在風(fēng)云變幻的國際石油市場(chǎng),各石油大國以及各大石油集團(tuán)為爭(zhēng)奪石油開發(fā)的話語權(quán)各出其招各盡其能以占一席之地,海洋石油開發(fā)作為石油市場(chǎng)的一個(gè)重要組成部分其競(jìng)爭(zhēng)程度更是日趨激烈。在海上油田建設(shè)方面,中國起步比較晚,為進(jìn)軍海上油田平臺(tái)建設(shè),利用國際石油巨頭的資金優(yōu)勢(shì)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)而成立的合資企業(yè)也應(yīng)時(shí)而生,海上石油鉆井平臺(tái)建造行業(yè)由高利潤走向了微利時(shí)代。 本文利用現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理的理論,采用掙得值法及因素分析方法,對(duì)中外合資企業(yè)南方公司的井口平臺(tái)建造項(xiàng)目成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,與投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算成本對(duì)比后,找出其在投標(biāo)環(huán)節(jié)及建造環(huán)節(jié)存在的材料、分包、人工等成本的問題,并根據(jù)對(duì)這些問題原因的分析提出了成本管理方案設(shè)計(jì)思路。從確定項(xiàng)目責(zé)任成本入手,將責(zé)任成本分解,使相關(guān)責(zé)任人清楚自己的職責(zé),能夠更好地形成工作思路,隨后按照項(xiàng)目運(yùn)作過程從項(xiàng)目投標(biāo)階段的事前控制,到項(xiàng)目建造階段的事中控制,再到項(xiàng)目竣工階段的事后控制完善了項(xiàng)目一整套成本控制體系。事前控制從投標(biāo)程序,合同條款擬定,投標(biāo)工程師的培養(yǎng)等方面做了方案設(shè)計(jì),為將來投標(biāo)項(xiàng)目指明了管理方向,事中控制從材料系列控制流程設(shè)計(jì)包括材料采辦數(shù)量控制流程、供應(yīng)商選擇流程、材料采辦審批流程和領(lǐng)料流程,到應(yīng)用凈得值法控制建造人工成本再到分包安裝專業(yè)轉(zhuǎn)向自裝方案,將項(xiàng)目執(zhí)行過程中的成本比重較大的幾項(xiàng)工作進(jìn)行了方案設(shè)計(jì),事后控制則是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理情況做出統(tǒng)計(jì)、分析及總結(jié)。而后提出實(shí)現(xiàn)成本管理信息化的方案,建立及完善系列數(shù)據(jù)資料庫,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享,共同分析,共同實(shí)行成本管理,最后建立配套的內(nèi)部約束激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的成本節(jié)約積極性及主觀能力性,變制度管理為自覺的行為。隨后按照方案設(shè)計(jì),上至與高層匯報(bào)將成本管理的部分方案以公司制度的形式要求員工執(zhí)行,下至與車間、班組共同登記審核各責(zé)任成本形成月報(bào)告與預(yù)警機(jī)制,按部就班的逐步將方案實(shí)施與落實(shí),并不斷評(píng)估、改進(jìn),使得南方公司在低成本、高質(zhì)量、高安全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中求得生存并發(fā)展。 最終研究并形成的這套井口平臺(tái)建造項(xiàng)目成本管理方案設(shè)計(jì),具有提高成本的準(zhǔn)確性、可預(yù)測(cè)性以及可控性的特點(diǎn)。該方案對(duì)海上石油鉆井平臺(tái)建造項(xiàng)目成本控制提供了規(guī)范及指導(dǎo),同時(shí)通過該方案的執(zhí)行確保項(xiàng)目各項(xiàng)成本處于受控狀態(tài),加強(qiáng)企業(yè)的生存力及競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.22;F406.72
【部分圖文】：

3、業(yè)主 APaeheEnergyLtd.4、項(xiàng)目簡介，見圖3一1(1)導(dǎo)管架:導(dǎo)管架1座，約1530噸，高約68米，水深55.5米，上部尺寸8x8米，下部尺寸30x24米，結(jié)構(gòu)形式4腿形式帶4個(gè)裙樁，7個(gè)水平層

合合計(jì) 計(jì);19，Rsl.， ()999】00.00與 與 與 與 與:弓.511.6勺 1111111]3.507， 12888項(xiàng)項(xiàng)目貢獻(xiàn) 獻(xiàn)14，〔卜月 6.2355526.05%%%%%%%%%%%%%%%%%將項(xiàng)目成本構(gòu)成匯制成餅狀圖，見圖3一3

減少硬拷貝傳傳 遞遞時(shí)間 )))總經(jīng)理批準(zhǔn)圖4一4南方公司采辦審批流程(重新設(shè)計(jì))材料領(lǐng)用流程設(shè)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)用部門領(lǐng)料單單責(zé)任成本負(fù)責(zé)人登記審核項(xiàng)目組費(fèi)用工程師審核變更原因超預(yù)算預(yù)算內(nèi)申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入考核核系系統(tǒng) 統(tǒng)預(yù)算部門調(diào)整預(yù)算領(lǐng)料人領(lǐng)料圖4一5材料領(lǐng)用流程(2)建造人工成本控制獲得運(yùn)用掙得值法的三個(gè)基本值，整個(gè)項(xiàng)目建造人工預(yù)算費(fèi)用為人民幣
【參考文獻(xiàn)】

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