基于項目管理技術(shù)的海工產(chǎn)品成本控制方法研究
發(fā)布時間:2021-03-25 05:42
海工產(chǎn)品的生產(chǎn)是一個龐大的涉及到多個領(lǐng)域的系統(tǒng)工程,其自身特點就決定了運用項目管理的必要性。本文針對海工產(chǎn)品成本控制的動態(tài)性、敏捷性、復雜性等特點,進行了以下三個方面的研究工作。根據(jù)海工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點和要求,論文首先構(gòu)建了海工產(chǎn)品成本控制的雙重控制模型。該模型以海工產(chǎn)品為控制對象,本文構(gòu)建了海工產(chǎn)品的WBS,根據(jù)中標價格,然后將其分配得到各個層次的項目預算,制定進度計劃,確定目標成本并進行分解;通過目標成本管理,在海工產(chǎn)品的設計、采購、制造等控制點分別控制工藝目標成本、采購目標成本、制造目標成本;核算海工產(chǎn)品制造成本,分析目標成本與實際成本之間的差異。在必要情況下,對目標成本做出調(diào)整,實現(xiàn)對海工產(chǎn)品成本價值量的動態(tài)控制。本文提出了“四值掙得值”,并與WBS方法結(jié)合,動態(tài)的實現(xiàn)了對作業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化,實現(xiàn)了海工產(chǎn)品成本的作業(yè)動態(tài)控制。接著闡述了海工產(chǎn)品動態(tài)成本控制模型中四大關(guān)鍵模塊——計劃、設計、采購、制造的成本控制。對于計劃階段模塊,論文運用WBS項目管理工具構(gòu)建了海工產(chǎn)品的WBS,利用編碼系統(tǒng)實現(xiàn)對海工產(chǎn)品作業(yè)的編碼,并分配WBS各個層次的項目預算,這為編制計劃提供了一個量化參考。對于...
【文章來源】:江蘇科技大學江蘇省
【文章頁數(shù)】:92 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
項目編碼Fig.4.4Projectcode在對海工產(chǎn)品項目進行工作結(jié)構(gòu)分解的基礎上進行項目編碼,如圖4.4
圖 4.5 WBS 和 OBS、CBS 的關(guān)系圖Fig.4.5 WBS and OBS, CBS relationship chart總成本。在一個項目中,不僅要把時間和材料成本分配到任務中去,同時要分配到部門和工作組中。這些就需要有一個系統(tǒng)來收集各個分組的實際成本,而這個搜集系統(tǒng)會需要更多的代碼:員工代碼,包括對人力資源和賬目記錄的人員進行定義;標準成本代碼,勞動成本中不同的結(jié)構(gòu)單元都需要分別進行定義。運用 WBS、OBS 以及一個合適的代碼系統(tǒng),這樣就可以完善成本分解結(jié)構(gòu)。綜合運用 WBS、OBS 和生成的成本賬戶,計算機就可以自動編制出成本報告,而成本報告可以具體分解到相應的任務和執(zhí)行此任務的組織。在項目分解結(jié)構(gòu)中,項目經(jīng)理和成本工程師等會比較關(guān)心項目成本是如何按總勞動量、總產(chǎn)量以及總成本進行分類的。4.1.4 進度計劃編制1、計劃編制的準備階段
計劃Fig.4.6Plann
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于WBS的管理信息系統(tǒng)在海洋石油工程中的應用分析[J]. 解玉平,楊翔,楊鵬,王功亮. 中國管理信息化. 2010(15)
[2]WBS在項目成本管理與控制中的應用[J]. 杜同義. 治淮. 2010(07)
[3]海洋工程項目計劃編制及進度控制研究[J]. 孫培東,王維玉,尹軍. 中國海洋平臺. 2009(06)
[4]簡析海洋工程項目管理中各職能部門的作用及相關(guān)性[J]. 矯貞杰. 中國修船. 2009(04)
[5]用Primavera思想管理中國海洋工程企業(yè)[J]. 譚黎明,高惠瑛,高微. 中國管理信息化. 2009(01)
[6]關(guān)于掙值法應用的若干問題分析[J]. 王朝陽. 江蘇建筑. 2008(06)
[7]船舶企業(yè)海洋工程項目計劃管理模式[J]. 于逢平,崔岫. 中國造船. 2008(03)
[8]倡導“和諧管理”理念 實施一體化項目管理——渤海FPSO建造項目一體化管理實踐[J]. 王春升,姚德彬. 中國海上油氣. 2007(02)
[9]淺談海洋工程項目中的物資采購管理[J]. 金守滿. 中國修船. 2007(01)
[10]海工建設項目的成本控制[J]. 袁中立,唐海燕,蘇春梅. 石油工程建設. 2006(06)
博士論文
[1]基于中間產(chǎn)品的造船成本核算與控制研究[D]. 張佳春.南京航空航天大學 2006
