產(chǎn)品成本控制是制藥企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提,是提高其自身競爭力的必要手段。在21世紀經(jīng)濟全球化的大趨勢下,隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步成熟,制藥公司之間的競爭越來越激烈,想要尋求更大的發(fā)展空間,除了具備必要的高科技技術(shù)與充足的資本之外,控制產(chǎn)品的成本也扮演著越來越重要的角色^[1]。國務院總理李克強在兩會開幕式上做2016年政府工作報告中,提出了大力減輕企業(yè)成本特別是中小企業(yè)的成本,重點在于降低企業(yè)的產(chǎn)品成本,這充分說明了企業(yè)有效的進行產(chǎn)品成本控制的重要性。LMN公司是一家中小制藥公司,自2010年成立以來,公司的產(chǎn)品成本費用逐年上升,產(chǎn)品成本控制失靈,給企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。本文在國內(nèi)外產(chǎn)品成本控制研究成果的基礎(chǔ)上,采用理論與案例結(jié)合的研究方法。首先,對制藥公司產(chǎn)品成本控制的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)進行了詳細的介紹,分析其產(chǎn)品成本控制的過程與必要性。其次,以產(chǎn)品的生產(chǎn)流程為成本控制的流程,以產(chǎn)品成本控制的現(xiàn)狀為研究對象,深入分析了LMN公司近4年的產(chǎn)品成本費用,并與行業(yè)水平進行對比,找出LMN公司產(chǎn)品成本控制中存在的問題,主要包括員工產(chǎn)品成本控制意識薄弱、自主研發(fā)投入不足、... 

