隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的財務管理模式,已經(jīng)不適應當前社會的發(fā)展,國有林場面臨著諸多內部控制問題,想要提高其財務內控效率,首先應當轉變領導者的財務思想,調整內部組織結構,充分發(fā)揮內控體系的優(yōu)越性,完善監(jiān)督機制,不斷提升財務人員的個人素質,從而提升財務內控水平,推動國有林場的發(fā)展。 

【文章來源】：財會學習. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、國有林場財務管理中存在的問題
    （一）林場財務預算的執(zhí)行和管理處于淺層
    （二）未能體現(xiàn)資金使用與管理的科學、合理性
    （三）林場資產(chǎn)的保護與管理尚未得到重視
    （四）缺少必要的審計整改與違規(guī)處罰方針
二、增強財務內控力度,提升管理能力應對措施
    （一）調整預算管理模式,提高預算管理水平
    （二）資金使用合理化,提高資金的使用效率
    （三）加強資產(chǎn)管理力度,確保資金保值、增值
    （四）加強財務審計力度,提高財務監(jiān)督水平
三、總結


【參考文獻】：
期刊論文
[1]試析如何加強財務內控管理提升國有林場的管理能力[J]. 黃國政.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(04)
[2]加強財務內控管理 提升國有林場管理能力[J]. 彭美旭.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(13)
[3]加強財務內控管理提升國營林場管理能力[J]. 王梅.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2017(08)



本文編號：2994506