在激烈的市場競爭中，BBS公司作為鋼結(jié)構(gòu)建筑供應(yīng)商，常常處于市場價(jià)格與企業(yè)成本相對立的尷尬局面中。信息反饋不及時(shí)、應(yīng)變能力差、庫存積壓等之類傳統(tǒng)問題給制造型企業(yè)帶來很大困難。作為鋼結(jié)構(gòu)工程的承建商，必須憑借自身技術(shù)和實(shí)力，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的品牌，展開市場競爭。其中，做好鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)來說，更是獲得投資的重要手段。本文結(jié)合BBS公司的實(shí)際情況，對公司運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析并得出存在的問題及其原因，特別是與工程預(yù)算相關(guān)的問題有公司運(yùn)營成本高，市場定位不清晰，品牌營銷不受歡迎，造價(jià)偏高等。根據(jù)ERP的系統(tǒng)管理理念，提出針對性的對策建議，加強(qiáng)市場細(xì)分，加強(qiáng)營銷人員素質(zhì)培養(yǎng)，提高企業(yè)品牌意識，加強(qiáng)信息溝通，加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，提升綜合競爭能力。其次對BBS公司的鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算活動運(yùn)用工程量清單法、回歸分析法作研究，指出預(yù)算過程中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，采用ERP的供應(yīng)鏈管理思想，提出用關(guān)鍵因素確定工程造價(jià)預(yù)算方法。再次結(jié)合實(shí)例進(jìn)行論證，說明本文用關(guān)鍵因素法進(jìn)行工程造價(jià)的可行性。最后對BBS公司運(yùn)營管理提出一些改進(jìn)措施。上述工作在鋼結(jié)構(gòu)制造行業(yè)具有普遍的借鑒作用和意義。 

【文章來源】：上海交通大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 課題研究的目的與意義
    1.2 當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)物流管理現(xiàn)狀
    1.3 ERP建設(shè)的必要性
    1.4 論文主要研究內(nèi)容
第二章 工程造價(jià)管理及 ERP 管理
    2.1 工程造價(jià)管理
        2.1.1 工程造價(jià)管理的含義
        2.1.2 工程造價(jià)預(yù)算的用途和重要性
    2.2 ERP管理概述
        2.2.1 ERP 的形成與發(fā)展
        2.2.2 ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀
    2.3 ERP中的造價(jià)管理
    2.4 本章小結(jié)
第三章 BBS 公司物流管理分析
    3.0 鋼結(jié)構(gòu)建筑特點(diǎn)簡介
    3.1 國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)市場環(huán)境因素分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境因素
        3.1.2 微觀環(huán)境因素
    3.2 BBS公司背景
    3.3 BBS公司管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 銷售管理
        3.3.2 采購管理
        3.3.3 庫存管理
        3.3.4 面向訂單生產(chǎn)管理
        3.3.5 財(cái)務(wù)會計(jì)管理
    3.4 BBS公司管理中的主要問題
        3.4.1 成本居高不下
        3.4.2 市場定位不清晰
        3.4.3 信息溝通不暢，變更多
    3.5 原因分析及解決方法
        3.5.1 市場定位不明確，必須加強(qiáng)市場細(xì)分
        3.5.2 企業(yè)品牌意識薄弱，必須加強(qiáng)系統(tǒng)品牌理解
        3.5.3 設(shè)計(jì)、制造、安裝脫節(jié)，必須加強(qiáng)信息溝通
        3.5.4 加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)，提升綜合競爭能力
    3.6 本章小結(jié)
第四章 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算方法分析和設(shè)計(jì)
    4.1 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算概述
        4.1.1 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算要求
        4.1.2 以成本控制為重點(diǎn)
        4.1.3 兼顧企業(yè)核心競爭力
    4.2 鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理分析
        4.2.1 鋼結(jié)構(gòu)工程費(fèi)用成本管理現(xiàn)狀
        4.2.2 采購管理
        4.2.3 主結(jié)構(gòu)優(yōu)化與圍護(hù)材料選用
    4.3 BBS公司的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算編制
        4.3.1 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算編制方法
        4.3.2 基于ERP的鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算
    4.4 預(yù)算模型的開發(fā)與應(yīng)用
        4.4.1 預(yù)算指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.4.2 模糊綜合評價(jià)實(shí)例求解
    4.5 回歸分析法應(yīng)用
        4.5.1 建立造價(jià)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的目的
        4.5.2 分析系統(tǒng)的功能及實(shí)現(xiàn)
        4.5.3 回歸分析實(shí)例及結(jié)論
    4.6 本章小結(jié)
第五章 案例分析
    5.1 項(xiàng)目簡介
        5.1.1 項(xiàng)目情況
        5.1.2 建筑設(shè)計(jì)依據(jù)
        5.1.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要依據(jù)和資料
    5.2 BBS公司工作范圍
    5.3 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)備工作
        5.3.1 相關(guān)規(guī)定及合同主要條款
        5.3.2 根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)法
        5.3.3 運(yùn)用回歸分析報(bào)價(jià)法
        5.3.4 施工組織設(shè)計(jì)
    5.4 鋼結(jié)構(gòu)工程造價(jià)預(yù)算編制
        5.4.1 工程量清單報(bào)價(jià)法的預(yù)算編制
        5.4.2 運(yùn)用回歸分析報(bào)價(jià)法的預(yù)算編制
    5.5 兩種造價(jià)預(yù)算方法結(jié)果比較
    5.6 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間已發(fā)表或錄用的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3206182