本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠目標(biāo)成本管理研究
發(fā)布時(shí)間:2021-04-28 20:18
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,技術(shù)創(chuàng)新步伐加快,產(chǎn)品需求迅速變化,市場競爭日趨激烈,突出表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期縮短,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)加劇,價(jià)格競爭常態(tài)化。質(zhì)量、成本、時(shí)間等綜合要素共同凝聚為企業(yè)的核心競爭力,實(shí)施有效的成本管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略手段。我國經(jīng)濟(jì)融入國際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,不僅使企業(yè)成本管理在企業(yè)整體管理中地位與作用日益突出,也使我國企業(yè)成本管理逐漸有條件在吸收先進(jìn)成本理論框架的基礎(chǔ)上,運(yùn)用相關(guān)的工具和技術(shù),得以不斷發(fā)展。掌握和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理的理論和方法,對于降低企業(yè)產(chǎn)品成本,提高企業(yè)競爭力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。目標(biāo)成本管理自上世紀(jì)80年代引入我國后,深受企業(yè)組織的青睞,得到廣泛的推廣應(yīng)用。以邯鋼鋼鐵為代表的企業(yè)實(shí)踐證明,推行目標(biāo)成本管理對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營管理水平、優(yōu)化資源配置起著重要的作用。本文針對本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠成本管理的現(xiàn)狀展開研究,提出建立目標(biāo)成本管理模式的變革對策與實(shí)施建議。就目標(biāo)成本管理變革的基本思路、目標(biāo)成本管理的責(zé)任分解、目標(biāo)成本管理的流程、目標(biāo)成本管理的控制點(diǎn)、目標(biāo)成本管理的考核制度等方面展開詳細(xì)論述,并提出具體可行的措施與建議,...
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
第2章 目標(biāo)成本管理的理論概述
2.1 目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵
2.2 目標(biāo)成本的制定
2.3 目標(biāo)成本管理的基本過程
第3章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠成本管理現(xiàn)狀
3.1 企業(yè)概況
3.2 企業(yè)經(jīng)營管理狀況
3.3 企業(yè)成本管理組織體系
3.4 企業(yè)成本管理制度
第4章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠產(chǎn)品成本分析
4.1 生產(chǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況
4.2 產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況
4.3 主要產(chǎn)品成本分析
4.4 主要產(chǎn)品單位成本分析
4.5 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對單位成本的影響
4.6 成本管理存在的問題
第5章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠目標(biāo)成本管理變革
5.1 目標(biāo)成本管理變革的基本思路
5.2 目標(biāo)成本管理的責(zé)任分解
5.3 目標(biāo)成本管理的流程
5.4 目標(biāo)成本管理的控制點(diǎn)
5.5 目標(biāo)成本管理的考核制度
第6章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠目標(biāo)成本管理的保障措施
6.1 強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)
6.2 加強(qiáng)對企業(yè)外購材料的管理
6.3 加強(qiáng)班組成本核算管理
6.4 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]目標(biāo)管理的后現(xiàn)代管理思想解讀[J]. 羅珉. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2009(10)
[2]如何在企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的力度[J]. 于麗. 市場研究. 2009(06)
[3]基于目標(biāo)成本管理的作業(yè)成本法[J]. 陳祥有. 審計(jì)月刊. 2009(06)
[4]加強(qiáng)全面預(yù)算管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 仉曉光. 中國市場. 2009(14)
[5]企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究[J]. 王冠鷹. 牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào). 2009(02)
[6]管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造——成本企畫和ABC統(tǒng)合的理想模式[J]. 岡野浩. 會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2008(11)
[7]現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建[J]. 宋巖濤. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2008(10)
[8]目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 白平彥. 會(huì)計(jì)之友(中旬刊). 2007(10)
[9]實(shí)施全面預(yù)算管理 走精細(xì)化道路[J]. 劉鵬翔. 山東紡織經(jīng)濟(jì). 2007(05)
[10]日本成本企畫及其借鑒[J]. 肖亞萍,王海. 財(cái)會(huì)月刊. 2006(35)
本文編號(hào):3166109
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:60 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究內(nèi)容
第2章 目標(biāo)成本管理的理論概述
2.1 目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵
2.2 目標(biāo)成本的制定
2.3 目標(biāo)成本管理的基本過程
第3章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠成本管理現(xiàn)狀
3.1 企業(yè)概況
3.2 企業(yè)經(jīng)營管理狀況
3.3 企業(yè)成本管理組織體系
3.4 企業(yè)成本管理制度
第4章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠產(chǎn)品成本分析
4.1 生產(chǎn)費(fèi)用執(zhí)行情況
4.2 產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況
4.3 主要產(chǎn)品成本分析
4.4 主要產(chǎn)品單位成本分析
4.5 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對單位成本的影響
4.6 成本管理存在的問題
第5章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠目標(biāo)成本管理變革
5.1 目標(biāo)成本管理變革的基本思路
5.2 目標(biāo)成本管理的責(zé)任分解
5.3 目標(biāo)成本管理的流程
5.4 目標(biāo)成本管理的控制點(diǎn)
5.5 目標(biāo)成本管理的考核制度
第6章 本溪市運(yùn)輸機(jī)械配件廠目標(biāo)成本管理的保障措施
6.1 強(qiáng)化企業(yè)員工的成本意識(shí)
6.2 加強(qiáng)對企業(yè)外購材料的管理
6.3 加強(qiáng)班組成本核算管理
6.4 加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)工作
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]目標(biāo)管理的后現(xiàn)代管理思想解讀[J]. 羅珉. 外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2009(10)
[2]如何在企業(yè)管理中加強(qiáng)成本管理的力度[J]. 于麗. 市場研究. 2009(06)
[3]基于目標(biāo)成本管理的作業(yè)成本法[J]. 陳祥有. 審計(jì)月刊. 2009(06)
[4]加強(qiáng)全面預(yù)算管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]. 仉曉光. 中國市場. 2009(14)
[5]企業(yè)成本控制中存在的問題及對策研究[J]. 王冠鷹. 牡丹江大學(xué)學(xué)報(bào). 2009(02)
[6]管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和創(chuàng)造——成本企畫和ABC統(tǒng)合的理想模式[J]. 岡野浩. 會(huì)計(jì)之友(下旬刊). 2008(11)
[7]現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建[J]. 宋巖濤. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2008(10)
[8]目標(biāo)成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 白平彥. 會(huì)計(jì)之友(中旬刊). 2007(10)
[9]實(shí)施全面預(yù)算管理 走精細(xì)化道路[J]. 劉鵬翔. 山東紡織經(jīng)濟(jì). 2007(05)
[10]日本成本企畫及其借鑒[J]. 肖亞萍,王海. 財(cái)會(huì)月刊. 2006(35)
本文編號(hào):3166109
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