本文關(guān)鍵詞：X建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速升溫，建筑施工市場(chǎng)空前繁榮，同時(shí)建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增加，由于建設(shè)工程施工周期長(zhǎng)，受自然、經(jīng)濟(jì)、政治等因素影響較大，技術(shù)工藝復(fù)雜及地理分布廣等特點(diǎn)，在建設(shè)施工項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中普遍存在施工項(xiàng)目成本控制滯后的現(xiàn)象，使施工項(xiàng)目成本超支嚴(yán)重。如何運(yùn)用施工項(xiàng)目成本控制理論降低施工項(xiàng)目的成本，使經(jīng)濟(jì)損失減少，從而達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)，已是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制研究的重要課題。 目前，建筑行業(yè)進(jìn)入到成熟期。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，已逐步切換到企業(yè)內(nèi)部管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，以及建筑企業(yè)的生產(chǎn)模式和組織結(jié)構(gòu)已有深刻的變化，從而施工項(xiàng)目的成本控制對(duì)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱起著關(guān)鍵的作用。雖然，我國(guó)的建筑企業(yè)在推動(dòng)項(xiàng)目成本控制的進(jìn)程中取得了一定的成績(jī)，，但在多年傳統(tǒng)觀念的項(xiàng)目的管理中，比較重視質(zhì)量及安全的管理，忽視施工項(xiàng)目的成本控制管理，從而大部分停留在理論研究，卻在實(shí)際項(xiàng)目施工中沒(méi)有真正有效地運(yùn)用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本控制仍存在很多方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。那么進(jìn)行分析和研究施工項(xiàng)目的成本控制，對(duì)提升建筑企業(yè)成本管理的綜合水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文以X建筑企業(yè)為例，針對(duì)X建筑企業(yè)目前現(xiàn)狀，結(jié)合成本管理、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本控制等相關(guān)理論知識(shí)，以理論研究與案例分析相結(jié)合的研究方法，對(duì)X建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)X建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制目前存在的主要問(wèn)題，并加以原因分析，提出適宜X建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目的成本控制的優(yōu)化對(duì)策及建議，使達(dá)到施工項(xiàng)目的成本控制目的。
【關(guān)鍵詞】：建筑企業(yè) 施工項(xiàng)目成本控制 現(xiàn)狀 問(wèn)題及原因 對(duì)策及建議
【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.4 研究方法及內(nèi)容14-15
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容14-15
• 1.5 可能創(chuàng)新點(diǎn)15-16
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-24
• 2.1 施工項(xiàng)目成本16-19
• 2.1.1 施工項(xiàng)目成本的定義16
• 2.1.2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成16-17
• 2.1.3 施工項(xiàng)目成本的分類17-18
• 2.1.4 施工項(xiàng)目成本的影響因素18-19
• 2.2 施工項(xiàng)目成本控制19-24
• 2.2.1 施工項(xiàng)目成本控制的定義19
• 2.2.2 施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)19-20
• 2.2.3 施工項(xiàng)目成本控制的原則20-21
• 2.2.4 施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容21-22
• 2.2.5 施工項(xiàng)目成本控制的程序22
• 2.2.6 施工項(xiàng)目成本控制的主要方法22-24
• 3 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀、主要問(wèn)題及原因分析24-34
• 3.1 X 建筑企業(yè)簡(jiǎn)介24
• 3.2 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀分析24-28
• 3.2.1 項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)25-26
• 3.2.2 項(xiàng)目成本控制的管理制度26
• 3.2.3 項(xiàng)目成本控制的方法26-27
• 3.2.4 項(xiàng)目成本控制流程的基礎(chǔ)工作27-28
• 3.3 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的主要問(wèn)題及原因分析28-34
• 3.3.1 成本控制意識(shí)淡化，認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)28
• 3.3.2 成本控制組織結(jié)構(gòu)不合理，管理制度不健全28-29
• 3.3.3 低價(jià)中標(biāo)策略實(shí)施不佳29-30
• 3.3.4 費(fèi)用超支突出，成本費(fèi)用控制不佳30-31
• 3.3.5 合同管理意識(shí)薄弱31-32
• 3.3.6 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制不佳32-33
• 3.3.7 竣工驗(yàn)收缺乏成本分析和考核33
• 3.3.8 缺乏科學(xué)的成本控制方法和信息技術(shù)的有效運(yùn)用33-34
• 4 優(yōu)化 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策及建議34-46
• 4.1 優(yōu)化 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的管理組織體系34-37
• 4.1.1 加大 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制層次管理力度34-35
• 4.1.2 加大項(xiàng)目經(jīng)理管控力度，完善 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的組織結(jié)構(gòu)35-37
• 4.2 優(yōu)化 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系37-39
• 4.2.1 明確項(xiàng)目經(jīng)理部管理層人員的成本控制責(zé)任37
• 4.2.2 完善各職能部門(mén)的成本控制責(zé)任37-38
• 4.2.3 明確各崗位職員的成本控制責(zé)任38-39
• 4.3 優(yōu)化 X 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目全過(guò)程成本控制39-46
• 4.3.1 施工前期階段的控制39-40
• 4.3.2 施工實(shí)施階段的控制40-45
• 4.3.3 竣工驗(yàn)收階段的控制45-46
• 5 結(jié)論46-47
• 致謝47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及取得的研究成果50

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：305660