自改革開放以來，特別是加入WTO后，中國(guó)企業(yè)加速融入經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，我國(guó)各類高端產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，其中汽車、鐵路、電力、工程機(jī)械、軍工、船舶等產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。而與之配套的非金屬零部件生產(chǎn)企業(yè)也從無到有，從弱到強(qiáng)，30年來取得長(zhǎng)足發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門。但與此同時(shí)國(guó)外有實(shí)力的企業(yè)也紛紛進(jìn)入中國(guó)，中國(guó)企業(yè)無論在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)均面臨“國(guó)際化”的競(jìng)爭(zhēng)壓力；近年來金融危機(jī)也對(duì)我國(guó)企業(yè)造成持續(xù)的沖擊；如何提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？中國(guó)企業(yè)正進(jìn)入一輪以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的新的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的竟?fàn)幍倪M(jìn)一步加劇與進(jìn)一步成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)增長(zhǎng)方式己無法跟上發(fā)展的步伐。只有把企業(yè)的各種要素，包括技術(shù)、產(chǎn)品、商標(biāo)、服務(wù)、文化、戰(zhàn)略等等，以資本的形式，進(jìn)行整合、流動(dòng)、進(jìn)一步優(yōu)化配置，形成合力才能實(shí)現(xiàn)新的突破。在這方面株洲時(shí)代新材科技股份有限公司這幾年的資本運(yùn)作實(shí)踐無疑取得了較大的成績(jī)。株洲時(shí)代新材科技股份有限公司作為國(guó)有控股上市公司之一，通過對(duì)其研究，探求我國(guó)國(guó)有控股上市公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略，借助資本運(yùn)作手段，提升公司整合資源能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求可持續(xù)發(fā)展，乃是本文的初衷所在。 本文先從資本運(yùn)作定義闡述開始繼而談到時(shí)代新材科技股份有限公司近二十年來的發(fā)展歷程，通過對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析并運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論對(duì)時(shí)代新材科技股份有限公司資本運(yùn)作所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，結(jié)合資本運(yùn)作的基本理論和對(duì)時(shí)代新材科技股份有限公司優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)遇威脅的判斷，提出開展資本運(yùn)作的思路、目標(biāo)、方式和操作策略。提出時(shí)代新材科技股份有限公司應(yīng)在具體的運(yùn)作過程中，充分發(fā)揮上市公司融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，圍繞“同心多元化”積極開展資本運(yùn)作，持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意資本運(yùn)作管理基礎(chǔ)的夯實(shí)與風(fēng)險(xiǎn)的管控，以達(dá)到時(shí)代新材科技股份有限公司“打造國(guó)際知名品牌，躋身世界高分子復(fù)合改性材料工程化應(yīng)用強(qiáng)勢(shì)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F406.7
【部分圖文】：

精”個(gè)要素的產(chǎn)業(yè)發(fā)展原則，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)形態(tài)和盈利模式全面升級(jí)。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)升級(jí)：公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品要逐漸向國(guó)家明確規(guī)劃的戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè)和具備較大市場(chǎng)容量、良好盈利水平、較高科技含量的中高端市場(chǎng)領(lǐng)域升級(jí)公司的增長(zhǎng)模式要從“規(guī)模+效益”向“規(guī)模+質(zhì)量+效率+效益+品牌”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)利能力和工作效率的升級(jí)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)突破：公司要努力將現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條向上游延伸，突破公司目前上下游企業(yè)夾擊的被動(dòng)局面，以促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和盈利能力的大提升。（3）公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（見圖 2.3）

55圖 4.1 資本運(yùn)作評(píng)價(jià)指標(biāo)體系借用財(cái)政部統(tǒng)計(jì)司的《2011 年企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值》，時(shí)代新材作為一分子工程化應(yīng)用為主的企業(yè)，可以參照橡膠制品業(yè)（表 4.1）及塑料制品業(yè)4.2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)分值的選�。罕� 4.1 2011 年橡膠制品業(yè)企業(yè)各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值凈資產(chǎn)收益率（%）總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）資產(chǎn)負(fù)債率（%）速動(dòng)比例（%）資本積累率（%）總資增長(zhǎng)（%優(yōu)秀值 11.0 5.8 1.0 3.0 44.9 104.1 19.7 28良好值 7.5 4.7 0.8 2.5 54.2 85.4 13.9 21

圖 4.2 企業(yè)資本運(yùn)作后評(píng)價(jià)比較邏輯圖在公式式中，指標(biāo)的權(quán)重 k，也可由專家打分確定。在財(cái)政部統(tǒng)計(jì)司的評(píng)系中，定量指標(biāo)的權(quán)重為 80，定性指標(biāo)為 20。我們?nèi)?k=0．8，k2=0．2。綜價(jià)結(jié)果中，Z<O，則說明企業(yè)的資本運(yùn)作活動(dòng)失敗；Z∈（0，20）之間時(shí)，的資本運(yùn)作績(jī)效為一般；Z∈（20，40）時(shí)，企業(yè)的資本運(yùn)作績(jī)效為良好；Z，表示企業(yè)本次資本運(yùn)作績(jī)效獲得巨大成功。由于時(shí)代新材目前資本運(yùn)作主要以融資與內(nèi)部投資為主，外部資本運(yùn)作目有完整的開展，本文對(duì)資本運(yùn)作后評(píng)價(jià)主要起一個(gè)拋磚引玉的作用，后續(xù)實(shí)作中將逐步具體化并運(yùn)用在實(shí)際資本運(yùn)作后評(píng)價(jià)中。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2879293