[2]項目管理方法在海洋工程中的應用研究[D]. 孫波.大連理工大學 2007
[3]基于增量接收技術(shù)的大型單件集成生產(chǎn)與成本控制研究[D]. 蘇翔.南京航空航天大學 2005
碩士論文
[1]高速公路建設項目BQ、WBS的應用研究[D]. 曹陽.昆明理工大學 2008
[2]項目管理在訂單式制造企業(yè)中的應用研究[D]. 馬海濤.華北電力大學(北京) 2008
[3]項目管理在海洋石油941項目中的應用研究[D]. 殷學林.哈爾濱工程大學 2006
[4]先進的海洋工程管理技術(shù)應用研究[D]. 劉理理.大連理工大學 2005
[5]海洋工程項目管理風險分析模型研究[D]. 李志剛.天津大學 2004
[6]海洋工程建造計劃編制和進度控制研究[D]. 饒仕才.天津大學 2004
[7]項目管理在海洋工程中的應用及研究[D]. 孫波.大連理工大學 2001
本文編號:3099140
【文章來源】:江蘇科技大學江蘇省
【文章頁數(shù)】:92 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
項目編碼Fig.4.4Projectcode在對海工產(chǎn)品項目進行工作結(jié)構(gòu)分解的基礎上進行項目編碼,如圖4.4
圖 4.5 WBS 和 OBS、CBS 的關(guān)系圖Fig.4.5 WBS and OBS, CBS relationship chart總成本。在一個項目中,不僅要把時間和材料成本分配到任務中去,同時要分配到部門和工作組中。這些就需要有一個系統(tǒng)來收集各個分組的實際成本,而這個搜集系統(tǒng)會需要更多的代碼:員工代碼,包括對人力資源和賬目記錄的人員進行定義;標準成本代碼,勞動成本中不同的結(jié)構(gòu)單元都需要分別進行定義。運用 WBS、OBS 以及一個合適的代碼系統(tǒng),這樣就可以完善成本分解結(jié)構(gòu)。綜合運用 WBS、OBS 和生成的成本賬戶,計算機就可以自動編制出成本報告,而成本報告可以具體分解到相應的任務和執(zhí)行此任務的組織。在項目分解結(jié)構(gòu)中,項目經(jīng)理和成本工程師等會比較關(guān)心項目成本是如何按總勞動量、總產(chǎn)量以及總成本進行分類的。4.1.4 進度計劃編制1、計劃編制的準備階段
計劃Fig.4.6Plann
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于WBS的管理信息系統(tǒng)在海洋石油工程中的應用分析[J]. 解玉平,楊翔,楊鵬,王功亮. 中國管理信息化. 2010(15)
[2]WBS在項目成本管理與控制中的應用[J]. 杜同義. 治淮. 2010(07)
[3]海洋工程項目計劃編制及進度控制研究[J]. 孫培東,王維玉,尹軍. 中國海洋平臺. 2009(06)
[4]簡析海洋工程項目管理中各職能部門的作用及相關(guān)性[J]. 矯貞杰. 中國修船. 2009(04)
[5]用Primavera思想管理中國海洋工程企業(yè)[J]. 譚黎明,高惠瑛,高微. 中國管理信息化. 2009(01)
[6]關(guān)于掙值法應用的若干問題分析[J]. 王朝陽. 江蘇建筑. 2008(06)
[7]船舶企業(yè)海洋工程項目計劃管理模式[J]. 于逢平,崔岫. 中國造船. 2008(03)
[8]倡導“和諧管理”理念 實施一體化項目管理——渤海FPSO建造項目一體化管理實踐[J]. 王春升,姚德彬. 中國海上油氣. 2007(02)
[9]淺談海洋工程項目中的物資采購管理[J]. 金守滿. 中國修船. 2007(01)
[10]海工建設項目的成本控制[J]. 袁中立,唐海燕,蘇春梅. 石油工程建設. 2006(06)
博士論文
[1]基于中間產(chǎn)品的造船成本核算與控制研究[D]. 張佳春.南京航空航天大學 2006
[2]項目管理方法在海洋工程中的應用研究[D]. 孫波.大連理工大學 2007
[3]基于增量接收技術(shù)的大型單件集成生產(chǎn)與成本控制研究[D]. 蘇翔.南京航空航天大學 2005
碩士論文
[1]高速公路建設項目BQ、WBS的應用研究[D]. 曹陽.昆明理工大學 2008
[2]項目管理在訂單式制造企業(yè)中的應用研究[D]. 馬海濤.華北電力大學(北京) 2008
[3]項目管理在海洋石油941項目中的應用研究[D]. 殷學林.哈爾濱工程大學 2006
[4]先進的海洋工程管理技術(shù)應用研究[D]. 劉理理.大連理工大學 2005
[5]海洋工程項目管理風險分析模型研究[D]. 李志剛.天津大學 2004
[6]海洋工程建造計劃編制和進度控制研究[D]. 饒仕才.天津大學 2004
[7]項目管理在海洋工程中的應用及研究[D]. 孫波.大連理工大學 2001
本文編號:3099140
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