某藥業(yè)集團ERP環(huán)境下全面預(yù)算管理方案設(shè)計
發(fā)布時間:2020-10-31 02:34
全面預(yù)算管理已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所接受和實施,而會計電算化的實際運用也已經(jīng)被大部分企業(yè)所采納。然而在傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式中,因為沒有得到IT大環(huán)境的支持和數(shù)字的支撐,很難滿足企業(yè)進行預(yù)算管理的需要;同時一些獨立運作的管理軟件的運用,也很難起到對企業(yè)各種經(jīng)營活動的統(tǒng)籌安排與全面管理的預(yù)期目的。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理不僅存在著諸如預(yù)算組織、目標(biāo)的確定、編制、執(zhí)行、考評、效率低下等問題,而且在傳統(tǒng)手段和環(huán)境下難以徹底解決這些問題。 隨著ERP系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)中所得到的越來越廣泛的應(yīng)用,全面預(yù)算管理的應(yīng)用、完善和發(fā)展都因此而得到了全新的實現(xiàn)條件;同時,把財務(wù)管理作為核心的全面預(yù)算管理正是ERP系統(tǒng)的事先計劃與事中控制思想得以實現(xiàn)的重要手段。面對著快速發(fā)展的信息時代、瞬息萬變的市場環(huán)境、靈活多變的企業(yè)經(jīng)營思想,全面預(yù)算管理必須與ERP進行有機的結(jié)合,融合各自的管理理念,才能建立全新的管理模式并有效作用于企業(yè)。 本文根據(jù)某藥業(yè)集團的實際需要,運用信息技術(shù)的方法,給該集團設(shè)計了基于ERP的全面預(yù)算管理方案,從一開始ERP軟件供應(yīng)商的選擇到項目結(jié)束的驗收、評測,給出了該方案的具體實施步驟,以及方案實施過程中可能遇到的一些問題的解決對策。
【學(xué)位單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F426.72;F406.72
【部分圖文】:
的有效發(fā)揮。而預(yù)算委員會是全面預(yù)算組織體系的最高權(quán)力機構(gòu),比如企業(yè)的預(yù)算委員會是全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu),可以設(shè)立預(yù)算辦公室,或者指定財務(wù)部門對預(yù)算管理的日常事務(wù)具體負責(zé)。企業(yè)全面預(yù)算組織體系如圖3.4所示,圖 3.4 企業(yè)的預(yù)算組織體系圖2. 構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行體系企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行體系是預(yù)算的責(zé)任主體,以生產(chǎn)工藝的程序為編制基礎(chǔ),以高效、經(jīng)濟和權(quán)責(zé)分明作為建立的原則,由收入責(zé)任中心和成本責(zé)任中心兩部分組成,具體如下圖3.5所示。圖 3.5 企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行體系圖企業(yè)的收入責(zé)任中心是企業(yè)中任一對收入負責(zé)的管理層級,而成本責(zé)任中心是企業(yè)中任一對成本費用負責(zé)的管理層級;贓RP的企業(yè)全面預(yù)算把對作業(yè)成本的計算作為編制前提,作業(yè)成本的計算按照作業(yè)中心歸集費用,也就是成本
【參考文獻】
本文編號:2863331
【學(xué)位單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2011
【中圖分類】:F426.72;F406.72
【部分圖文】:
的有效發(fā)揮。而預(yù)算委員會是全面預(yù)算組織體系的最高權(quán)力機構(gòu),比如企業(yè)的預(yù)算委員會是全面預(yù)算管理的最高權(quán)力機構(gòu),可以設(shè)立預(yù)算辦公室,或者指定財務(wù)部門對預(yù)算管理的日常事務(wù)具體負責(zé)。企業(yè)全面預(yù)算組織體系如圖3.4所示,圖 3.4 企業(yè)的預(yù)算組織體系圖2. 構(gòu)建企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行體系企業(yè)的全面預(yù)算執(zhí)行體系是預(yù)算的責(zé)任主體,以生產(chǎn)工藝的程序為編制基礎(chǔ),以高效、經(jīng)濟和權(quán)責(zé)分明作為建立的原則,由收入責(zé)任中心和成本責(zé)任中心兩部分組成,具體如下圖3.5所示。圖 3.5 企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行體系圖企業(yè)的收入責(zé)任中心是企業(yè)中任一對收入負責(zé)的管理層級,而成本責(zé)任中心是企業(yè)中任一對成本費用負責(zé)的管理層級;贓RP的企業(yè)全面預(yù)算把對作業(yè)成本的計算作為編制前提,作業(yè)成本的計算按照作業(yè)中心歸集費用,也就是成本
【參考文獻】
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本文編號:2863331
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