發(fā)布時間：2021-01-21 06:30

　　在經(jīng)濟全球化的大背景下,智能化數(shù)字化的技術(shù)創(chuàng)新影響著我們工作生活的方方面面,在這一過程中,企業(yè)集團財務(wù)管理模式也在發(fā)生著劇烈的變化,財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型,需要我們用新的方式進行思考和探索。以云南煙草為首的煙草行業(yè)內(nèi)單位已經(jīng)開始構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心這一現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,而寧夏煙草仍未開始這一模式的探索,本文試圖對寧夏煙草系統(tǒng)在構(gòu)建財務(wù)共享過程中遇到的問題和對策進行思考,希望對企業(yè)的發(fā)展起到積極的意義。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務(wù)共享中心概述
二、寧夏煙草系統(tǒng)財務(wù)管理現(xiàn)狀
三、寧夏煙草建設(shè)財務(wù)共享中心的意義
    （一）共享財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化
    （二）實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合
    （三）支持企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展
    （四）提高企業(yè)管理效率
四、寧夏煙草系統(tǒng)建設(shè)財務(wù)共享中心存在的問題
    （一）財務(wù)人員綜合素質(zhì)低
    （二）財務(wù)共享服務(wù)中心流程再造困難
    （三）信息技術(shù)要求高、成本大
五、寧夏煙草系統(tǒng)建設(shè)財務(wù)共享中心對策分析
    （一）加強人才隊伍建設(shè),培養(yǎng)復(fù)合型會計人才
    （二）設(shè)計科學(xué)的財務(wù)共享中心流程
    （三）加速企業(yè)管理信息化進程
    （四）多部門合作協(xié)同推進
六、結(jié)語



本文編號：2990653