全面預(yù)算管理以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以數(shù)字化形式準(zhǔn)確地分配到各項(xiàng)活動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)與管控。市場經(jīng)濟(jì)體制下倡導(dǎo)通過市場自我調(diào)節(jié)從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置,市場競爭環(huán)境也將會使得資源流向生產(chǎn)效率與效益更好的企業(yè)。因而,為提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,保持競爭優(yōu)勢地位,企業(yè)的全面預(yù)算是必要條件。全面預(yù)算管理作為科學(xué)、有效的管理方法,不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管控與規(guī)范,而且能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系,從而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率與效益。本文首先就全面預(yù)算管理的重要作用進(jìn)行分析,然后以FAAC集團(tuán)企業(yè)為例探討全面預(yù)算管理的優(yōu)勢及問題,并提出改善對策,以為更多企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理提供有效借鑒。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預(yù)算管理的重要作用
    （一）有效落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    （二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置
    （三）加強(qiáng)企業(yè)信息溝通與風(fēng)險(xiǎn)防范能力
    （四）優(yōu)化企業(yè)績效考核體系
二、FAAC集團(tuán)全面預(yù)算管理中問題
    （一）集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)沒有進(jìn)行科學(xué)分解
    （二）全面預(yù)算的參與性不足
    （三）全面預(yù)算管理的監(jiān)管執(zhí)行不到位
    （四）預(yù)算考核機(jī)制執(zhí)行不到位
三、加強(qiáng)FAAC集團(tuán)全面預(yù)算管理的對策
    （一）科學(xué)地分解集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)
    （二）全面預(yù)算目標(biāo)制定過程中建立充分部門交流與參與
    （三）保障全面預(yù)算有效的執(zhí)行
    （四）完善企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]全面預(yù)算管理在H公司實(shí)施的現(xiàn)狀及對策[D]. 高伯川.河北工程大學(xué) 2019
[2]BC集團(tuán)全面預(yù)算管理改進(jìn)方案[D]. 白佳.西北大學(xué) 2019



本文編號：3207535