本文以航空產(chǎn)業(yè)"兩金"為研究對象,從"兩金"的不同形成模式出發(fā),提出了"兩金"的分類及軍品生產(chǎn)中"兩金"帶來的巨大風(fēng)險,同時從產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部的維度分析了另類"兩金"的成因,并提出了軍品價格管理體制改革背景下以目標(biāo)價格管理為主要抓手的"兩金"管理之道,以期為航空產(chǎn)業(yè)和相關(guān)單位后續(xù)開展"兩金"管理提供借鑒和參考。 

【文章來源】：航空財會. 2020年04期

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、另類“兩金”——真假“資產(chǎn)”？
    （一）看兩類兩金的不同屬性
    （二）解剖“麻雀”——窺風(fēng)險隱蔽性之強
    （三）看風(fēng)險——不可小覷
二、追根溯源——如何成“踵”？
    （一）產(chǎn)業(yè)外部方面原因
    （二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部方面原因
三、關(guān)于加強“兩金”后續(xù)管理的建議
    （一）清醒認(rèn)識軍品價格改革形勢，樹立目標(biāo)成本管理新思想
    （二）面向產(chǎn)品全壽命周期，建立健全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部采辦價格管理體制
    （三）完善體系保障，強化產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)調(diào)性
四、思考與展望



本文編號：2944510