文章以科學發(fā)展觀為指導,以貫徹落實國家電網(wǎng)公司財務決算會議精神為主線,結合山西省電力公司實際,分析財務管理工作當前面臨的形勢,提出相應的對策措施,為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。 

【文章來源】：會計之友. 2013,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、堅持“三思三晉”工作方式和發(fā)展戰(zhàn)略, 深入推進財務集約化管理
    (一) 強化組織實施, 財務集約化深化應用扎實推進
    (二) 完善財務標準, 基礎信息管理有序規(guī)范
    (三) 深化會計集中核算, 會計基礎管理進一步夯實
    (四) 推進資金集中管理, 資金保障、結算效率明顯提升
    (五) 加快主輔分離改革, 資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉
    (六) 加強預算集約調(diào)控, 預算資源優(yōu)化配置能力不斷增強
    (七) 拓展系統(tǒng)集成應用, 財務信息化建設實現(xiàn)新突破
    (八) 積極爭取電價政策, 公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提升
    (九) 增強工程“兩算”管控, 基建財務管理成效明顯
    (十) 強化財會隊伍建設, 依法從嚴治企水平得到提高
二、財務工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)
    (一) 宏觀形勢下所面臨的挑戰(zhàn)
    (二) 內(nèi)部管理方面存在的問題
三、把握一條主線、加強兩個融合、抓住三個重點、推動五個提高
    (一) 以“戰(zhàn)略引領、強化考核”為目標, 不斷強化預算的調(diào)控力和執(zhí)行力
    (二) 以“集團管控、優(yōu)化流程”為基礎, 全面提升資金保障能力
    (三) 以“優(yōu)化整合、規(guī)范有序”為依據(jù), 不斷提高資產(chǎn)管理標準化、精益化水平
    (四) 以“標準成本、全程管控”為抓手, 切實發(fā)揮基建財務管理過程管控職能
    (五) 以“完善標準、加強融合”為核心, 繼續(xù)拓展會計集中核算廣度深度
    (六) 以“深化細化、業(yè)務集成”為支撐, 進一步提高財務信息化建設和應用水平
    (七) 以“主動溝通、積極籌劃”為前提, 千方百計爭取電價財稅政策支持
    (八) 以“完善制度、夯實基礎”為根本, 全面加強依法從嚴治企和提升風險防控能力
    (九) 以“優(yōu)秀文化、和諧執(zhí)行”為理念, 打造業(yè)務精良、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀財會隊伍


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團資金集中管理理論運用及效果研究[J]. 嚴利東.  財會研究. 2019(10)
[2]基于業(yè)務全過程的項目財務預算管控模式探究[J]. 虞西霞.  經(jīng)濟研究導刊. 2016(30)
[3]析供電企業(yè)在線稽核管理能力的提升[J]. 王軍,蘇羅.  安徽電氣工程職業(yè)技術學院學報. 2014(04)
[4]論企業(yè)集團的資金控制[J]. 朱紅衛(wèi).  中國市場. 2014(38)
[5]淺論電網(wǎng)公司財務風險管理[J]. 陳娟,黃庭棟.  財經(jīng)界(學術版). 2014(10)
[6]優(yōu)化在線稽核 全面防范風險[J]. 楊曉嵐.  全國商情(理論研究). 2013(24)

碩士論文
[1]企業(yè)集團資金管理研究[D]. 林雪云.廈門大學 2019
[2]天津電力企業(yè)財務管控軟件開發(fā)項目風險管理研究[D]. 于少巖.吉林大學 2018
[3]GT公司資金集中管理優(yōu)化研究[D]. 侯雅瑋.西安石油大學 2018
[4]蒙牛集團EAS資金共享服務平臺案例研究[D]. 王潔慧.哈爾濱商業(yè)大學 2018
[5]XT國控公司資金集中管理體系建設問題研究[D]. 鄭鶴.河北地質(zhì)大學 2017
[6]寶雞鋼管公司資金集中管理研究[D]. 溫輝.西安石油大學 2017
[7]X油田公司大司庫系統(tǒng)下的問題研究風險管理研究[D]. 王晨軒.西安石油大學 2016
[8]國網(wǎng)嘉酒供電公司財務管控系統(tǒng)改進研究[D]. 陳乃銘.蘭州大學 2016
[9]中石油集團資金管理研究[D]. 牛健.華東理工大學 2016
[10]海爾集團資金集中管理研究[D]. 梁薇.天津財經(jīng)大學 2015



本文編號：3301185