現(xiàn)代企業(yè)處在一個復(fù)雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中,面對激烈的市場競爭,我國成品油銷售企業(yè)的財務(wù)工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。隨著財務(wù)共享政策的實施,對于企業(yè)而言,需要根據(jù)新形勢調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu),改變運營方式,長遠規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。在如今成品油銷售企業(yè)的財務(wù)工作中,主要存在的問題就是繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)還在采用傳統(tǒng)的方式處理,且基礎(chǔ)核算工作不到位,財務(wù)人員缺乏對企業(yè)效益信息的分析。因此,推動財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型是企業(yè)目前要著重考慮的問題。本文針對目前我國成品油銷售企業(yè)的財務(wù)工作狀況,探討了構(gòu)建企業(yè)財務(wù)運行體系的相關(guān)措施,制訂出一有利于企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型、提高其戰(zhàn)略導(dǎo)向的可行性方案。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020年12期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、成品油銷售企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題
    1. 企業(yè)財務(wù)面臨嚴峻形勢
    2. 傳統(tǒng)的財務(wù)責任制度不完善
    3. 企業(yè)的業(yè)財融合方法運用不到位
    4. 需加強財務(wù)工作流程及財務(wù)信息的傳輸效率
    5. 企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)間信息不能及時共享
    6. 財務(wù)人員結(jié)構(gòu)配置不合理，管理會計整體素質(zhì)有待提高
三、推進成品油銷售企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要措施
    1. 通過財務(wù)共享制度逐步實現(xiàn)對財務(wù)組織的改革
    2. 向價值管理轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造財務(wù)管理的價值
    3. 貫徹業(yè)財融合，發(fā)揮財務(wù)協(xié)同作用
    4. 重視對企業(yè)風險的管控，建立完善的風險控制體系
    5. 解決好財務(wù)共享制度下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型問題，提高其整體素質(zhì)
    6. 推進現(xiàn)代信息化技術(shù)應(yīng)用，充分利用好現(xiàn)代財務(wù)管理手段



本文編號：2915590