在事業(yè)單位的預算績效管理實踐中,由于管理機制與現(xiàn)實要求存在差距、缺少規(guī)范化的評價標準和指標體系、沒有針對預算計劃執(zhí)行情況的系統(tǒng)化考核方法,使得預算績效管理工作中存在諸多難點。只有對現(xiàn)有管理機制、績效評價方法與管理流程進行優(yōu)化,構建規(guī)范化的預算績效評價指標體系,才能夠保障預算績效目標制定、跟蹤監(jiān)控以及評價的科學性,達到提高財政資金使用的社會效益、提升事業(yè)單位公共服務品質(zhì)的目的。 

【文章來源】：商訊. 2020年20期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、預算績效管理概述
二、預算績效管理面臨的困難
    （一）管理機制尚不完善
    （二）無適用的評價標準和指標體系
    （三）評價結果得不到有效應用
    （四）沒有成熟和規(guī)范化的技術和方法
三、應對策略
    （一）完善預算績效管理機制
    （二）完善評價標準和指標體系
    （三）完善評價結果的應用機制
    （四）強化信息技術及預算績效評價方法的應用
四、結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]事業(yè)單位預算績效管理的難點以及對策探討[J]. 黃小珊.  財會學習. 2019(22)
[2]事業(yè)單位預算績效管理問題解析[J]. 蔡建順,許本紅.  金融經(jīng)濟. 2019(14)
[3]對事業(yè)單位預算績效管理的現(xiàn)狀分析及對策探究[J]. 周建萍.  今日財富. 2018(02)



本文編號：2943796