全面預算管理已經被大多數企業(yè)所接受和實施,而會計電算化的實際運用也已經被大部分企業(yè)所采納。然而在傳統(tǒng)的全面預算管理方式中,因為沒有得到IT大環(huán)境的支持和數字的支撐,很難滿足企業(yè)進行預算管理的需要;同時一些獨立運作的管理軟件的運用,也很難起到對企業(yè)各種經營活動的統(tǒng)籌安排與全面管理的預期目的。傳統(tǒng)的全面預算管理不僅存在著諸如預算組織、目標的確定、編制、執(zhí)行、考評、效率低下等問題,而且在傳統(tǒng)手段和環(huán)境下難以徹底解決這些問題。 隨著ERP系統(tǒng)在我國現代企業(yè)中所得到的越來越廣泛的應用,全面預算管理的應用、完善和發(fā)展都因此而得到了全新的實現條件;同時,把財務管理作為核心的全面預算管理正是ERP系統(tǒng)的事先計劃與事中控制思想得以實現的重要手段。面對著快速發(fā)展的信息時代、瞬息萬變的市場環(huán)境、靈活多變的企業(yè)經營思想,全面預算管理必須與ERP進行有機的結合,融合各自的管理理念,才能建立全新的管理模式并有效作用于企業(yè)。 本文根據某藥業(yè)集團的實際需要,運用信息技術的方法,給該集團設計了基于ERP的全面預算管理方案,從一開始ERP軟件供應商的選擇到項目結束的驗收、評測,給出了該方案的具體實施步驟,以及方案實施過程中可能遇到的一些問題的解決對策。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2011
【中圖分類】：F426.72;F406.72
【部分圖文】：

的有效發(fā)揮。而預算委員會是全面預算組織體系的最高權力機構，比如企業(yè)的預算委員會是全面預算管理的最高權力機構，可以設立預算辦公室，或者指定財務部門對預算管理的日常事務具體負責。企業(yè)全面預算組織體系如圖3.4所示，圖 3.4 企業(yè)的預算組織體系圖2． 構建企業(yè)的全面預算執(zhí)行體系企業(yè)的全面預算執(zhí)行體系是預算的責任主體，以生產工藝的程序為編制基礎，以高效、經濟和權責分明作為建立的原則，由收入責任中心和成本責任中心兩部分組成，具體如下圖3.5所示。圖 3.5 企業(yè)的預算執(zhí)行體系圖企業(yè)的收入責任中心是企業(yè)中任一對收入負責的管理層級，而成本責任中心是企業(yè)中任一對成本費用負責的管理層級。基于ERP的企業(yè)全面預算把對作業(yè)成本的計算作為編制前提，作業(yè)成本的計算按照作業(yè)中心歸集費用，也就是成本
【參考文獻】

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本文編號：2863331