本文就原材料運輸成本控制存在的問題,從財務(wù)管理視角,為企業(yè)提高運輸效率、降低運輸成本,提供可行有效的財務(wù)控制方法。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、原材料運輸成本的定義與影響因素
    (一)原材料運輸成本的定義與構(gòu)成
    (二)原材料運輸成本的簡化模型
    (三)原材料運輸成本的影響因素
二、原材料運輸成本控制存在的問題
    (一)缺乏物流運輸相關(guān)的專業(yè)人才
    (二)信息管理系統(tǒng)不夠完善
    (三)忽視業(yè)務(wù)指標的控制與考核
三、原材料運輸成本的財務(wù)控制方法
    (一)預算管理
        1.預算管理的定義與優(yōu)缺點
        2.預算管理應(yīng)用的關(guān)鍵點
    (二)標準成本法
        1.標準成本法的定義與優(yōu)缺點
        2.標準成本的制定和實際成本的計算
        3.成本差異的分析


【參考文獻】：
期刊論文
[1]解析外貿(mào)企業(yè)物流運輸成本控制方法[J]. 顧睿.  科技風. 2016(22)
[2]運輸成本的控制[J]. 趙華武.  交通世界（運輸.車輛）. 2013(12)
[3]淺析物流運輸成本及控制[J]. 張成東.  中國儲運. 2008(08)



本文編號：3320482