人類社會進(jìn)入21世紀(jì)后,企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭所取代。在這種背景下,供應(yīng)鏈企業(yè)之間需要整合會計信息資源,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計的共享。但當(dāng)前的會計信息系統(tǒng)僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部會計信息之間的共享,沒有將會計信息共享延伸到整個供應(yīng)鏈進(jìn)行討論,在提供戰(zhàn)略管理決策支持方面存在著先天不足�；谶@種現(xiàn)狀,本文以業(yè)務(wù)流程再造理論為基礎(chǔ),對企業(yè)內(nèi)部的會計業(yè)務(wù)流程再造與控制以及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的會計業(yè)務(wù)流程再造與控制問題進(jìn)行了探討。論文首先從戰(zhàn)略管理會計、會計業(yè)務(wù)流程再造、會計信息系統(tǒng)和會計業(yè)務(wù)流程控制四個方面對當(dāng)前的相關(guān)研究進(jìn)行了回顧與評述;其次以制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)和組織協(xié)同等理論為基礎(chǔ)對供應(yīng)鏈企業(yè)之間會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的制度內(nèi)涵、會計信息產(chǎn)權(quán)以及會計業(yè)務(wù)流程再造的路徑等問題進(jìn)行了理論分析;再次,對企業(yè)內(nèi)部會計業(yè)務(wù)流程再造與控制以及供應(yīng)鏈企業(yè)之間的會計業(yè)務(wù)流程再造與控制進(jìn)行了分析,提出了會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的相關(guān)模型;最后,論文還探討了供應(yīng)鏈企業(yè)之間會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的績效評價問題。供應(yīng)鏈企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制是一個相對較... 

【文章來源】：河南大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：167 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究的主要問題
    1.3 供應(yīng)鏈概念的界定
    1.4 論文的研究目標(biāo)與內(nèi)容安排
        1.4.1 論文研究目標(biāo)
        1.4.2 論文研究框架
第2章 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造與控制研究的文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理會計研究現(xiàn)狀與評述
        2.1.1 戰(zhàn)略管理會計研究現(xiàn)狀
        2.1.2 戰(zhàn)略管理會計研究的簡要評述
    2.2 會計業(yè)務(wù)流程再造研究現(xiàn)狀與評述
        2.2.1 會計業(yè)務(wù)流程再造研究現(xiàn)狀
        2.2.2 會計業(yè)務(wù)流程再造研究現(xiàn)狀的簡要評述
    2.3 會計信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀與評述
        2.3.1 會計信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀
        2.3.2 會計信息系統(tǒng)研究現(xiàn)狀的簡要評述
    2.4 會計業(yè)務(wù)流程控制研究現(xiàn)狀與評述
        2.4.1 會計業(yè)務(wù)流程研究現(xiàn)狀
        2.4.2 會計業(yè)務(wù)流程研究現(xiàn)狀的簡要評述
    本章小結(jié)
第3章 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的理論分析
    3.1 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的制度分析
        3.1.1 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的制度內(nèi)涵
        3.1.2 會計信息產(chǎn)權(quán)與供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造與控制問題
        3.1.3 交易成本理論與供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造與控制問題
    3.2 決策有用觀與戰(zhàn)略管理會計信息的界定
        3.2.1 國內(nèi)外會計目標(biāo)的研究現(xiàn)狀及評述
        3.2.2 基于決策有用觀的戰(zhàn)略管理會計信息界定
    3.3 組織協(xié)同與會計業(yè)務(wù)流程再造
        3.3.1 組織協(xié)同與會計業(yè)務(wù)流程再造的必要性
        3.3.2 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造的路徑分析
    本章小結(jié)
第4章 企業(yè)內(nèi)部會計流程的再造與控制
    4.1 傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)流程的弊端
        4.1.1 會計業(yè)務(wù)流程基于勞動分工理論
        4.1.2 現(xiàn)有會計業(yè)務(wù)流程難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的要求
        4.1.3 會計業(yè)務(wù)流程再造困難重重
    4.2 國內(nèi)外會計流程的比較與借鑒
        4.2.1 國內(nèi)外會計業(yè)務(wù)流程分析
        4.2.2 國外會計業(yè)務(wù)流程對我國的啟示
    4.3 企業(yè)內(nèi)部會計業(yè)務(wù)流程的再造
        4.3.1 符號互動論對會計業(yè)務(wù)流程再造的貢獻(xiàn)
        4.3.2 企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造的理論框架
        4.3.3 企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程框架的構(gòu)建
    4.4 企業(yè)內(nèi)部會計業(yè)務(wù)流程的控制
        4.4.1 當(dāng)前會計業(yè)務(wù)流程控制的困境
        4.4.2 企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程控制的策略分析
    4.5 國內(nèi)企業(yè)會計信息化案例的啟示
    本章小結(jié)
第5章 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的會計流程再造與控制
    5.1 供應(yīng)鏈企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造的路徑依賴
        5.1.1 制度變遷中的路徑依賴?yán)碚?br>        5.1.2 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造路徑分析的必要性
        5.1.3 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造的困境
        5.1.4 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造中的路徑選擇
    5.2 供應(yīng)鏈企業(yè)會計流程再造與控制的基本框架
        5.2.1 會計業(yè)務(wù)流程再造理論對供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造的貢獻(xiàn)
        5.2.2 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造的基本思路
        5.2.3 供應(yīng)鏈會計信息共享機(jī)制分析
        5.2.4 供應(yīng)鏈會計信息共享的業(yè)務(wù)流程
    5.3 供應(yīng)鏈企業(yè)會計流程的控制
        5.3.1 供應(yīng)鏈企業(yè)會計流程再造對流程控制的影響
        5.3.2 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造后的流程控制設(shè)想
    5.4 案例分析——豐田公司供應(yīng)鏈知識共享網(wǎng)絡(luò)的啟示
        5.4.1 豐田公司供應(yīng)鏈知識共享網(wǎng)絡(luò)案例
        5.4.2 豐田公司供應(yīng)鏈知識共享的啟示
    本章小結(jié)
第6章 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造的績效評價
    6.1 供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程績效評價的理論分析
    6.2 平衡計分卡理論對供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程再造的影響
        6.2.1 平衡計分卡的基本框架
        6.2.2 平衡計分卡對供應(yīng)鏈會計流程再造的影響
    6.3 基于平衡計分卡的會計業(yè)務(wù)流程再造績效評價
        6.3.1 會計業(yè)務(wù)流程再造評價流程
        6.3.2 基于平衡計分卡的供應(yīng)鏈會計業(yè)務(wù)流程績效評價
    本章小結(jié)
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 論文的研究結(jié)論與學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)
        7.1.1 論文的研究結(jié)論
        7.1.2 論文的學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)
    7.2 論文的研究局限與不足
    7.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
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本文編號：2987855