分析了鐵路企業(yè)物資采購預(yù)算管理中存在的主要問題,提出了通過提高思想認識、構(gòu)建制度體系建設(shè)、規(guī)范基礎(chǔ)管理工作、深化物財業(yè)高度融合、推進信息化建設(shè)、加強績效評價與監(jiān)督考核等途徑,提高物資采購預(yù)算管理水平的思路。 

【文章來源】：鐵路采購與物流. 2020,15(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 鐵路企業(yè)物資采購預(yù)算管理的主要問題
    2.1 物資采購預(yù)算管理意識薄弱
        2.1.1 對物資采購預(yù)算管理的重要性認識不足。
        2.1.2 物資采購預(yù)算編制不合理，與實際情況偏差較大。
    2.2 物資采購預(yù)算管理制度體系不健全
    2.3 物資采購預(yù)算基礎(chǔ)管理工作不扎實
        2.3.1 物資消耗定額體系不完善。
        2.3.2 物資儲備定額標準不統(tǒng)一。
        2.3.3 物資預(yù)算價格不合理。
    2.4 物資采購預(yù)算與業(yè)務(wù)、財務(wù)預(yù)算融合不到位
    2.5 物資采購預(yù)算管理信息化程度不高
    2.6 績效評價和監(jiān)督管理脫節(jié)
3 鐵路企業(yè)物資采購預(yù)算管理的優(yōu)化措施
    3.1 提高思想認識，打造高素質(zhì)人才隊伍
    3.2 健全制度體系，規(guī)范物資采購預(yù)算管理
    3.3 加強基礎(chǔ)工作管理，提高預(yù)算編制科學(xué)性
        3.3.1 要逐步建立統(tǒng)一的物資消耗定額體系。
        3.3.2 要完善物資儲備定額。
        3.3.3 規(guī)范物資價格管理，科學(xué)確定物資預(yù)算價格。
    3.4 推進信息化建設(shè)，深化物財業(yè)高度融合
    3.5 完善績效評價體系，強化執(zhí)行監(jiān)督管理
        3.5.1 完善績效評價體系。
        3.5.2要強化執(zhí)行監(jiān)督管理。
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]鐵路物資企業(yè)全面預(yù)算管理的實施與改進[J]. 王菲揚.  鐵路采購與物流. 2019(12)
[2]鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建研究[J]. 閆力斌.  鐵道運輸與經(jīng)濟. 2019(09)
[3]企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性及對策探究[J]. 溫志敏.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(17)
[4]企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建及實施研究[J]. 朱小毛.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(13)
[5]關(guān)于加強鐵路物資采購預(yù)算管理的思考[J]. 劉永猛.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(12)



本文編號：3183170