當(dāng)今時(shí)代各國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng),尤其是我國(guó)加入WT0后,國(guó)外的建筑安裝企業(yè)逐步進(jìn)入我國(guó)建筑市場(chǎng),建筑安裝企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)必須增強(qiáng)活力、增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。建筑施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵又在于有無(wú)低廉的成本。而如何建立適用于建筑安裝企業(yè)的成本控制模式是急需研究的問(wèn)題。目前關(guān)于成本控制的理論和案例還不近完善和成熟,而且對(duì)于建筑安裝企業(yè)成本控制的研究大多集中在單一的成本控制上。建筑企業(yè)往往認(rèn)為成本控制就是成本管理,對(duì)成本控制模式的研究較少,也不夠深入。所以本文從建筑安裝企業(yè)成本控制模式的框架入手,對(duì)原有的成本控制模式存在的問(wèn)題深入分析,提出改革建議,進(jìn)而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安裝企業(yè)的成本控制水平,全面加強(qiáng)成本管理。論文的第一部分說(shuō)明了本文寫(xiě)作的目的和意義,簡(jiǎn)要分析了國(guó)內(nèi)外建筑安裝企業(yè)成本控制研究現(xiàn)狀和發(fā)展方向,并說(shuō)明了論文的創(chuàng)新與不足之處。第二部分介紹了建筑安裝企業(yè)的內(nèi)涵和特點(diǎn),包括建筑安裝企業(yè)成本和建筑安裝企... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)建筑大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目次
Contents
第一章 緒論
    1.1 研究建筑安裝企業(yè)成本控制模式的目的和意義
        1.1.1 研究的目的
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
        1.2.1 國(guó)際研究現(xiàn)狀以及發(fā)展方向
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀以及發(fā)展方向
    1.3 本文的研究思路、內(nèi)容與方法
        1.3.1 本文的研究思路
        1.3.2 本文的研究?jī)?nèi)容
        1.3.3 本文的研究方法
    1.4 本文的創(chuàng)新與不足之處
第二章 建筑安裝企業(yè)內(nèi)涵及特點(diǎn)
    2.1 建筑安裝企業(yè)內(nèi)涵及特點(diǎn)
    2.2 建筑安裝企業(yè)成本內(nèi)涵及類型
    2.3 建筑安裝企業(yè)成本控制內(nèi)涵及特點(diǎn)
    2.4 現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)成本控制模式分析
第三章 建筑安裝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及不足
    3.1 建筑安裝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀概述
        3.1.1 建筑安裝企業(yè)成本控制要點(diǎn)
        3.1.2 現(xiàn)行建筑安裝企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
        3.1.3 我國(guó)建筑安裝企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題
    3.2 人工費(fèi)成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 人工費(fèi)概況
        3.2.2 現(xiàn)行人工費(fèi)控制模式及其不足
    3.3 材料采購(gòu)成本控制現(xiàn)狀
        3.3.1 材料采購(gòu)概況
        3.3.2 現(xiàn)行材料采購(gòu)控制模式及其不足
    3.4 材料消耗成本控制現(xiàn)狀
        3.4.1 材料消耗概況
        3.4.2 現(xiàn)行材料消耗成本控制模式及其不足
    3.5 工具管理成本控制現(xiàn)狀
        3.5.1 工具管理概況
        3.5.2 現(xiàn)行工具管理控制模式及其不足
第四章 建筑安裝企業(yè)成本控制新模式的建立
    4.1 建立新型建筑安裝企業(yè)成本控制模式概述
    4.2 人工費(fèi)控制模式
        4.2.1 人工費(fèi)控制模式概述
        4.2.3 人工費(fèi)成本計(jì)劃實(shí)施與成本核算
        4.2.4 人工費(fèi)成本檢查分析與考核
        4.2.5 案例企業(yè)人工費(fèi)控制模式運(yùn)用
    4.3 材料采購(gòu)成本控制模式
        4.3.1 供應(yīng)商管理
        4.3.2 采購(gòu)項(xiàng)目管理
        4.3.3 價(jià)格管理
        4.3.4 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和計(jì)量管理
        4.3.5 材料入庫(kù)以及發(fā)放管理
        4.3.6 合同管理
        4.3.7 案例企業(yè)材料采購(gòu)成本控制模式運(yùn)用
    4.4 材料消耗成本控制模式
        4.4.1 材料消耗成本控制模式概述
        4.4.2 各個(gè)工地材料需用量計(jì)劃的編制
        4.4.3 材料領(lǐng)用控制
    4.5 工具管理成本控制模式
        4.5.1 專用工具使用方案
        4.5.2 案例企業(yè)專用工具成本控制模式運(yùn)用
第五章 新型成本控制模式實(shí)施措施和建議
    5.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容和意義
        5.1.1 戰(zhàn)略成本控制的內(nèi)容
        5.1.2 戰(zhàn)略成本控制的意義
    5.2 戰(zhàn)略成本控制規(guī)劃及實(shí)施
        5.2.1 建立戰(zhàn)略成本控制措施體系
        5.2.2 進(jìn)行成本控制信息化管理
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介及在學(xué)成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理方法[J]. 李萍.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2011(06)
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[7]施工企業(yè)成本控制措施探析[J]. 任士偉.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(06)
[8]基于ERP的企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建分析[J]. 吳兆明.  商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版). 2009(09)
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本文編號(hào)：3200128