發(fā)布時間：2021-07-20 01:37

　　家電行業(yè)高速增長的時期已經(jīng)過去,如今隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩,中國的家電市場需求走低,主要產(chǎn)品的增速也在下降,家電企業(yè)競爭加劇。為了應(yīng)對家電智能化的大方向,越來越多的企業(yè)增加資金、技術(shù)和人才的投入,因此營運(yùn)資金的管理也需要與時俱進(jìn)。之前的營運(yùn)資金管理具有一定的局限性,通常是分析單一項(xiàng)目的管理情況,割裂了項(xiàng)目間的聯(lián)系,無法為企業(yè)提供決策有用的信息,不符合企業(yè)管理的需要。隨后,國內(nèi)一些學(xué)者提出將渠道理論引入公司營運(yùn)資金管理,并將兩者相結(jié)合,為更好地進(jìn)行營運(yùn)資金管理提供了新思路。在渠道視角下,可以將企業(yè)經(jīng)營活動營運(yùn)資金分為三個渠道統(tǒng)籌考慮,從而可以更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)到底在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,再采取針對性的措施加以管理,使企業(yè)營運(yùn)資金保持良好發(fā)展。H公司是國內(nèi)規(guī)模較大的家電生產(chǎn)企業(yè),近年來面臨著銷售不佳、毛利率下滑等困境,所以要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展,H公司必須不斷創(chuàng)新為消費(fèi)者提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),而這離不開營運(yùn)資金的支持。因此本文在梳理相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,以H公司為案例對象,首先,對H公司所處的背景進(jìn)行介紹,從要素的視角分析了H公司的營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀,然后進(jìn)一步引入了渠道理論,把H公司營運(yùn)資金總... 

【文章來源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

H公司組織結(jié)構(gòu)圖

第三章H公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析19圖3-2利潤變化圖從圖3-2可以看出，2016-2018年三年期間的利潤持續(xù)在下降，其中營業(yè)利潤的下降幅度與凈利潤的下降幅度基本一致。2017年H公司凈利潤出現(xiàn)斷崖式下滑，從178,916萬元下滑至100,239萬元，降幅為43.97%，2018年凈利潤下滑至54,677萬元，降幅為45.45%，導(dǎo)致這兩年利潤急劇下滑主要有兩個原因：第一，近兩年經(jīng)濟(jì)不景氣，國內(nèi)市場需求低迷，家電市場發(fā)展受阻，家用電器的銷量下滑明顯，銷售額銳減，而且零部件供應(yīng)緊張再加上匯率的影響，使得核心部件屏的采購成本提升，直接導(dǎo)致利潤減少。其二，H公司通過加大廣告投放、連續(xù)贊助歐洲杯等國際賽事提高國際知名度，致使2018年銷售和管理費(fèi)用合計增長了接近10個億，并且H公司為了提高長期發(fā)展能力，在行業(yè)低谷加大了研發(fā)投入，不斷推動技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，致使生產(chǎn)費(fèi)用增幅較大，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)盈利下降，這些因素共同導(dǎo)致了H公司業(yè)績銳減的事實(shí)。企業(yè)經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量凈額在近三年波動比較明顯，2018年大幅度下降，下降幅度遠(yuǎn)超營業(yè)利潤和凈利潤，甚至為負(fù)值，這也反映了H公司的盈利質(zhì)量不佳，公司產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量與利潤不匹配，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額無法支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司的營運(yùn)資金無法平穩(wěn)運(yùn)作。三、公司營運(yùn)資金規(guī)模情況為了更好地研究H公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，本節(jié)主要介紹H公司營運(yùn)資金的規(guī)模情況，在搜集了H公司2016-2018年的營運(yùn)資金數(shù)據(jù)后，整理歸納數(shù)據(jù)如下表3-3所示：

第三章H公司營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀分析27第三節(jié)基于渠道理論的H公司營運(yùn)資金管理分析為了彌補(bǔ)H公司現(xiàn)行營運(yùn)資金管理分析方法的不足，本文引入了渠道理論，按照營運(yùn)資金的重分類方法，構(gòu)建營運(yùn)資金管理新框架，將H公司的經(jīng)營活動營運(yùn)資金在三個渠道之間進(jìn)行重新分配，分析各渠道之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，以更好地改善各渠道營運(yùn)資金管理效果。該框架如圖3-3所示：圖3-3基于渠道理論的H公司營運(yùn)資金管理模式一、渠道業(yè)務(wù)流程分析（一）采購渠道業(yè)務(wù)流程H公司的供應(yīng)商在全球大約有600多家，眾多供應(yīng)商的規(guī)模、生產(chǎn)線以及專利技術(shù)都各有不同。在2004年，H公司推行了供應(yīng)商管理庫存（VMI），進(jìn)一步減少了原材料庫存。H公司將原材料物料劃分為三個類型：第一種是自有物料，即公司自己倉庫的物料；第二種是寄售類物料，是指不是公司自身擁有的而是由外部組織暫時存放在公司倉庫的物料；第三種類型是“JIT物料”，JIT物料的數(shù)量十分龐大，因此不寄存在倉庫而是直接運(yùn)送至生產(chǎn)線，原材料供應(yīng)比較及時能夠保障生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)渠道業(yè)務(wù)流程H公司的產(chǎn)品主要是電視機(jī)、電視廣播設(shè)備，早在2013年H公司在企業(yè)全面推行了精益生產(chǎn)，建立了融合快線、多線、短線的柔性生產(chǎn)線，可以使企業(yè)在面臨市場突發(fā)狀況時快速做出反應(yīng)，能夠做到多個產(chǎn)品混流生產(chǎn)，進(jìn)一步縮短了生產(chǎn)線，很大程度上減少了在產(chǎn)品滯留生產(chǎn)線的情況。但是生產(chǎn)線沒有分為通用


本文編號：3291852