隨著中國經(jīng)濟(jì)形勢的日益高漲,中國在國際市場上地位越來越高,外商獨(dú)資企業(yè)憑借自身在資本、管理和人才方面的優(yōu)勢,迅速搶占中國市場,給國內(nèi)企業(yè)帶來先進(jìn)科學(xué)的管理理念,同時(shí)也伴隨著競爭壓力。在眾多行業(yè)中,汽車制造業(yè)作為朝陽行業(yè),是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要風(fēng)向標(biāo),汽車行業(yè)的發(fā)展更是直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,因此,研究汽車行業(yè)的外資企業(yè)在中國的管理經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的理論意義和借鑒意義。而對企業(yè)經(jīng)營績效、管理水平的研究,核心是掌握科學(xué)合理的業(yè)績評價(jià)方法,才能全面衡量企業(yè)在一定的經(jīng)營期間的管理能力和經(jīng)營水平。本文選取汽車行業(yè)的外資企業(yè)作為研究對象,基于其戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建新型業(yè)績評價(jià)體系模型,并對該企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行了評價(jià),完善業(yè)績評價(jià)相關(guān)理論,為國內(nèi)企業(yè)開展業(yè)績評價(jià)提供經(jīng)驗(yàn)和參考。本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、個(gè)案研究法、調(diào)查法等方法進(jìn)行論文研究。通過詳細(xì)整理相關(guān)學(xué)術(shù)研究、歸納國內(nèi)外學(xué)者對EVA、BSC相關(guān)概念的研究、分析企業(yè)業(yè)績評價(jià)的概念、主流的業(yè)績評價(jià)方法之后,總結(jié)出EVA和BSC兩種業(yè)績評價(jià)方法的優(yōu)缺點(diǎn),為EVA-BSC理論體系的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。EVA是從股東利益的角度去衡量企業(yè)管理層的管理業(yè)績,BSC是從平衡的角度對企業(yè)進(jìn)行全面的業(yè)績評價(jià),將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系中。將EVA和BSC相結(jié)合進(jìn)行業(yè)績評價(jià),既兼顧了股東的利益,也能體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績評價(jià)的有效性。本文選取了汽車行業(yè)的外資企業(yè)NM公司作為案例研究企業(yè),首先深入分析企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績管理體系,發(fā)現(xiàn)該企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)績評價(jià)存在管理體系過于簡單、過度重視財(cái)務(wù)指標(biāo)、缺少對股東資本成本的衡量等問題,不能全面評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績。為改善NM公司現(xiàn)在的業(yè)績評價(jià)體系,需要構(gòu)建一個(gè)適合NM公司,基于NM戰(zhàn)略目標(biāo)的,融合了EVA的BSC業(yè)績管理體系。本文將該公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解,細(xì)化成考核目標(biāo)公司的四個(gè)維度,并結(jié)合BSC框架和EVA的要求選擇出具體的評價(jià)指標(biāo),根據(jù)NM公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況,運(yùn)用專家評分法確定各個(gè)維度之間的權(quán)重,最終設(shè)計(jì)出一個(gè)將EVA和BSC融合的企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法。本文通過問卷調(diào)查等方法,將收集到有關(guān)案例公司的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用于新的業(yè)績評價(jià)體系中,對NM公司2016年的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行了全面的評價(jià)。通過對業(yè)績評價(jià)結(jié)果的分析,提煉出實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及在應(yīng)用EVA-BSC業(yè)績評價(jià)體系需要改進(jìn)的建議,為國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)研究工作提供了一定的借鑒。
【學(xué)位單位】：青島理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F416.4;F406.7
【部分圖文】：

圖 4-3 戰(zhàn)略目標(biāo)圖.2 對各層元素兩兩比較，構(gòu)造判斷矩陣各層元素進(jìn)行比較的結(jié)果應(yīng)遵循傳遞性原則，即 A 要比 B 重要，B 比 C 重要， 要比 C 重要，該原則也可應(yīng)用于驗(yàn)證結(jié)果是否合理的基本方法之一。

圖 5-1 NM 公司員工學(xué)歷分布圖在制造業(yè)企業(yè)，需要的車間工人數(shù)量較多，但是對專業(yè)要求不高，數(shù)比例較高。博士和研究生學(xué)歷集中在研發(fā)部門，高學(xué)歷人數(shù)總體較為大專和本科生，總體學(xué)歷水平在中小型企業(yè)中表現(xiàn)一般，人事部員
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本文編號：2854704