【文章來源】：沈陽大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 研究內(nèi)容與思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
    1.5 研究方法與創(chuàng)新
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 研究創(chuàng)新
第2章 制藥企業(yè)產(chǎn)品成本控制的基本理論
    2.1 制藥企業(yè)產(chǎn)品成本控制的相關(guān)概述
        2.1.1 制藥企業(yè)及產(chǎn)品成本控制的概念
        2.1.2 制藥企業(yè)產(chǎn)品成本控制的內(nèi)容
    2.2 產(chǎn)品成本控制的方法、原則與必要性
        2.2.1 產(chǎn)品成本控制的方法
        2.2.2 產(chǎn)品成本控制的原則
        2.2.3 產(chǎn)品成本控制的必要性
    2.3 產(chǎn)品成本控制的理論依據(jù)
        2.3.1 戰(zhàn)略成本控制理論
        2.3.2 目標成本控制理論
        2.3.3 標準成本控制理論
第3章 LMN公司產(chǎn)品成本控制分析
    3.1 LMN公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期
        3.1.3 產(chǎn)品成本控制的流程
    3.2 LMN公司產(chǎn)品成本控制現(xiàn)狀分析
        3.2.1 產(chǎn)品成本效益分析
        3.2.2 產(chǎn)品成本總費用分析
        3.2.3 產(chǎn)品成本組成項目分析
        3.2.4 產(chǎn)品成本項目影響力分析
第4章 LMN公司產(chǎn)品成本控制存在的問題
    4.1 員工產(chǎn)品成本控制意識薄弱
    4.2 自主研發(fā)投入不足及預算不合理導致成本控制落后
        4.2.1 自主研發(fā)投入不足
        4.2.2 研發(fā)費用預算不合理
    4.3 采購環(huán)節(jié)成本控制失靈使采購費用居高不下
        4.3.1 采購流程復雜造成產(chǎn)品成本控制失靈
        4.3.2 供應商信譽下降增加采購成本
    4.4 未建立質(zhì)量成本明細科目與質(zhì)量成本控制監(jiān)督形式化
        4.4.1 未建立明確的質(zhì)量成本損失明細科目
        4.4.2 質(zhì)量成本控制監(jiān)督形式化
    4.5 信息化水平落后造成產(chǎn)品成本控制低下
        4.5.1 生產(chǎn)加工信息傳遞混亂和滯后導致成本費用增加
        4.5.2 庫存動態(tài)信息管理效率低下阻礙產(chǎn)品成本控制
第5章 LMN公司產(chǎn)品成本控制模型應用分析
    5.1 EOQ模型在產(chǎn)品成本控制中的應用分析
        5.1.1 建立EOQ模型
        5.1.2 EOQ模型的應用分析
    5.2 投料比模型在產(chǎn)品成本控制中的應用分析
        5.2.1 模型概述
        5.2.2 提出假設(shè)
        5.2.3 建立模型
        5.2.4 結(jié)果分析
第6章 LMN公司產(chǎn)品成本控制的優(yōu)化對策
    6.1 提高員工的產(chǎn)品成本控制意識
        6.1.1 提升員工的產(chǎn)品成本控制責任意識
        6.1.2 樹立員工產(chǎn)品成本控制獎勵與約束意識
    6.2 加大研發(fā)投入并進行合理的預算控制
        6.2.1 加大研發(fā)投入并引進高端研發(fā)人才
        6.2.2 利用合理的預算控制研發(fā)成本
    6.3 完善產(chǎn)品采購環(huán)節(jié)的成本控制方案與機制
        6.3.1 制定先進的采購成本控制方案
        6.3.2 建立供應商信息與信譽評價機制
    6.4 建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量成本科目與控制流程
        6.4.1 設(shè)置一套完善的質(zhì)量成本明細科目
        6.4.2 制定嚴格的控制流程以提高產(chǎn)品的檢測質(zhì)量
    6.5 引入ERP系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品成本控制信息的一體化管理
        6.5.1 運用ERP系統(tǒng)提高企業(yè)的信息化水平
        6.5.2 強化庫存分析與考核以提高產(chǎn)品成本控制水平
第7章 結(jié)論
參考文獻
在學期間研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]制藥企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]. 馮玲玲.  企業(yè)改革與管理. 2015(02)
[2]我國中小企業(yè)成本控制問題及對策[J]. 王思瑩,初鳳榮.  中外企業(yè)家. 2014(06)
[3]制藥企業(yè)成本控制中的常見問題及處理措施探析[J]. 蘭海軍.  會計師. 2014(03)
[4]成本控制方法演進進程及啟示——基于管理思想演變邏輯的分析研究[J]. 毛洪濤,王德昌.  會計之友. 2013(27)
[5]淺談制藥企業(yè)成本控制[J]. 魏芳.  河北企業(yè). 2013(08)
[6]成本控制理論的發(fā)展進程研究綜述[J]. 張首楠.  商業(yè)時代. 2012(26)
[7]基于ERP的企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)模型與信息集成研究[J]. 何湘仁.  企業(yè)技術(shù)開發(fā). 2011(11)
[8]制藥企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J]. 胡光君.  商場現(xiàn)代化. 2007(15)
[9]二十一世紀的成本管理模式初探[J]. 駱文斌.  上海會計. 2000(10)

碩士論文
[1]JGTY公司成本控制問題及對策研究[D]. 吳朗夫.安徽財經(jīng)大學 2016
[2]SXNY公司采購管理改進研究[D]. 高云霞.南京師范大學 2016
[3]K公司基于ERP庫存管理優(yōu)化案例研究[D]. 楊已德.吉林大學 2016
[4]GN民營制鞋企業(yè)的成本控制研究[D]. 賴莉莉.廣西師范大學 2016
[5]BET公司成本控制方法研究[D]. 馬蘭.電子科技大學 2015
[6]A公司生產(chǎn)成本控制問題研究[D]. 張逸云.華南理工大學 2015
[7]CH公司庫存管理現(xiàn)狀及對策研究[D]. 楊映雪.大連海事大學 2015
[8]JST公司采購成本控制研究[D]. 何丹.海南大學 2015
[9]HY公司成本控制研究[D]. 王丹.沈陽工業(yè)大學 2015
[10]LZLM中藥注射劑企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善[D]. 沈春麗.華南理工大學 2014



本文編號：3091517