發(fā)布時間：2021-07-10 00:32

　　煙草商業(yè)企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的納稅大戶,在煙草行業(yè)價值鏈上起著承上啟下的重要作用,煙草商業(yè)企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)社會效益與企業(yè)效益的雙統(tǒng)一,是擺在行業(yè)管理者與企業(yè)經(jīng)營者面前的重要課題�！豆鹕虡I(yè)評論》曾將平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）稱作“過去80年中最具影響力的十大管理思想之一”。從其產(chǎn)生淵源來看,它的締造者們一直力圖使衡量企業(yè)經(jīng)營成果的指標不局限于依賴更多的財務數(shù)值,并將這一工具作為協(xié)調(diào)企業(yè)各個層平衡財務指標和非財務指標的新的管理方式。從產(chǎn)生之日起,平衡計分卡從致力解決財務指標在管理上的缺陷,逐步發(fā)展為不僅是績效評價而且還是戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具,被企業(yè)的管理層認可并得以廣泛地運用。在平衡計分卡理論不斷完善的今天,無論是理論研究者還是企業(yè)的CEO們都認識到,平衡計分卡更多的是一個可以把戰(zhàn)略目標推進到戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中,并在企業(yè)的日常管理中層層分解為一個個可以操作的行動指標和方案的管理工具,所以平衡計分卡更多的是一種管理實踐。在經(jīng)濟全球化并且競爭激烈的今天,中國的企業(yè)家們越來越傾向于認同那些能解決企業(yè)實際問題的管理理論,也更加希望管理理論更多的是一種解決實際問題的方法論... 

【文章來源】：貴州財經(jīng)大學貴州省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

費用、成本、稅金比率示意圖

圖5.4擔均投入各部分比率示意圖由上圖數(shù)據(jù)可見，每擔煙葉生產(chǎn)投入費用占全部投入的12.51%，成本占全部投入的75.100/0，而煙葉生產(chǎn)繳納的各項稅金占投入的9.390/0。從投入構成來看，成本所占比率最大，約占全部投入額的四分之三左右。分析其原因，是由于在成

圖5.10AS公司煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)費用總體比較由上圖不難看出，生產(chǎn)環(huán)節(jié)三大費用比率依次為銷售費用，管理費用，財務費用;收購環(huán)節(jié)三大費用的比率依次為銷售費用，管理費用，財務費用;儲存環(huán)節(jié)三大費用的比率依次為銷售費用，管理費用，財務費用;調(diào)撥銷售環(huán)節(jié)三大費


本文編號：3274808