成本管理與控制,一直是企業(yè)加強(qiáng)自身綜合管理的“牛鼻子”。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講,更是將其重要性視同血液之于生命。它不但是施工企業(yè)走出高產(chǎn)值、低效益困境的現(xiàn)實(shí)需要,也是適應(yīng)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的有力保障。眼下,關(guān)于施工企業(yè)責(zé)任成本管理的各類研究可謂鋪天蓋地。毋庸置疑,這些研究成果為責(zé)任成本管理做出了巨大貢獻(xiàn)。但是由于施工行業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目特性的不同,其成本責(zé)任管理的模式與方式也不盡相同。特別是在當(dāng)今大型施工項(xiàng)目投資火熱的背景下,面對(duì)專業(yè)化施工要求精、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制要求高、組織管理難度大、項(xiàng)目跨度大而工期短等特殊環(huán)境,如何更有效地向成本要效益,如何采取一個(gè)有效的責(zé)任成本管理模式來(lái)降低項(xiàng)目管理成本、規(guī)避項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),原有的責(zé)任成本管理模式已不能全面回答這一問(wèn)題。本文以中鐵二局HD項(xiàng)目責(zé)任成本管理為案例,成功摸索出適應(yīng)以中國(guó)中鐵為中標(biāo)人以及集團(tuán)施工大型項(xiàng)目的一種成功的成本管理模式,即“成本雙控、效益共享”責(zé)任成本管理模式。該模式站在大型施工項(xiàng)目的高度,以集團(tuán)和子公司成本雙控為基點(diǎn),從責(zé)任成本管理制度完善、責(zé)任中心劃分、責(zé)任成本預(yù)算、分解、控制、考核與評(píng)價(jià)等一系列流程給出了范本性的指導(dǎo)措施,并將由此產(chǎn)生... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1. 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)要求在企業(yè)層面進(jìn)行創(chuàng)新
        1.1.2 競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)要求施工企業(yè)向成本管理要效益
        1.1.3 大型施工項(xiàng)目的特性對(duì)成本管理提出了新要求
    1.2 研究意義
    1.3 研究基本思路與方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究主要方法
    1.4 本文主要貢獻(xiàn)
2. 文獻(xiàn)綜述
    2.1 責(zé)任成本管理研究綜述
        2.1.1 國(guó)外研究綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    2.2 責(zé)任成本管理在我國(guó)施工企業(yè)的應(yīng)用
    2.3 文獻(xiàn)簡(jiǎn)評(píng)
3. 責(zé)任成本管理的基本理論
    3.1 責(zé)任成本管理概述
        3.1.1 成本的定義
        3.1.2 工程項(xiàng)目成本的定義
    3.2 責(zé)任成本管理的基本內(nèi)涵
    3.3 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理
4. 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀
    4.1 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目——HD項(xiàng)目簡(jiǎn)介
        4.1.1 HD項(xiàng)目概況
        4.1.2 HD項(xiàng)目特點(diǎn)
    4.2 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理現(xiàn)狀分析
    4.3 現(xiàn)行集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式及評(píng)析
        4.3.1 局指揮部管理模式下責(zé)任成本管理模式
        4.3.2 公司直管模式下責(zé)任成本管理模式
5. 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式的構(gòu)建
    5.1 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目特點(diǎn)及其對(duì)責(zé)任成本管理的要求
        5.1.1 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目特點(diǎn)
        5.1.2 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)于責(zé)任成本管理的要求
    5.2 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理層次的劃分
    5.3 集團(tuán)大型施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理模式的建立
6. “成本雙控、效益共享”模式在集團(tuán)大型施工項(xiàng)目中的具體應(yīng)用
    6.1 責(zé)任成本控制體系
        6.1.1 責(zé)任層次的劃分及管理模式確立
        6.1.2 責(zé)任中心劃分與職責(zé)確立
        6.1.3 責(zé)任成本可控范圍的確定
        6.1.4 責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制流程
    6.2 責(zé)任成本預(yù)算
        6.2.1 責(zé)任成本分解
        6.2.2 責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整的具體作法
    6.3 責(zé)任成本控制
        6.3.1 成本管理制度的完善
        6.3.2 責(zé)任成本預(yù)控
        6.3.3 責(zé)任成本過(guò)程控制
    6.4 責(zé)任成本核算與分析
        6.4.1 責(zé)任成本核算
        6.4.2 責(zé)任成本盈虧分析
    6.5 責(zé)任成本監(jiān)督與考核制度
        6.5.1 責(zé)任成本監(jiān)督制度
        6.5.2 責(zé)任成本考核制度
    6.6 責(zé)任成本管理取得的成效
7. 結(jié)論與展望
    7.1 全文內(nèi)容總結(jié)
    7.2 項(xiàng)目推行責(zé)任成本管理可能存在的一些問(wèn)題
        7.2.1 勞務(wù)分包量?jī)r(jià)監(jiān)控不到位
        7.2.2 項(xiàng)目材料、外租機(jī)械責(zé)任成本控制不力
        7.2.3 項(xiàng)目責(zé)任成本核算還存在較多不足
        7.2.4 項(xiàng)目績(jī)效考核工作不夠硬
參考文獻(xiàn)
后記
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2994491