企業(yè)集團(tuán)作為一種高級組織形式,綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢,將推動企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營機(jī)制的合理化；它們作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱,是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主導(dǎo)力量：另外企業(yè)集團(tuán)還是發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅力量,代表著國家的國際競爭力。正是基于企業(yè)集團(tuán)的這種戰(zhàn)略作用,各個國家都在積極地發(fā)展和壯大企業(yè)集團(tuán)以提高自己國家的綜合國力。但是隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷膨脹,組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向復(fù)雜化,在其內(nèi)部管理中將會遇到諸多困難。集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制問題,一直是困擾各企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理的一大難題,也是企業(yè)界非常關(guān)注的一個現(xiàn)實問題。本文以萍鋼集團(tuán)作為研究對象,旨在探討如何建立適合萍鋼集團(tuán)的、有效的、一體化的財務(wù)控制體系,同時結(jié)合萍鋼實際情況有針對性的提出建立一體化財務(wù)控制體系的具體實施方案。本文從分析企業(yè)集團(tuán)這一高級組織的內(nèi)涵出發(fā),首先準(zhǔn)確地界定“企業(yè)集團(tuán)”一詞,分析其特征及萍鋼集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀；隨后,結(jié)合“集團(tuán)”的特性,引入了“集團(tuán)財務(wù)控制”一詞,深入分析了財務(wù)控制理論(包括財務(wù)控制的演化發(fā)展過程、內(nèi)涵及目標(biāo)、內(nèi)容)；結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的財權(quán)及組織結(jié)構(gòu),歸納出目前企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)控制上采取的三種控制模式,即行政控制模式、參與... 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 課題選題的背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 本課題研究的基本思路和研究方法
        1.3.1 基本思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
第2章 企業(yè)集團(tuán)治理理論及財務(wù)控制概述
    2.1 企業(yè)集團(tuán)治理理論
    2.2 現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財務(wù)理論的基礎(chǔ)
        2.2.1 企業(yè)契約理論
        2.2.2 委托代理和信息不對稱理論
    2.3 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制產(chǎn)生的時代背景
    2.4 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)的特點
        2.4.1 投資主體多元化
        2.4.2 決策多層化
        2.4.3 經(jīng)營多角化
        2.4.4 經(jīng)濟(jì)規(guī)�；�
        2.4.5 管理信息化
        2.4.6 增長集約化
        2.4.7 關(guān)聯(lián)交易經(jīng)常化
    2.5 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主要內(nèi)容
        2.5.1 籌資管理
        2.5.2 投資管理
        2.5.3 盈余管理
        2.5.4 存量調(diào)整
        2.5.5 財務(wù)管理體制的構(gòu)建
第3章 萍鋼集團(tuán)財務(wù)現(xiàn)狀及控制體系分析
    3.1 萍鋼集團(tuán)簡介
    3.2 萍鋼集團(tuán)財務(wù)現(xiàn)狀
        3.2.1 財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 財務(wù)控制情況
    3.3 萍鋼集團(tuán)財務(wù)控制存在的問題
        3.3.1 萍鋼集團(tuán)財務(wù)管理定位不清晰
        3.3.2 會計信息失真嚴(yán)重,缺乏標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
        3.3.3 組織機(jī)構(gòu)臃腫,各級部門協(xié)調(diào)性差
        3.3.4 成本費(fèi)用支出失控,代理成本居高不下
        3.3.5 對外投資過渡
        3.3.6 內(nèi)部人控制
        3.3.7 考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性
第4章 萍鋼集團(tuán)財務(wù)控制新體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建財務(wù)控制新體系的原則
        4.1.1 成本效益原則
        4.1.2 分級控制原則
    4.2 構(gòu)建財務(wù)控制新體系的可行性
    4.3 萍鋼集團(tuán)財務(wù)控制新體系的主要內(nèi)容
        4.3.1 制度控制
        4.3.2 資本控制
        4.3.3 預(yù)算控制
        4.3.4 組織控制
        4.3.5 人員控制
        4.3.6 資金控制
        4.3.7 ERP控制
        4.3.8 預(yù)警控制
第5章 萍鋼集團(tuán)財務(wù)控制新體系實施的保障措施
第6章 研究結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對預(yù)算管理誤區(qū)的剖析及加強(qiáng)全面預(yù)算管理的探討[J]. 許小青,張西貝.  金融與經(jīng)濟(jì). 2007(06)
[2]關(guān)于企業(yè)的本質(zhì)——兼評交易費(fèi)用學(xué)派的企業(yè)理論[J]. 吳宣恭.  經(jīng)濟(jì)縱橫. 2006(01)
[3]從公司財務(wù)治理角度透視財務(wù)控制[J]. 楊淑娥,王冬年.  會計之友. 2005(04)
[4]集團(tuán)公司財務(wù)控制集權(quán)與分權(quán)選擇問題淺探[J]. 趙云飛.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2005(03)
[5]談集團(tuán)公司貨幣資金控制的五種模式[J]. 于海龍,袁捷.  商業(yè)研究. 2005(03)
[6]淺談如何加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部審計工作[J]. 王振岫.  煤炭經(jīng)濟(jì)研究. 2005(01)
[7]企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制的必要性及存在問題[J]. 陳智勇.  中國科技信息. 2005(02)
[8]企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制目標(biāo)的制度經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J]. 吳有紅,潘愛玲.  財會月刊. 2004(23)
[9]淺議企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制[J]. 陳晏燕,朱建設(shè).  審計與理財. 2004(12)
[10]集團(tuán)公司貨幣資金控制模式設(shè)計[J]. 龔武煌.  企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2004(12)

碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制體系探討[D]. 張龍勇.四川大學(xué) 2007



本文編號：2943112