為主動(dòng)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求,提高財(cái)務(wù)管理智能化和數(shù)字化管理水平,推動(dòng)中國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí),充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)和支撐功能,自2015年以來(lái),中國(guó)建筑開始了智慧財(cái)務(wù)的建設(shè),并在2019年完成了財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的上線。隨著財(cái)務(wù)一體化的持續(xù)推進(jìn)和開發(fā)應(yīng)用,中國(guó)建筑財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,對(duì)每一位中建財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。 

【文章來(lái)源】：國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、中國(guó)建筑財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)上線的重要性
    （一）有利于實(shí)現(xiàn)降本增效
    （二）有利于提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量
    （三）有利于促進(jìn)流程再造
二、數(shù)字時(shí)代實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑智慧財(cái)務(wù)管理的三條路徑
    （一）深挖財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策做好服務(wù)
    （二）探索智慧財(cái)務(wù)管理，為業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)
    （三）加快財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做好服務(wù)
三、基于智慧財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建議



本文編號(hào)：3150535