“財務公司是指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的,為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構”。企業(yè)集團財務公司是我國產融結合機制下的新興產物,從1987年第一家財務公司——東風汽車工業(yè)財務公司成立以來,財務公司已歷經(jīng)二十余年,隨著其發(fā)展壯大,在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用也越來越大。受其復雜的環(huán)境影響,各監(jiān)管部門、企業(yè)集團及其他金融機構對其功能定位尚未形成共識,財務公司缺乏統(tǒng)一的理論指導,其發(fā)展受到制約。本文首先介紹了包鋼集團的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、不同時期的資金管理模式和包鋼財務公司的基本情況。接著利用PEST分析模型和波特的“五力分析法”對包鋼財務公司外部環(huán)境及內部環(huán)境進行分析,得出包鋼財務公司內外部環(huán)境的機會與威脅并存、機會均大于威脅的結論。其次,分析了國內財務公司三種主流發(fā)展模式及啟示。通過以上內外部環(huán)境及國內財務公司發(fā)展分析,提出了包鋼財務公司近期發(fā)展戰(zhàn)略為集團附屬型共同發(fā)展戰(zhàn)略,同時提出了包鋼財務公司長遠發(fā)展規(guī)劃,即從集團附屬型共同發(fā)展向產業(yè)金融服務公司轉變,明確了發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標。最后,制定出包鋼財務公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施方案和實施措施,分別是實施文化創(chuàng)新戰(zhàn)略,培育良好的風險管理文化和服務意識;實施體制創(chuàng)新戰(zhàn)略,完善法人治理結構,提高資本運營能力;實施業(yè)務創(chuàng)新戰(zhàn)略,實現(xiàn)金融資源有效配置;實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,提高金融服務能力;完善內部控制,提高風險控制能力;實施人才管理機制創(chuàng)新戰(zhàn)略,完善人才培養(yǎng)與薪酬制度。還對企業(yè)集團支持財務公司發(fā)展提出可行性建議。
【學位單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F426.31;F406.7
【部分圖文】：

?第四章包鋼財務公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃???團需要整合內部金融資源時，可以由財務公司所屬金融業(yè)務或牌照與集團其他??金融業(yè)務或牌照進行整合，以形成財務公司金融控股平臺或內嵌有財務公司的??企業(yè)集團其他金融控股平臺。另一種路徑，以企業(yè)集團為主導，由財務公司利??用自身的優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)集團獲取這些金融業(yè)務或牌照，最終，金融業(yè)務或牌??照在集團層面進行集約化整合。??（３）產業(yè)金融服務公司??產業(yè)金融服務公司是立足于某一產業(yè)，并主要為該產業(yè)振興和發(fā)展提供金??融服務的專業(yè)性金融公司。產業(yè)金融服務公司所面向的產業(yè)鏈應視為一類產業(yè)??整體；鏈上企業(yè)根據(jù)相互之間的物流、信息流、資金流等的流動關系確定為產??業(yè)整體，并參與到產業(yè)金融服務當中（如圖４－２）。??龍頭企業(yè)集團所處產業(yè)鏈?龍頭企業(yè)集團所處產業(yè)鏈??

當包鋼財務公司能同時為成員單位、上游礦產供應企業(yè)（鏈上企業(yè)１提供??原材料）、下游企業(yè)（鏈上企業(yè)２購買鋼鐵產品）同時提供金融服務時，包鋼財??務公司將演變?yōu)楫a業(yè)金融服務公司（如圖４－３所示）。??２９??
【參考文獻】

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本文編號：2867567