"凡事預則立,不預則廢",預算管理在企業(yè)中占據(jù)著重要地位,一個優(yōu)秀的成功企業(yè)離不開良好運行的預算管理機制。由于我國預算管理發(fā)展比較晚,目前我國的工業(yè)企業(yè)在初步發(fā)展過程中普遍存在對預算管理重視不足的現(xiàn)象,要讓預算管理發(fā)揮真正的作用,工業(yè)企業(yè)應該盡快意識到預算管理的重要性,強化本企業(yè)的預算管理工作。本文將對現(xiàn)階段我國的工業(yè)企業(yè)預算管理工作問題現(xiàn)狀進行簡要概述,并針對預算管理中存在的幾個主要突出問題提出幾點個人建議的改進措施,最后希望本文的內(nèi)容可以對相關(guān)的讀者在工業(yè)企業(yè)預算管理工作上能夠起到一定的參考作用。 

【文章來源】：商訊. 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、工業(yè)企業(yè)預算管理存在的不足
    （一）預算管理體系不完善
    （二）預算編制水平不高
    （三）預算績效管理執(zhí)行力度不高
三、工業(yè)企業(yè)加強預算管理的措施
    （一）完善預算管理制度
    （二）提高預算編制人員的水平
    （三）重視預算績效管理
    （四）提高預算管理信息化水平
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]工業(yè)企業(yè)預算管理的困境及對策探討[J]. 王欣.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020(02)
[2]現(xiàn)代企業(yè)預算管理的困境及對策探討[J]. 劉文金,王彥.  中國管理信息化. 2019(05)



本文編號：3153497