【摘要】：2011年,我國全年全社會固定資產(chǎn)投資已達(dá)到301933億元,是推動我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要因素。建設(shè)工程項目是我國社會投資的基本單元,建設(shè)工程的成本管理科學(xué)化是我國施工企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 本文從施工項目管理及施工項目成本管理的理論出發(fā),以施工企業(yè)的角度重點研究SH公司寧夏工程施工項目的成本管理。在參考國內(nèi)外一些先進(jìn)的建筑、石油化工安裝施工企業(yè)在施工工程項目成本管理方面的運(yùn)作方式的基礎(chǔ)上,同時根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗。全面系統(tǒng)地剖析SH公司寧夏工程施工項目成本管理存在問題并深入探討解決的措施和方法。具體來講,在項目施工前成本策劃時運(yùn)用價值工程法分析,就是在對寧夏工程項目各分部分項工程進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析的同時,對各分部分項工程功能進(jìn)行分析,確定出各分部分項工程必要功能和實現(xiàn)其必要功能的最低成本方案,進(jìn)一步確定出實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃。在施工工程中用掙值分析法對寧夏工程項目在計劃工作量之內(nèi)的預(yù)算成本,實際成本；計劃工作量,實際完成工作量進(jìn)行測量和計算,得到關(guān)于實施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差來衡量對項目成本的執(zhí)行力。運(yùn)用作業(yè)成本分析法對施工作業(yè)細(xì)節(jié)及資源的擁有進(jìn)行成本管理,從而達(dá)到管理整個項目成本的目的。最后,本文得出的改進(jìn)方案是,通過建立和完善成本管理系統(tǒng),制定成本管理目標(biāo),明確各管理級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各施工階段的任務(wù),對工程施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏等措施的實施,完成預(yù)期的成本控制目標(biāo)。 本文的研究對建設(shè)工程開發(fā)進(jìn)一步有效地利用有限資源,對提高資源的利用效率將起到積極的作用。對于施工企業(yè)來說,經(jīng)濟(jì)效益的取得是靠加強(qiáng)管理和對項目的控制,以達(dá)到節(jié)約開支進(jìn)而管理成本的目的。
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F285
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 研究對象和方法
    1.3 研究思路和框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
2 工程施工項目成本管理相關(guān)理論
    2.1 施工項目成本管理基礎(chǔ)
    2.2 施工項目成本管理的一般程序
    2.3 施工項目成本的構(gòu)成和影響因素分析
    2.4 施工項目的成本管理方法
3 SH公司寧夏工程項目的成本管理狀況、存在的問題及其成因分析
    3.1 SH公司的基本情況
    3.2 寧夏工程項目的基本情況
    3.3 寧夏工程項目成本組成分析
    3.4 寧夏工程項目成本管理的現(xiàn)狀
    3.5 寧夏工程項目成本管理存在問題
    3.6 寧夏工程項目成本管理問題的成因
4 SH公司寧夏某工程項目成本管理改進(jìn)方案
    4.1 寧夏工程項目成本管理改進(jìn)總體方案
    4.2 寧夏工程項目成本管理改進(jìn)具體方案
5 SH公司寧夏工程項目成本管理改進(jìn)方案的實施
    5.1 施工前期的成本管理方案的實施
    5.2 施工期間的成本管理方案的實施
    5.3 竣工驗收階段的成本管理方案的實施
    5.4 綜合評價
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 需進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2857059