當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化已成為常態(tài),企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈,而農(nóng)業(yè)企業(yè)因其產(chǎn)品特殊性,在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置,通過提高其經(jīng)營績效評(píng)價(jià)水平,進(jìn)而提升企業(yè)競爭實(shí)力至關(guān)重要。而現(xiàn)行的績效評(píng)價(jià)體系雖然能在一定程度上評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營績效,但并不能全面地將企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境納入評(píng)價(jià)體系。將價(jià)值鏈理論與績效評(píng)價(jià)相結(jié)合,對(duì)現(xiàn)有的績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行拓展,使評(píng)價(jià)范圍擴(kuò)展到企業(yè)所處的整條價(jià)值鏈中,以三維價(jià)值鏈視角全方位評(píng)價(jià)企業(yè)的三條價(jià)值鏈,從而確定企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵點(diǎn)和主要因素,最終達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力的終極目的。本文通過闡述績效評(píng)價(jià)及價(jià)值鏈的相關(guān)理論,對(duì)比常見的績效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)缺點(diǎn),最后選擇基于價(jià)值鏈的績效評(píng)價(jià)體系,同時(shí)借鑒其他體系評(píng)價(jià)方法,構(gòu)建一個(gè)以農(nóng)業(yè)行業(yè)特點(diǎn)為考量的績效評(píng)價(jià)體系。從內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三個(gè)維度對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的績效進(jìn)行評(píng)價(jià),結(jié)合層次分析法、平衡計(jì)分卡和因子分析法,將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來,讓體系構(gòu)建更加科學(xué)合理。在指標(biāo)的選取上,緊密結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn),將其行業(yè)特殊性選入指標(biāo)中,如對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的抵御以及對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)政策法規(guī)的把握等指標(biāo),再進(jìn)行權(quán)重確定,以評(píng)價(jià)各指標(biāo)對(duì)企業(yè)績效的作用... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

價(jià)值網(wǎng)Fig1ValueNet

圖 2 技術(shù)路線圖Fig2 Technical roadmap1.4 研究方法本文主要運(yùn)用了以下幾種研究方法：第一，對(duì)比研究方法。對(duì)比研究法，比較研究方法，本文第 3 章主要采用了此種方法，將常用的績效評(píng)價(jià)體系和基于價(jià)值鏈的體系進(jìn)行對(duì)比，指出每種績體系的缺點(diǎn)及局限性和基于價(jià)值鏈視角的評(píng)價(jià)體系的優(yōu)勢(shì)和廣泛適用性，從而為本文的研究提供理論基礎(chǔ)。第二，系統(tǒng)研究方法。系統(tǒng)研究法是從系統(tǒng)觀念出發(fā)，將各組成部分看成一個(gè)系統(tǒng)，統(tǒng)籌兼顧這些相互影響、相互作用的各個(gè)要素，進(jìn)而使各環(huán)節(jié)協(xié)同以產(chǎn)生整合作用，提高效益，系統(tǒng)研究法與價(jià)值鏈理論的核心思想不謀而合。本文第 3、4 章對(duì)基于價(jià)值鏈的

外部后勤。即與產(chǎn)品的儲(chǔ)存以及將其運(yùn)輸給顧客相關(guān)的活動(dòng)，諸如接受顧客及分銷商的訂貨等活動(dòng)。第四，市場營銷。即推進(jìn)顧客或分銷商購買產(chǎn)品的活動(dòng)，如廣告宣傳等活動(dòng)。第五，售后服務(wù)。即與保持和提升產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如修理退換等活動(dòng)。輔助活動(dòng)，它不直接創(chuàng)造價(jià)值，而是以支持基礎(chǔ)活動(dòng)，為基礎(chǔ)活動(dòng)提供條件，最終總體提高企業(yè)績效水平的活動(dòng)。第一，采購。既包括采購企業(yè)所需原材料，也包括管理其他資源的投入。第二，研究與開發(fā)。包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性技術(shù)，可以改進(jìn)所得產(chǎn)品和生產(chǎn)工序的技術(shù)活動(dòng)。這些活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的最終形成有著不可替代的影響作用。第三，人力資源政策。即與人力資源有關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)，包括人才的招聘與培訓(xùn)、晉升與辭退等各項(xiàng)管理活動(dòng)，對(duì)構(gòu)造企業(yè)軟實(shí)力意義重大。第四，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。主要涉及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的控制系統(tǒng)以及企業(yè)文化等活動(dòng)，來支撐整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行。具體價(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成如圖 3 所示：

【參考文獻(xiàn)】：
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