化全面預(yù)算在政府投融資平臺(tái)公司中應(yīng)用的對(duì)策與建議
(一)健全預(yù)算管理體系與運(yùn)行機(jī)制
(二)強(qiáng)化預(yù)算管理,做好預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、管控工作
(三)規(guī)范預(yù)算編制,提高預(yù)算報(bào)表數(shù)據(jù)的實(shí)用性、可比性
三、結(jié)束語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]淺談全面預(yù)算管理在國有集團(tuán)公司應(yīng)用中存在的問題——以政府投融資平臺(tái)公司為例[J]. 郭斌. 會(huì)計(jì)師. 2019(07)
[2]探究集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理及內(nèi)部績效管理的相互關(guān)系[J]. 梁永強(qiáng). 時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2018(27)
[3]關(guān)于地方政府投融資平臺(tái)公司代建政府投資建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)資金預(yù)算管理的思考——基于成都某政府投融資平臺(tái)公司案例[J]. 王佳. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(05)
[4]預(yù)算管理在政府投融資平臺(tái)中的應(yīng)用[J]. 吳敏潔. 中國集體經(jīng)濟(jì). 2013(10)
本文編號(hào):3380753
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