績效預算作為績效管理和預算管理的結合,變"按投入撥款"為"按效果撥款",變"過程管理"為"結果管理",對于客觀評價資金使用部門的運行效率、優(yōu)化資源配置具有重要的意義。對高校部門績效預算的總體思想、基本框架及具體對策進行了探討。 

【文章來源】：科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2011,24(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 高校部門績效預算管理模式的構建
    1.1 總體思想
    1.2 總體框架
2 完善高校部門績效預算管理的建議
    2.1 推進高�？冃ьA算試點工作
    2.2 變革現(xiàn)行的高校預算管理制度
    2.3 完善相應配套制度和信息運作機制
    2.4 建立部門績效預算管理考核制度


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]高�？冃芸钤u估機制的比較研究:基于北美的視角[J]. 嚴吉菲.  高教探索. 2007(05)
[4]在高校內(nèi)部實行績效預算的思考[J]. 胡軍勇.  教育財會研究. 2007(03)



本文編號：3032415