在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,成本控制成為每個(gè)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。成本控制需要建立起科學(xué)的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者全面地了解公司外部的成本水平和影響公司業(yè)績(jī)的各個(gè)環(huán)節(jié),清晰地掌握公司的盈利情況,從而把握正確的決策方向,真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。本文介紹了水平對(duì)比法的基本原理。說(shuō)明了水平對(duì)比法的概念、應(yīng)用的步驟和應(yīng)用的注意事項(xiàng)�？偨Y(jié)了企業(yè)成本控制的原理與方法。說(shuō)明了成本控制的概念與程序、目標(biāo)與手段。討論了作業(yè)成本法的原理和應(yīng)用情況。重點(diǎn)探索了水平對(duì)比法在供電公司成本控制中的應(yīng)用。選取了豐田和沃爾瑪這兩個(gè)國(guó)際上著名的企業(yè)成本控制的樣板。在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上,剖析了一流企業(yè)在采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本、人力資源成本等方面的成本控制實(shí)施策略。結(jié)合我國(guó)供電公司的實(shí)際情況,給出了提高企業(yè)成本控制有效性的一些看法。設(shè)計(jì)了供電公司成本控制實(shí)施過(guò)程模型。闡述了供電公司應(yīng)用作業(yè)成本法的原則。劃分了供電公司成本控制的作業(yè)類(lèi)型。通過(guò)供電公司售電作業(yè)成本定量分析實(shí)例,表明供電公司成本控制的可行性和有效性。根據(jù)供電公司的具體情況,制定了成本控制的具體措施。本文認(rèn)為,要使供電公司的相關(guān)成本能夠“可控、在控、能控”,應(yīng)做到“... 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 課題背景及研究的目的和意義
        1.1.1 供電公司成本管理現(xiàn)狀
        1.1.2 應(yīng)用水平對(duì)比法的意義
        1.1.3 研究和實(shí)行成本控制的目的和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 水平對(duì)比法的研究概述
        1.2.2 成本控制的研究概述
    1.3 本文的基本內(nèi)容
第2章 水平對(duì)比法的基本原理
    2.1 水平對(duì)比法的概念
        2.1.1 水平對(duì)比法的含義
        2.1.2 水平對(duì)比法的類(lèi)型
    2.2 水平對(duì)比法的實(shí)施步驟
        2.2.1 水平對(duì)比法實(shí)施的一般步驟
        2.2.2 惠普應(yīng)用水平對(duì)比法的三項(xiàng)活動(dòng)
    2.3 水平對(duì)比法應(yīng)用的注意事項(xiàng)
        2.3.1 廣泛尋找最佳實(shí)踐
        2.3.2 企業(yè)內(nèi)部共享最佳實(shí)踐
        2.3.3 及時(shí)糾正實(shí)施中的偏差
        2.3.4 最佳實(shí)踐的相對(duì)性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 成本控制的原理與方法
    3.1 成本控制的概念與程序
        3.1.1 成本控制的概念
        3.1.2 成本控制的程序
    3.2 成本控制的目標(biāo)與手段
        3.2.1 成本控制的目標(biāo)
        3.2.2 成本控制的基本手段
        3.2.3 作業(yè)成本法的概念與原理
    3.3 本章小結(jié)
第4章 成本控制的對(duì)比
    4.1 采購(gòu)成本控制對(duì)比
        4.1.1 豐田的采購(gòu)成本控制
        4.1.2 沃爾瑪?shù)牟少?gòu)成本控制
    4.2 運(yùn)營(yíng)成本控制對(duì)比
        4.2.1 生產(chǎn)成本控制對(duì)比
        4.2.2 產(chǎn)品研發(fā)成本控制對(duì)比
        4.2.3 質(zhì)量管理成本控制對(duì)比
        4.2.4 庫(kù)存成本控制對(duì)比
    4.3 人力資源成本控制對(duì)比
        4.3.1 人力資源成本的組成
        4.3.2 豐田的人力資源成本控制
        4.3.3 沃爾瑪?shù)娜肆Y源成本控制
    4.4 企業(yè)成本控制對(duì)比的思考
        4.4.1 運(yùn)作成本控制的兩把利器
        4.4.2 人力資源成本控制的三個(gè)要點(diǎn)
        4.4.3 尋找成本控制的平衡點(diǎn)
        4.4.4 對(duì)我國(guó)供電公司成本控制的啟示
    4.5 本章小結(jié)
第5章 供電公司成本控制的實(shí)施
    5.1 供電公司成本控制實(shí)施過(guò)程模型設(shè)計(jì)
        5.1.1 供電公司成本控制的過(guò)程模型
        5.1.2 供電公司應(yīng)用作業(yè)成本法的原則
    5.2 供電公司成本控制的定量分析實(shí)例
        5.2.1 供電公司成本控制的作業(yè)類(lèi)型
        5.2.2 供電公司售電作業(yè)成本分析實(shí)例
    5.3 供電公司成本控制的措施
        5.3.1 供電公司的成本構(gòu)成
        5.3.2 生產(chǎn)成本控制的措施
        5.3.3 工程成本控制的措施
        5.3.4 資金成本控制的措施
    5.4 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果
致謝
作者簡(jiǎn)介
詳細(xì)摘要



本文編號(hào)：2938213