近年來,中高檔數(shù)控機床的發(fā)展受到了國家的高度重視,相繼出臺的一系列政策措施為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境,有力推動了數(shù)控機床行業(yè)的快速健康發(fā)展。新的戰(zhàn)略部署給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求,傳統(tǒng)成本管理方法已很難滿足現(xiàn)代數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展的需要。對此,自上世紀末開始,眾多學(xué)者和企業(yè)界人士開始致力于企業(yè)成本控制方法的研究與改進,不斷出現(xiàn)新的成本控制方法。其中,價值鏈成本管理作為成本控制的新發(fā)展,受到各界人士的廣泛關(guān)注。 基于此類研究成果,本文以O(shè)H數(shù)控機床有限公司為研究對象,試圖對這一課題進行初淺探討,針對目前企業(yè)在成本管理中存在的問題構(gòu)建成本管理優(yōu)化模式。本文首先以問題的提出入手,引出本文的研究背景、意義和目的,其次運用相關(guān)的理論和實際現(xiàn)狀的剖析對問題進行分析,再次針對問題構(gòu)建成本管理優(yōu)化模式并對此模式進行應(yīng)用分析與評價,試圖以此解決存在的問題。 本文的主要觀點：運用價值鏈的分析工具結(jié)合成本管理的方法,研究、探析各價值活動之間的價值流以及彼此之間的聯(lián)系和影響,在此之間尋求系統(tǒng)的成本管理優(yōu)化方法。同時立足于整個供應(yīng)鏈進行優(yōu)化的構(gòu)想與設(shè)計,以期望研究的內(nèi)容和結(jié)論可以為類似企業(yè)在實踐中有所幫助。
【學(xué)位單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F406.72;F426.4
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化
        1.1.2 研究的目的及意義
    1.2 國內(nèi)外文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀及水平
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀及水平
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究的思路和內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本管理優(yōu)化的系統(tǒng)論原理
        2.1.1 成本管理優(yōu)化與系統(tǒng)論的關(guān)系
        2.1.2 系統(tǒng)論在成本管理優(yōu)化中的應(yīng)用
    2.2 成本管理優(yōu)化的控制論原理
        2.2.1 成本管理優(yōu)化與控制論的關(guān)系
        2.2.2 控制論在成本管理優(yōu)化中的應(yīng)用
    2.3 成本管理理論
        2.3.1 作業(yè)成本法
        2.3.2 約束理論
        2.3.3 目標成本法
        2.3.4 差異化理論
        2.3.5 價值鏈成本管理理論
第3章 OH公司的成本管理問題剖析
    3.1 OH公司的成本管理現(xiàn)狀
        3.1.1 企業(yè)背景介紹
        3.1.2 OH公司成本管理現(xiàn)狀
    3.2 OH公司成本管理存在的問題及原因分析
        3.2.1 采購費用對采購成本影響大
        3.2.2 研發(fā)成本缺乏系統(tǒng)控制
        3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)成本高
        3.2.4 銷售及售后支持費用高
第4章 OH公司價值鏈成本管理優(yōu)化的總體設(shè)計
    4.1 OH公司價值鏈概述
        4.1.1 OH公司行業(yè)價值鏈概況
        4.1.2 內(nèi)部價值鏈分析
        4.1.3 競爭對手價值鏈分析
    4.2 OH公司成本管理優(yōu)化的主要思路與對策
    4.3 OH公司價值鏈成本管理優(yōu)化總體設(shè)計的構(gòu)想
        4.3.1 優(yōu)化的目標
        4.3.2 優(yōu)化的內(nèi)容
        4.3.3 優(yōu)化的方法
        4.3.4 優(yōu)化的流程
        4.3.5 優(yōu)化的考核與評價
第5章 OH公司價值鏈成本管理優(yōu)化的實施
    5.1 上游供應(yīng)商價值鏈成本管理優(yōu)化
        5.1.1 供應(yīng)商選擇方式的優(yōu)化
        5.1.2 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
    5.2 企業(yè)內(nèi)部的價值鏈成本管理優(yōu)化
        5.2.1 經(jīng)濟訂貨量減少采購成本
        5.2.2 基于客戶需求的設(shè)計與研發(fā)流程優(yōu)化
        5.2.3 生產(chǎn)作業(yè)成本的優(yōu)化
        5.2.4 基于為客戶創(chuàng)造價值的營銷與售后費用控制
    5.3 下游廠商的價值鏈成本管理優(yōu)化
        5.3.1 扶持下游中小企業(yè)發(fā)展
        5.3.2 滿足個性化需求的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重組
        5.3.3 為客戶提供模塊化的產(chǎn)品
第6章 優(yōu)化的效果評價
    6.1 優(yōu)化后的OH公司成本流
    6.2 優(yōu)化的效果
        6.2.1 價值鏈再造
        6.2.2 控制成本動因
        6.2.3 建立價值增值分析模型
    6.3 優(yōu)化的評價
        6.3.1 優(yōu)化的總體評價
        6.3.2 優(yōu)化的結(jié)構(gòu)性評價
        6.3.3 總結(jié)
第7章 結(jié)論及展望
    7.1 本文的研究結(jié)論
    7.2 對企業(yè)未來發(fā)展的展望
參考文獻
致謝

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本文編號：2880596