建設項目成本管理工作是建設項目管理的核心內(nèi)容,從項目前期策劃、可行性研究,招標報價,直至工程竣工決算為止,始終貫穿于項目的全過程。建設項目成本管理涵蓋了成本的估算、預算、規(guī)劃、控制、結算、分析和考核等多方面內(nèi)容。相對于其他行業(yè)的項目成本管理而言,建設項目的成本管理工作水平還比較落后。隨著建筑業(yè)競爭的日趨激烈,市場愈加繁榮,迫使成本管理工作不斷向規(guī)范化、科學化方向發(fā)展。如何加強建設項目成本管理,降低成本投入,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,是每一個建設項目參與者都應該研究和思考的問題。本文首先闡述了建設項目成本管理的國內(nèi)外研究情況和相關理論與概念,為本文研究的內(nèi)容提供了理論基礎。在第三章中,作者根據(jù)實際案例為證,說明了建設項目成本管理工作普遍存在的問題,同時對案例中出現(xiàn)的問題進行了分析。在第四章中,作者重點從建設項目成本管理的對象和基本內(nèi)容進行了闡述,并根據(jù)成本管理過程中各關鍵點,如前期規(guī)劃、設計、建設施工、招標采購、時間管理、質量控制、材料選用、工程款結算等方面進行了逐項細述,對各個階段成本管理工作改進的內(nèi)容和過程做了進一步分析。在第五章中,作者根據(jù)前文對實際案例的深入分析,從團隊建設、管理辦法、原... 

【文章來源】：大連海事大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 本文研究的目的和意義
    1.2 國內(nèi)外研究的歷史及現(xiàn)狀
        1.2.1 國外成本管理的研究歷史及現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)成本管理的研究歷史及現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀中存在問題分析
    1.3 主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 主要研究方法
        1.3.2 主要研究內(nèi)容
    1.4 本論文研究要解決的主要問題
第2章 相關理論概述與概念的界定
    2.1 項目及項目管理含義
    2.2 項目成本管理的含義及項目成本管理的分類方式
        2.2.1 按成本管理對象的分類
        2.2.2 按成本發(fā)生的時間分類
    2.3 項目成本管理的內(nèi)容與過程
        2.3.1 制定成本管理計劃
        2.3.2 成本估算
        2.3.3 成本預算
        2.3.4 成本控制（Cost Control）
    2.4 項目成本管理的原則
        2.4.1 政策性原則
        2.4.2 效益性原則
        2.4.3 全面性原則
        2.4.4 中間控制原則
        2.4.5 歸口分級控制原則
        2.4.6 專業(yè)控制和員工控制相結合原則
        2.4.7 例外管理原則
第3章 大連船舶重工集團裝備制造基地建設項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)概況和項目簡介
        3.1.1 企業(yè)概況
        3.1.2 項目簡介
    3.2 項目成本管理現(xiàn)狀
    3.3 項目成本管理現(xiàn)狀存在問題分析
        3.3.1 考慮不周,估算不準
        3.3.2 項目成本不斷增加
        3.3.3 頻繁修改施工圖紙
        3.3.4 不斷增加的項目內(nèi)容
        3.3.5 子項目招投標把關不嚴
        3.3.6 項目管理人員對成本管理的意識薄弱
第4章 大連船舶重工集團裝備制造基地建設項目成本管理改進的內(nèi)容與過程分析
    4.1 項目成本管理的對象及其基本內(nèi)容
        4.1.1 以項目施工成本形成過程作為控制對象
        4.1.2 以項目施工的職能部門、作業(yè)隊組作為成本管理對象
        4.1.3 以分部分項工程作為項目成本的控制對象
    4.2 項目成本管理過程分析
        4.2.1 項目的前期規(guī)劃
        4.2.2 設計階段的投資控制
        4.2.3 施工階段的成本管理
        4.2.4 項目資金管理
第5章 大連船舶重工集團裝備制造基地建設項目成本管理實施策略分析
    5.1 建立有效的項目團隊
    5.2 選擇合理的項目成本管理方法
        5.2.1 項目成本估算
        5.2.2 估算成本與預算成本對比分析
        5.2.3 施工定額編制
        5.2.4 贏得值分析法
        5.2.5 施工項目成本管理教育
    5.3 選擇適宜的項目成本管理的原則
    5.4 實施成本管理后的評估與跟蹤措施
第6章 總結與展望
    6.1 結論
    6.2 本論文的不足及研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]贏得值管理在工程項目建設中的應用研究[J]. 舒卿,李惠強.  基建優(yōu)化. 2006(06)
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[4]強化項目成本管理是做強建筑企業(yè)的關鍵[J]. 梁偉明.  建筑. 2005(12)
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[6]淺談施工企業(yè)項目成本的管理[J]. 王仙萍.  會計之友. 2005(07)
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[9]談建筑工程項目成本的動態(tài)控制與管理[J]. 陳欣.  中外建筑. 2004(04)
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本文編號：3148886