在經濟全球化的背景下,技術創(chuàng)新步伐加快,產品需求迅速變化,市場競爭日趨激烈,突出表現(xiàn)為產品生命周期縮短,產品同質化嚴重,創(chuàng)新風險加劇,價格競爭常態(tài)化。質量、成本、時間等綜合要素共同凝聚為企業(yè)的核心競爭力,實施有效的成本管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略手段。我國經濟融入國際經濟一體化進程的加快,不僅使企業(yè)成本管理在企業(yè)整體管理中地位與作用日益突出,也使我國企業(yè)成本管理逐漸有條件在吸收先進成本理論框架的基礎上,運用相關的工具和技術,得以不斷發(fā)展。掌握和運用現(xiàn)代成本管理的理論和方法,對于降低企業(yè)產品成本,提高企業(yè)競爭力有著重要的現(xiàn)實意義。目標成本管理自上世紀80年代引入我國后,深受企業(yè)組織的青睞,得到廣泛的推廣應用。以邯鋼鋼鐵為代表的企業(yè)實踐證明,推行目標成本管理對于提高企業(yè)的經濟效益、提升經營管理水平、優(yōu)化資源配置起著重要的作用。本文針對本溪市運輸機械配件廠成本管理的現(xiàn)狀展開研究,提出建立目標成本管理模式的變革對策與實施建議。就目標成本管理變革的基本思路、目標成本管理的責任分解、目標成本管理的流程、目標成本管理的控制點、目標成本管理的考核制度等方面展開詳細論述,并提出具體可行的措施與建議,... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內容
第2章 目標成本管理的理論概述
    2.1 目標成本管理的內涵
    2.2 目標成本的制定
    2.3 目標成本管理的基本過程
第3章 本溪市運輸機械配件廠成本管理現(xiàn)狀
    3.1 企業(yè)概況
    3.2 企業(yè)經營管理狀況
    3.3 企業(yè)成本管理組織體系
    3.4 企業(yè)成本管理制度
第4章 本溪市運輸機械配件廠產品成本分析
    4.1 生產費用執(zhí)行情況
    4.2 產品成本計劃完成情況
    4.3 主要產品成本分析
    4.4 主要產品單位成本分析
    4.5 技術經濟指標對單位成本的影響
    4.6 成本管理存在的問題
第5章 本溪市運輸機械配件廠目標成本管理變革
    5.1 目標成本管理變革的基本思路
    5.2 目標成本管理的責任分解
    5.3 目標成本管理的流程
    5.4 目標成本管理的控制點
    5.5 目標成本管理的考核制度
第6章 本溪市運輸機械配件廠目標成本管理的保障措施
    6.1 強化企業(yè)員工的成本意識
    6.2 加強對企業(yè)外購材料的管理
    6.3 加強班組成本核算管理
    6.4 加強目標成本管理的基礎工作
第7章 結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]基于目標成本管理的作業(yè)成本法[J]. 陳祥有.  審計月刊. 2009(06)
[4]加強全面預算管理 提高企業(yè)經濟效益[J]. 仉曉光.  中國市場. 2009(14)
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[6]管理會計的引進和創(chuàng)造——成本企畫和ABC統(tǒng)合的理想模式[J]. 岡野浩.  會計之友(下旬刊). 2008(11)
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[9]實施全面預算管理 走精細化道路[J]. 劉鵬翔.  山東紡織經濟. 2007(05)
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本文編號：3166109