煙草商業(yè)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的納稅大戶,在煙草行業(yè)價(jià)值鏈上起著承上啟下的重要作用,煙草商業(yè)企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的雙統(tǒng)一,是擺在行業(yè)管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的重要課題�！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》曾將平衡計(jì)分卡（Balanced Scorecard, BSC）稱(chēng)作“過(guò)去80年中最具影響力的十大管理思想之一”。從其產(chǎn)生淵源來(lái)看,它的締造者們一直力圖使衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)不局限于依賴(lài)更多的財(cái)務(wù)數(shù)值,并將這一工具作為協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)層平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的新的管理方式。從產(chǎn)生之日起,平衡計(jì)分卡從致力解決財(cái)務(wù)指標(biāo)在管理上的缺陷,逐步發(fā)展為不僅是績(jī)效評(píng)價(jià)而且還是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具,被企業(yè)的管理層認(rèn)可并得以廣泛地運(yùn)用。在平衡計(jì)分卡理論不斷完善的今天,無(wú)論是理論研究者還是企業(yè)的CEO們都認(rèn)識(shí)到,平衡計(jì)分卡更多的是一個(gè)可以把戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)到戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中,并在企業(yè)的日常管理中層層分解為一個(gè)個(gè)可以操作的行動(dòng)指標(biāo)和方案的管理工具,所以平衡計(jì)分卡更多的是一種管理實(shí)踐。在經(jīng)濟(jì)全球化并且競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,中國(guó)的企業(yè)家們?cè)絹?lái)越傾向于認(rèn)同那些能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的管理理論,也更加希望管理理論更多的是一種解決實(shí)際問(wèn)題的方法論... 

【文章來(lái)源】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

費(fèi)用、成本、稅金比率示意圖

圖5.4擔(dān)均投入各部分比率示意圖由上圖數(shù)據(jù)可見(jiàn)，每擔(dān)煙葉生產(chǎn)投入費(fèi)用占全部投入的12.51%，成本占全部投入的75.100/0，而煙葉生產(chǎn)繳納的各項(xiàng)稅金占投入的9.390/0。從投入構(gòu)成來(lái)看，成本所占比率最大，約占全部投入額的四分之三左右。分析其原因，是由于在成

圖5.10AS公司煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)費(fèi)用總體比較由上圖不難看出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)三大費(fèi)用比率依次為銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用;收購(gòu)環(huán)節(jié)三大費(fèi)用的比率依次為銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用;儲(chǔ)存環(huán)節(jié)三大費(fèi)用的比率依次為銷(xiāo)售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用;調(diào)撥銷(xiāo)售環(huán)節(jié)三大費(fèi)


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