信息技術(shù)加速發(fā)展的今天，企業(yè)紛紛引入ERP來提高其競爭力。對于企業(yè)來說，應(yīng)用ERP的價值在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結(jié)合優(yōu)化的企業(yè)流程，有效地配置各項資源，提高效率和經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理系統(tǒng)作為ERP系統(tǒng)的核心，通過與其他子系統(tǒng)的集成，為企業(yè)管理和決策活動提供了重要的信息支持。與此同時，快速變化的市場環(huán)境，要求企業(yè)的信息系統(tǒng)能快速響應(yīng)來自各方面的變化以支持自身行為的敏捷性，即要求信息系統(tǒng)具有敏捷性。因此，企業(yè)在實施ERP時，必須以動態(tài)的、靈活的、低成本的財務(wù)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以保證財務(wù)管理系統(tǒng)的敏捷性，從而實現(xiàn)企業(yè)的敏捷性。 本文首先對ERP財務(wù)管理系統(tǒng)理論進(jìn)行深入分析，對它的產(chǎn)生背景，內(nèi)涵和特性進(jìn)行詳細(xì)闡述，重點介紹了ERP財務(wù)管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系和各功能模塊的分析。其次對敏捷性相關(guān)理論進(jìn)行描述，在明確了敏捷性的定義，特點之后，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動的特點，提出了敏捷財務(wù)鏈概念，并對其定義，特點以及運行機理進(jìn)行細(xì)致闡述，從財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、流程優(yōu)化、事件驅(qū)動三個方面對敏捷財務(wù)鏈進(jìn)行深入剖析。根據(jù)敏捷財務(wù)鏈和ERP系統(tǒng)的關(guān)系，提出了兩者的融合框架。再次，以某電力公司為例，結(jié)合公司的財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀，對基于敏捷財務(wù)鏈的ERP財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和實施。最后，在前人對于敏捷性研究的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理系統(tǒng)的實施效果進(jìn)行敏捷性評價，為企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)換提供指導(dǎo)。 本文取得的主要成果有： （1）提出了敏捷財務(wù)鏈概念，并闡明了敏捷財務(wù)鏈的定義及其特征。重點描述了其核心思想：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、流程優(yōu)化、事件驅(qū)動。三者結(jié)合來達(dá)到財務(wù)鏈上各環(huán)節(jié)的流暢性。 （2）根據(jù)敏捷財務(wù)鏈和ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系，給出兩者的融合框架模型，將敏捷財務(wù)鏈的思想運用到ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實施中。建立一體化和事件驅(qū)動模型圖，結(jié)合財務(wù)流程優(yōu)化來為ERP的順利實施提供保障。 （3）引入某電力公司作為案例，通過對其財務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀的分析和調(diào)研，將敏捷財務(wù)鏈的思想融入公司ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的配置中。 （4）根據(jù)信息系統(tǒng)的敏捷性研究，通過建立ERP財務(wù)管理系統(tǒng)敏捷性評價指標(biāo)體系，進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)，運用決策熵模型進(jìn)行實施效果的敏捷性評價，得出評價值，同時根據(jù)指標(biāo)權(quán)重結(jié)果得出財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化的關(guān)鍵指標(biāo)。 在這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)信息化的重要性也日趨顯現(xiàn)，ERP財務(wù)管理系統(tǒng)的運用已經(jīng)深入人心，我們必須立足于企業(yè)的不同需求，合理規(guī)范財務(wù)鏈上的各個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)鏈的流暢，用敏捷財務(wù)鏈的思想為ERP的順利實施和有效運行做足準(zhǔn)備。
【學(xué)位單位】：成都理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F275;F232
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究背景
        1.1.1 課題的提出
        1.1.2 研究意義
    1.2 論文研究思路及技術(shù)路線
    1.3 論文主要研究內(nèi)容
第2章 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)理論概述
    2.1 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的概念及特點
        2.1.1 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的概念
        2.1.2 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的特點
    2.2 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的功能模塊分析
    2.3 財務(wù)管理系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
    2.4 實施 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的作用
第3章 敏捷財務(wù)鏈模型提出
    3.1 敏捷性相關(guān)理論簡介
        3.1.1 敏捷性的定義
        3.1.2 敏捷性的特征
    3.2 敏捷財務(wù)鏈概念提出
        3.2.1 敏捷財務(wù)鏈的定義
        3.2.2 敏捷財務(wù)鏈的特點
    3.3 敏捷財務(wù)鏈的核心思想
        3.3.1 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化
        3.3.2 財務(wù)流程優(yōu)化
        3.3.3 事件驅(qū)動系統(tǒng)
    3.4 敏捷財務(wù)鏈與 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的關(guān)系
        3.4.1 敏捷財務(wù)鏈?zhǔn)?ERP 實施的前提
        3.4.2 ERP 系統(tǒng)是敏捷財務(wù)鏈的技術(shù)保障
        3.4.3 敏捷財務(wù)鏈和 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的融合框架
第4章 基于敏捷財務(wù)鏈的 ERP 財務(wù)模塊應(yīng)用研究
    4.1 ERP 系統(tǒng)實施方法步驟
    4.2 項目準(zhǔn)備階段
        4.2.1 項目背景分析
        4.2.2 現(xiàn)狀及目標(biāo)分析
        4.2.3 人員組織
        4.2.4 項目計劃
    4.3 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計
        4.3.1 業(yè)務(wù)流程設(shè)計
        4.3.2 系統(tǒng)架構(gòu)說明
        4.3.3 藍(lán)圖評審
    4.4 系統(tǒng)實現(xiàn)
        4.4.1 系統(tǒng)實現(xiàn)界面和步驟描述
        4.4.2 用戶培訓(xùn)
第5章 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)的敏捷性評價
    5.1 財務(wù)管理系統(tǒng)的敏捷性
    5.2 敏捷性評價
        5.2.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        5.2.2 評價的計算方法和原理
        5.2.3 S 公司的 ERP 財務(wù)管理系統(tǒng)敏捷性評價
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得學(xué)術(shù)成果
附件

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本文編號：2864186