發(fā)布時(shí)間：2021-06-09 23:47

　　在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,并購重組成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。并購有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)綜合實(shí)力,但也承擔(dān)著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以海信電器并購東芝映像為例,分析并購存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提出相應(yīng)的對策及建議,以期為我國家電企業(yè)開展海外并購提供借鑒。 

【文章來源】：山西農(nóng)經(jīng). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 并購主體
    1.1 并購方———海信電器
    1.2 被并購方———東芝映像
2 并購過程
    2.1 并購前
    2.2 并購中
        2.2.1 企業(yè)定價(jià)
        2.2.2 對價(jià)支付
    2.3 并購后
3 并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 財(cái)務(wù)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
    3.2 支付風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 整合風(fēng)險(xiǎn)
4 海信電器應(yīng)對并購東芝映像財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
    4.1 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控措施
    4.2 融資支付風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    4.3 財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)控制措施
5 結(jié)束語



本文編號(hào)：3221570