財務精益管理是在企業(yè)財務部門的工作中使用精益管理的理念與原則,減少財務活動中的不精益行為,改善財務工作的程序,減少財務成本的一種管理方式。目前在火力發(fā)電行業(yè)中,精益管理已經(jīng)成為了一種被大力推廣的管理方式。因此,HC公司在開展生產領域精益管理的同時,也應通過財務精益管理這種創(chuàng)新的財務管理模式,提高財務部門的業(yè)務水平,提高員工的素質。這對于企業(yè)提高競爭力有著重要作用。論文首先通過對國內外學者的研究進行闡述,從精益管理的理論基礎出發(fā),采用歸納分析法總結了精益管理的起源、目標、方法和主要原則。其次,通過對HC公司財務報表和財務稽查報告的分析以及對財務部員工的調查,發(fā)現(xiàn)該公司財務管理的問題主要存在于資金管理、固定資產管理、成本費用管理、預算管理和財務信息化管理等五個方面,并通過調查問卷得出了財務管理不精益的原因主要有員工對精益管理認識不足,財務人員素質不高以及財務工作存在漏洞三個方面。再次,根據(jù)存在的問題,分別給出了財務精益管理的具體應用方案。企業(yè)應從籌資方式的選擇、籌資時間的選擇、籌資結構的選擇、籌資規(guī)模的控制和閑置資金的使用五個方面降低資金成本。企業(yè)應完善企業(yè)固定資產管理制度、優(yōu)化資產配置、... 

【文章來源】：西安理工大學陜西省

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

017年煤炭成本比例分布圖


本文編號：3329499