在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大,并購重組成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、應(yīng)對市場風(fēng)險的主要途徑。并購有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)綜合實力,但也承擔(dān)著極大的財務(wù)風(fēng)險。以海信電器并購東芝映像為例,分析并購存在的財務(wù)風(fēng)險,提出相應(yīng)的對策及建議,以期為我國家電企業(yè)開展海外并購提供借鑒。 

【文章來源】：山西農(nóng)經(jīng). 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 并購主體
    1.1 并購方———海信電器
    1.2 被并購方———東芝映像
2 并購過程
    2.1 并購前
    2.2 并購中
        2.2.1 企業(yè)定價
        2.2.2 對價支付
    2.3 并購后
3 并購財務(wù)風(fēng)險分析
    3.1 財務(wù)定價風(fēng)險
    3.2 支付風(fēng)險
    3.3 整合風(fēng)險
4 海信電器應(yīng)對并購東芝映像財務(wù)風(fēng)險的措施
    4.1 定價風(fēng)險防控措施
    4.2 融資支付風(fēng)險控制措施
    4.3 財務(wù)整合風(fēng)險控制措施
5 結(jié)束語



本文編號：3221570